爲你的組織設計自己的障礙消除流程

許多精益主張的支持者是從關注浪費和消除浪費開始入手的。這至少要面臨兩大挑戰 1 。第一，浪費的定義來自於20世紀生產行業，在精益軟件的著作中一直沿用未做任何修改。第二，浪費的暗喻手法由汽車製造業遷移到當今的知識性工作中也比較牽強，不太舒服。如果在團隊和組織工作中執行敏捷-精益方法，可以幫助你更好地關注以下的兩個基本問題：\\ 你的團隊和組織是用怎麼樣的流程來開展工作的？\\ 什麼阻礙了工作的流程？

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