Scrum管理員應避免的6個錯誤及其補救措施

敏捷方法論已成爲軟件開發公司中最流行和動態的項目管理方式之一。 重要的是要注意， 可以將敏捷應用到多種類型的項目和團隊中，而不僅限於將其用於工程師或軟件開發項目。 由於敏捷框架的有效和快速的結果，它可以在全球範圍內的所有類型的組織中廣泛使用。 我們將爲敏捷團隊成員（稱爲「 scrum master」）研究一些最佳實踐，他們可以幫助任何組織取得成功。 以下是一些陷阱，並提供了可能的解決方法，以幫助說

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