離職感言——程序員的世界太神奇

因爲在以前的公司作得不爽，因而我毅然決然的離職了，離職以後發生的許多事情，驗證了我離職的正確性，至於以前公司發生的事情（我爲何離職）我不在此作說明。本文我以我這兩年的一些工做進行說明。

感謝

首先感謝segmentfault @joyqi大大送了我一張《全球技術領導者峯會》的門票，對我實在是太好了；
而後感謝有贊 @vimac大大這幾天和我聊讓我開闊了整個技術圈的眼界；
另一個，仍是感謝上家公司給我帶來的工做機會，讓我在技術方面得以的必定的成長。

上家公司收穫

我是15年6月份畢業的，畢業後就加入了這家公司，待了兩年時間，這期間，技術能力具備必定的成長，但畢竟是小公司，技術眼界有限，而且一直是在作傳統的PHP技術開發（此處也是技術眼界侷限性），相對於目前流行的一些技術解決方案，並無足夠的技術認知。

大概是在我工做了一年之際，有幸接手了整個團隊的管理工做，後面的一年時間，在管理能力上（主要仍是溝通能力）獲得了很是大的鍛鍊。也總結了8篇技術團隊管理方面的筆記，而且在《全球技術領導者峯會》上聽完各位大佬的技術團隊管理經驗總結以後，許多東西也得以了印證。

在團隊管理期間，也基於當前公司的技術狀況推出了一些新技術，而且也總結了程序開發的一些思想在團隊內進行了培訓和分享。

@joyqi大大帶我參加峯會收穫

整個峯會，我印象最深的就是有贊老總白鴉與CTO的對話，至少讓我感受這是一個很是人性化的公司。

技術團隊管理也是以人爲本，不一樣層次的技術管理引導的方向是不同的，基層的技術管理須要以技術做爲領導力，而CTO更應該與CEO進行協調展開工做，作技術性、產品性的戰略性規劃。

整個管理的其中細節，徹底能夠整理成一篇文章來進行分享，但因爲最近在忙其餘但一些事情，沒有時間進行整理，無論怎麼說，我也仍是要抽空進行整理的，就當是對本身學習的一個回顧。

關於眼界問題

首先感謝@vimac約我到有贊線下體驗店喝的咖啡。

這期間，我逛了有讚的辦公區，真的挺感慨的，才意識到大公司是什麼樣的一個狀況，大公司的氛圍又是什麼樣的一個狀況。

另一個就是接觸了zanphp框架（基於zan-extension進行開發的），才意識到真正的大數據業務應該是以什麼樣的思路進行處理。而同時裏面涉及到的一些底層的東西，才知道以前在學校學的基礎知識到底有什麼用，感慨頗多。

學習zanphp的過程當中，算是惡補了不少以前欠缺下來的知識吧，才知道本身的知識體系是什麼樣的。我以爲，人不怕本身目前的能力差，而是根本就不知道本身的將來方向是什麼，根本不知道本身的努力方向。雖然感嘆本身能力不足的地方，但同時也知道了本身的技術方向，知道了本身離真正的大牛到底有多遠。

離職感悟

做爲一個程序員，是沒有那種文藝青年的藝術細胞在裏面的，我也就不以什麼文藝的方式進行描述了。

離職前，有幸能到segmentfault與@joyqi大大進行了面對面的聊，而後離職以後又和他一塊兒參與了《技術領導者峯會》，而後又機緣巧合的認識了@vimac，整體來講，我以爲我仍是很幸運的。認識他們才知道本身信息閉塞處，算是給本身的思惟打開了一扇大門。

人生如登山，到半山腰的時候，的確是應該停下來歇息一下的，才知道本身走了多少彎路，順便把前路看得更清晰。