PM必看：解決團隊成員不服管的9種辦法

團隊成員不服管，可以從以下9個方面入手： 1 強調團隊是一個整體，目標是一致的，項目成果是大家共同努力的結果。雖然職責分工不同，但都是爲了做好共同的項目。 2 說明項目經理是爲大家服務的，是團隊成員的資源，主要責任是協調各類資源分工合作、掃除影響項目前進的障礙、推動項目按照既定目標前進；如果成員碰到無法解決的問題、有需要協調的事，都可以申請協助。如果項目出了問題，項目經理會負主要責任。 3 多關心

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