每一個Web開發者都須要具有的9個軟技能--ZT

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對於一份工做，你可能專一於修煉本身的內功，會在不自覺中忽視軟技能。硬技能決定你是否能獲得工做，而軟技能可以代表你是否適合這份工做和適應工做環境等。全部的公司都有屬於本身的文化，並努力將這些文化傳承下去，因此他們必須確保每一位新員工可以適應這個環境。

　　許多硬技能很容易得到並可很快的提升，而軟技能因爲和你性格等聯繫緊密，可想要改變他們是一件很困難和緩慢的事情。這裏有七個核心的軟技能，適用於大多數的企業，它們不分行業，但做爲Web開發者不該該忽視其中的任何一個。可是，有兩個軟技能不只有利於Web開發者，還適用於全部的開發者，那就是每每被企業和員工忽視的：批判性思惟和自負管理。

1. 交流

　　現代科技發展得很快，移動通訊的發達，你必須確保本身可以熟練運用這些。

• 電話或手機
• 電子郵件
• 在線聊天
• 社交
• 各類即時消息應用

　　而這些也只是簡單的工做，你真正須要作到的是必須提升溝通技巧。做爲一名Web開發者更須要自信和有效地進行相關的遠程交流，對象包括：上司、同事、用戶和其它開發者。

　　與用戶溝通是一件很是困難的事情，由於你不得不向非技術人員解釋技術性很強的概念。你在平時與同事交流中能夠習慣性的使用一些行業術語，但不要期望用戶可以理解這些術語。

　　另外，溝通的關鍵是要把握好細節，俗話說：「偉大的產品微末。」那麼，你與人溝通時會使用正式的仍是輕鬆的言語呢？不一樣人之間都有很大的差別。也許最關鍵的是，你得知道如何接受他們的批評並在批評中學習。

2. 傾聽

　　傾聽和交流是緊密相連的，但對於Web開發者須要單獨拿出來討論。

　　一般你會被不少瑣事包圍，誰也逃避不了。如果你有電話過來，請打開手機的揚聲器，而後繼續回到屏幕作你該作的事情，你只須要聽對方說的什麼，並甄選出極其重要的信息便可。若是有不明白的地方，直接說出來。例如，對於一些代碼的修改或者功能的討論，用揚聲器是一個很是好的方式。

3. 適應能力

　　適應能力是Web開發者的一個重要技能，做爲一名Web開發者，你應該學會適應各類不一樣的環境，看看互聯網在近八年的驚人變化你就應該知道是爲何了。你至少須要適應如下幾種狀況：

• 不得不學習新的技能
• 不得不承擔額外的責任
• 你負責的項目會被忽然取消
• 工做時間會有很大的變化
• 辦公室的變化或公司搬遷到新的城市
• 公司被合併或被收購

　　隨着社會的發展，行業的競爭，你可能會同時面臨好幾個上述的問題，若是你出生在1980年~2000年，更須要以一個開放、積極去的心態來處理各類艱難的困境。

4. 合做

　　你永遠不可能一我的完成繁雜的事情，你必需要有一個團隊，而誰也不肯意不被團隊成員所接納。你須要關心每一位同事，瞭解他們的優缺點，有則改之無則加勉。同時，你如果遇到一個很難找到和解決的Bug，你至少能夠明確地知道求助誰。若是你忽然成爲一個新項目組的Leader，須要按照每個團隊成員的具體狀況進行有效地分配任務。

5. 態度

　　前面討論了團隊合做的重要性，若是沒人願意花時間和你一塊兒愉快的玩耍，說明你真的不擅長團隊合做。能夠經過如下幾個方法來提高這個技能：

• 主動問候對方
• 少抱怨
• 提供建議，而不只是批評
• 不要偏激

　　有一個積極的態度不只可讓你更輕鬆的面對挑戰，也會讓你的同事更樂於幫助你。

6. 職業道德

　　你是一個很是有原則的人嗎？你是一個誠實和真誠的人嗎？你是一個有道德的人嗎？具有良好的職業道德，關乎着你的誠信。

　　你須要保持本身不被捲入企業之間的間諜活動或內幕交易，以及不要常常抱怨領導和同事、表現出負面情緒，這隻能凸顯出你的不誠信。若是你可以作到這些，那麼你必定會被公司永遠地評爲「本月最佳員工」。

7. 判斷/辨別

　　這是一個概念性的總稱，包含了技術到常識的決策能力。對於上級和同事採起什麼樣的態度呢？在和外界溝通時，你得知道能夠談的內容尺度，什麼是機密、什麼是我的隱私等。具有一個良好的判斷力，可以爲你的職業生涯保駕護航。例如，你在發佈Facebook或Twitter時須要有分寸。

8. 批判性思惟

　　批判性思惟有不少學術定義，這裏只來探討應用到工做中方法。

　　問題：我常常上班遲到怎麼辦？最簡單的解決方案就是：早點去公司。

　　若是針對這個問題進行批判性思惟，涉及到評估和分析。你須要尋找全部上班遲到可能的緣由，而後評估和分析出每一個緣由的解決方案，每一個解決方案可能會致使新的問題，須要接着進行綜合的分析，最後再總結出能獲得一個積極結果的方案。

　　做爲一名Web開發者，你有時候會面臨一個問題的多個解決途徑，都能實現相同效果，批判性思惟可讓你快速、有效地分析出最優的方法。

9. 自負管理

　　自負會對你的職業發展帶來不可預知的積極或消極的影響。做爲一名Web開發者，無論你寫的代碼多麼出色，你也不是神、明星，充其量只能算是一個D-list 上的一員。若是你不知道如何管理自負，不妨看下如下幾個方法：

• 向他人學習。總有值得你學習人，並積極接受別人的建議。
• 願意分享和教別人。不要以居高臨下的姿態，學會謙和地分享本身的心得和體會。
• 提供具備建設性的批評意見而非單純的批評。最好別說：你的代碼很嚇人、有點爛，而應該說：若是你這樣作，你的代碼會更好。建設性的批評目的是幫助別人，而不是體現出你多麼的偉大。

你在團隊裏是爲了和他人合做並一同進步，而不鼓勵孤立本身或試圖掌控團隊