由馬雲在2017年無錫物聯網大會演講,博主兼談工業互聯網的將來

       馬雲在2017年無錫物聯網博覽會視頻演講html

       本人並不是馬雲粉,也未專門找過馬雲的「語錄」。可是,本次「2017年無錫物聯網博覽會」的級別比較高,我司(母公司)分管工業的副總裁也專門參加了該大會,也進行分會場的討論與交流。因此,對馬老闆的演講視頻仔細看完了,也分享到了個人羣裏。
       有些屌絲罵馬老闆大忽悠、大騙子、專賺女人錢等等,就算把時間倒回到剛剛創業起步時期,你也成爲不了「馬雲」,也成爲不了發現「馬雲」的伯樂。馬老闆是否是大忽悠,不取決因而否騙了你,而是可否把領導「忽悠」了。因此,俺仍是建議把它當傳銷課看完。
       網上關於本次物聯網大會的評論文章比較多,俺看完視頻後總結兩點: 從公司層面來說,要革本身的命;從體系或技術層面來說,要進行體系化建設
      主席號召咱們將革命進行到底,這是一種動力源泉,騰訊上線微信鬥QQ、百度全力賭在AI、京東從微軟挖人搞雲、阿里進軍工業......。打一個簡單的比喻,好的架構師要有推倒重來的勇氣,不然談何涅磐重生。企業通常死在本身的長處,像百度的搜索同樣廣告氾濫,又像美軍同樣處處狂轟濫炸;企業通常生於本身的短處,敢破敢立,又敢大破大立,這是尋找新動能求生的強烈願望。道理不是不懂,而是談革命容易,進行革命須要勇氣,首先要跟本身的惰性作鬥爭,纔有革命的機會。
      2012年我向第一家公司的領導建議向雲端發展,當時尚未物聯網、大數據、雲計算......之云云,那就叫「E服務」吧,生不逢時的是遇上公司分裂,如今回過頭來看,就算不分裂也很難繼續作下去,最後遺憾離去,揮一揮手不帶走一行代碼。馬老闆在演講中說: 人類將來的大數據的發展,離不開三個主要的要素,物聯網、大計算以及雲數據。我在公司和羣裏一直在強調「 體系化建設」,有羣友說馬老闆和羣主(我)說的同樣,體系化建設是什麼意思呢?你是賣設備的企業,只擁有設備資源;若是你不只是賣設備的,仍是電腦端的軟件企業,那麼你不只能整合本身家的設備,還有整合其餘企業設備資源的能力;這些年IT技術的極速發展,而且慢慢突破邊界傳導,企業在發展的過程當中是在不斷的整合資源,咱們又具有了大規模物聯、大規模存儲、大規模並行計算等能力,因此從電腦端向雲端發展也是必然的趨勢,又有了具有了更大平臺整合資源的能力。到今天爲止,也以此爲起點,傳統工業企業或製造企業在工業互聯網方面比傳統的互聯網公司具備優點,而限制傳統工業企業在這方面發展的是思惟因循守舊,這也是馬老闆強調的: 沒有互聯網的製造業是沒有但願的,很快會崩潰,沒有製造業的互聯網也是空中樓閣
       東方國信的工業版塊走在了工業互聯網的前列,抓住了智能製造和工業互聯網的時代變革契機。最近公司投標了國家工信部「面向特定行業應用的專業性信息物理系統(CPS)測試驗證牀建設」的項目,徹底由全資子公司 北科億力寫這次投標書,從「一硬」、「一軟」、「一網」和「一平臺」全面建設單元級、系統級、系統之系統的工業雲平臺,基於狀態感知、實時分析、科學決策、精準執行造成數據閉環。自主研發的傳感器、研發的模型的功能軟件、有云平臺......等等,是基於幾十年的積累,這都是咱們做爲傳統企業的優點。最終定稿的投標書,技術部分和商務部分有1500頁左右,可是感受仍然不完美,投標書以下圖:
       在投標的過程當中,把其餘友商給鎮住了。在寫投標的過程當中也深切的感覺到: 團體、積累和存在感
       一個優秀、卓越的領導須要一個優秀的團體,不然再大的雄心、野心也無濟於事,俗話說:一個好漢三個幫。在寫標書的過程當中,寫錯了一個字,被隊友發現得以改正,在作這種狀況是一字之錯、錯之千里。在沒有宣佈結果以前,誰都有可能犯錯誤。 一個優秀的人,也須要一個優秀的團隊,這樣你所作的一切纔有可能有成就感,不少的成就感纔有可能造就我的的成功
       在寫標書的過程當中有一種生無可戀的狀態,若是沒有一點一滴的積累,不可能在很短的時間把標書寫成教科書。 如今人們都是在浮躁與堅持中作平衡,只是浮躁暫時佔據上風。若是沒有必定的積累,那麼歲數越大身價越便宜,從招聘投簡歷的人員就能夠看出來
       此次咱們在工業互聯網或工業雲方面「刷」了一次存在感,而這種 存在感不是「刷」出來的,而是幹出來的,沒有團體和積累能行嘛!我認可關係的重要性,前提是確實有實力,誰敢把價值1個億的項目包給水貨呢。對於我的也是如此,誇誇其談、不幹實事,憑良心講你敢把事情交給他幹嗎! 打鐵還需自身強,本質上任何都幫不了你,能力所及,貴人自來
      馬老闆說:那時(1996年)的專家學者討論,以爲互聯網對將來的影響很大,因此咱們應該採起什麼樣的措施來管理和控制好互聯網,結果那次會議上全部擔憂的問題今天一點都沒有發生,該擔憂的問題都出來了。 時代在變革的新週期起點,本身就是專家,須要修行而思考的人。當年專家給馬老闆上課,如今馬老闆「忽悠」專家了。
     工業互聯網剛剛起步,像互聯網同樣,有無限的想象和發展空間,面對體系和生態全憑如何去「玩」,本質上沒有對錯之分,也不會有真理的中心。可是在發展的過程當中切忌以點代面、以長代短。(技術)人員的通病是: 看我作的如何...如何...了不得...。對於一個大公司,某一點貢獻的變現能力有限,不具有更大規模整合資源的能力,結果是成本大於效益。實現工業互聯網要比互聯網要困難,可是最終要造成工業(行業)級的解決方案。
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