從996到ICU——咱們終將被自我厭惡

自從996.icu在github上收穫了18萬點贊以來，超時工做，超負荷勞動彷佛成了天下全部「無產階級者」的共同點。對於這樣的剝削制度，我想再多的批評和抨擊都不爲過。可是今天我想說3個小故事，只爲引發一些「多餘」的思考。

故事一：

張小跳是一家新成立的互聯網企業的創始人，就在今天晚上剛從投資人那裏拿到了A輪投資的意向評估報告。但是走在西二旗寬敞的人行道上他卻絲毫興奮不起來，由於剛剛接到了來自另外一個合夥人的電話，告訴他彷佛因爲前期技術架構上的一些問題他們的項目又得延期了。他面臨的選擇要麼調整架構從新規劃一條「合理」的開發路線，要麼先設法解決眼前的技術瓶頸趕在deadline前先把項目上線。不過合夥人也警告他選擇後者的結果就是項目將沒法繼續迭代。

張小跳趕着最後一班地鐵回到公司。除了三個合夥人之外，幾乎全部的員工都已經下班。晚上的討論一直持續到凌晨，最終他們也沒能得出解決方案。新員工不熟悉業務，還須要老員工來指導，增長人手顯然是遠水救不了近火。現有員工的工做量彷佛也已經飽和，做爲技術出身的小跳很清楚，即便加班也很難再有提高。但是看着手裏今天剛剛拿到的投資評估報告，若是項目沒法如期上線恐怕融資就沒有但願了。

無奈之下，次日張小跳宣佈了一項新措施：項目上線前公司全部人員取消休息日。

故事二：

今天是馬鳴做爲企業一把手任職以來的第1350天，其實和往常並無什麼不一樣。做爲一家傳統的集生產，銷售和研發於一體的成熟企業，他們的產品在市場中的佔有率一直穩中有進。今天一早，祕書給他送來了咖啡和最近一個季度的財務簡報。在衆多的紅色曲線中一條呈現微小斜率並向下延申的綠色曲線讓他以爲格外扎眼。「若是沒有記錯的話，已經連續3個季度淨利潤降低了吧」他嘀咕着。

自從有媒體開始關注他並稱呼他爲「一個僵化產業的破局者」，在公衆的視野中由他一手創立的企業已經走上正軌。二級市場中公佈的各類財務指標都被各路股評專家和經濟學者吹捧。但是隻有他內心明白，隨着攤子越鋪越大外加和他一路走來的老戰友們逐步喜歡上更加「安逸」的生活，企業內部成本逐年遞增。

在上午的企業最高層例會上，來自市場部的負責人說，已經有好幾家和他們存在競爭關係的企業開始要求員工整年無休了。一貫對政策敏感的馬鳴馬上追問道「那麼勞動部門對此有什麼措施嗎？」。與會的成員都搖搖頭表示並不知曉。馬總的眼睛裏閃過一絲狡黠，他馬上讓人事部門着手研究：「儘快宣佈一個新的符合市場規律的薪資方案並以此激勵員工增長工做時常和提高工做強度。」而且他成竹在胸的補充道：「有關部門會睜一隻眼閉一隻眼。」

故事三：

何三一剛走進辦公室就接到了上級發來的郵件。「大概是說這個月研發指標又提升了吧」三一一邊內心低估着一邊快速的瀏覽了一下：「哎果真不出所料，這幫管理大概腦子都讓驢給踢了，研發的標準變來變去。」三一擡頭看了一下週圍，小組成員都已經到齊了。他馬上召集你們到會議室進行早會。和往常同樣他先提醒了昨天代碼review中發現的問題，並要求你們儘可能提高工做效率，三一一直堅信做爲優秀的開發人員可以利用好8小時的工做時間足夠解決當下他們所會遇到的任何問題。中途會議室的門被推開了，身着職業正裝的人事專員向他擠擠眼睛。

在空曠的走廊盡頭，「小短裙」悄悄告訴何三一「上級要求從今年開始，研發組長每週要上報項目進度以及加班狀況。上級會綜合評估各個研發小組的壓力動態調整以指望更加有效的提高人力資源利用」說完「小短裙」就一溜煙的跑了。「綜合評估...動態調整...」何三一心中一陣噁心，從新向會議室走去。

他推門進去，看着還站在白板前繪製流程圖的小夥伴說：「各位靜一靜，剛接到通知，從今天開始公司研發部門996。」說完頭也不回的轉身離開，伴隨着關門的聲音和最後一絲從門縫中擠出髒話，何三一也咒罵了一句：「我X，最後咱們仍是活成了讓本身最厭惡的那一類人。」

尾聲：

今天在聽故事FM裏有這樣一段描述：爲了融入這個社會並讓你們接納我，我不得不從新撕開傷口給別人嘲笑。正是這段話促使我寫了這篇博客，其實我真正想說的是——在一個旋轉的輪子裏惟一合理的行爲就是給這個輪子加吧勁，雖然你們都明白隨着輪子越轉越快最終會撞的粉碎。但是一塊兒死總好過我先死不是嗎？