程序員過分

1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不該該是項目經理。首先有一點須要明白的就是，必定規模的項目中，項目經理不須要太懂技術，他能夠是隻知其一;不知其二。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去作。項目經理更多地是作管理，溝通等工做，你若是能夠的話到書店查看一下關於項目管理的書籍，你就會明白。固然對於小項目來講，有多是PM，SA是同一我的，而這樣的項目經理更多隻是SA加上一些管理工做。要作項目經理，你就首先告訴本身再也不去碰技術細節了。程序員並非一個培養項目經理的好環境。因此沒有什麼從Coder到什麼developer再到SA而後是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM，而consultant，而後是senior consultant，PM走的是另外一條路，所須要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提高是不多的。在項目中你最後能分清楚PM與SA的關係及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻贊成 gzlucky(Lucky) 的見解的，確實是咱們公司很多項經理就是不很能跟得上如今的一些技術，由於不少人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工做基本上就是每天找手下的程序員，佈置這個任務，詢問那個任務作的怎麼樣了。不過個人頭卻是和我同樣編程，他手下寫代碼的就我一我的，他本身也會ASP和JSP，可是可能對.NET不熟，就由我來主負責了。我以爲項目經理仍是像他這樣的好，本身也能懂很多技術，能夠服人。可是個人頭兒好像在溝通這一塊不是很是出色，固然也有多是俺太內向，不太與他溝通，因此他也只是在交待任務後就再也不多詢問，而不像別的項目經理每天追程序員後頭問。我想問問各位，大家看哪一種項目經理纔是比較好的，像個人頭兒這樣的，仍是像某些喜歡追程序員後面問進展的。

3.（做者是兩黃星）原來在一個小公司作過半年的DM，一年的PM，後來爲了讓本身的技術更紮實一些，離開了原來公司，如今在大公司作程序員，開始後悔了，在大公司裏很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，我的認爲在小公司作DM,PM，有經驗後直接找大公司的PM，這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，而後直接找管理的工做。

但願過來人能給予更好的意見和建議，我也如今想往管理層發展。

技術很硬了再去作PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(爲了生計)邊學管理知識(爲了未來)，慢慢向管理髮展，不能等。有句話說的好，機會是屬於那些有準備的人的。利用業餘時間多學些管理方面的東西，所謂人的差別在業餘時間。

要走向管理層，英語必定要學好。溝通很重要，要作好管理者，先學會作人。多跟下屬溝通，多爲下屬着想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃作的儘可能合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有幹勁，才能把項目作好，你纔有更高的升遷機會。只有把本身知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你纔有時間和精力去向上爬，否則你抱着不放，就沒有升遷的機會。管理不是喝酒抽菸那麼簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤本身前程。

吃盡苦中苦，方爲人上人。作PM不是混，是要把項目作好，這跟作人是一個道理，這也就是爲何作管理要先學會作人的道理。

pm的整個工做重點是什麼？若是作爲一個PM，技術不高怎麼對付組裏的牛人

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咱們常常會由於公司裏的頂尖人才、個性化太強，不能與其餘人合做而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。

1、在確定其價值和優點的前提下，明確地制定改進的目標；

2、」頂尖人才可以面對中肯的，明確及一對一的批評做正面反應，因此要增強與他溝通的力度；

3、能夠根據具體狀況調整考覈目標，增強與其餘員工合做的內容；

4、把「頂尖人才」調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減小與別人發生矛盾的機會。

技術總監的職責：(各個公司均可以不同)

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1.負責產品中心的平常管理工做；規劃部門的年度發展計劃和發展方向；制定、確立部門內部管理的規章制度和工做規範；制定本部門年度財務預算；負責部門人員招聘、任用、考覈的管理與控制等。(佔工做量的40%)

2.根據公司總體發展要求，制定部門研發產品的發展規劃和方向；負責組織、協調完成產品的規劃升級、專項產品的開發與實施；進行市場調研、用戶/代理回訪等。(佔工做量的40%)

3.及時瞭解、掌握新的開發技術，研究探求新的開發技術和方法方法，進一步完善產品結構和功能；從質量和易用性等方面不斷髮展、提高現有的產品。(佔工做量的20%)

4.多爲他人着想，這樣他人才樂於爲你着想。適當提撥一些下屬，不是讓本身有精力向上爬，而是他們爲了向上爬只有一個方法，把你再往上頂。每一個人心中的委屈都是天底下最大的，這時你須要無限的耐心；每一個人都有極須要幫助的一面，這時你須要無限的關心；當別人有意思向你傾訴或表述的時候，這時你須要的是愛心。

5.勸你們若是學精了,仍是到非it的企業裏去比較好，把本身的專業知識和行業知識結合起來，這樣對本身的長遠發展有好處，不要把本身封閉在it企業裏，之後到35歲以上就沒有出路了

6.可以勇敢大膽的換工做，開始幾年不要爲了賺錢，而是爲了賺經驗，我工做二、3年了，身上的存款仍是個4位數，大家確定認爲很搞笑。。。但我走過5-6家公司了。。每一個一個公司都有不一樣的感覺。各方面都有了些進步。。

7.多學些管理知識，多進行管理實踐！

8.其實,我以爲作一個好的項目經理不是那麼容易的,項目經理,主要的任務是協調程序員的開發與項目的進展.在面對程序員的時候,首先要抓住做爲程序員的特色,若是你的技術過硬的話,那麼你用你的技術去讓下面的人佩服你的技術,那麼他們會服服帖帖的,若是你的技術不過硬的話,那麼你就謙虛點,不要太吹牛皮了,否則的話,下面的人忍得了你一時,忍不了你一世,早晚會反你的(當年我就反過,哈哈哈)!因此,我以爲,從一個程序員到項目經理過渡的話,仍是掌握足夠的技術是關鍵,固然,培養起本身的人格魅力也很重要.若是是從別的行業的人想去作項目經理的話呢,最重要仍是謙虛,不要以職位壓人!

9.項目經理主要工做就是「溝通」，目的是保證項目高品質完成，合理利用資源，這裏還有對下屬的培養，要善於用人，待下屬要竭盡全力的幫助，不要懼怕被下屬取代，在信任的前提下要適當放權，由於當你培養出一批能夠取代你的下屬時，正是你升職之時。

附：轉載文章

若是你曾經覺得本身在啓蒙階段就已經瞭解了須要瞭解的所有東西，那麼你確定歷來都沒有作過IT經理。曾經身爲IT專業人士的你該如何成功過渡爲IT管理者？下面這位經驗豐富的專業人士所介紹的技巧應該能幫助你避免不少錯誤的發生。

從一位純技術人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長道路。已經在IT業打拼了十六年的Steven Crane對此可謂是深有體會。他曾經在一些實力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔任IT經理長達八年之久。在那段日子裏，他成功的應對了不少來自管理工做的挑戰。爲了幫助新上任的IT經理們避免重犯他當年曾經犯過的錯誤，他根據本身的經驗向你們介紹了十五項技巧。

培養管理能力的技巧

一、閱讀Ken Blanchard撰寫的「一分鐘經理」系列叢書。根據Ken Blanchard在書中的定義，所謂的一分鐘經理是指那些不須要花費很長的時間，應用他三個簡單的管理步驟就能夠達到很好的效果的管理者。

二、瞭解本身所在公司的規章制度，與本身的同事和上級創建良好的關係。認真聽取他們的建議。管理人員們一般都願意給其餘管理者提供幫助。

三、儘快發現並瞭解本身的弱點和不足。要記住，你是能夠經過培訓來彌補本身的不足的。

四、學着把預算控制到最低限度，讓你們清楚的瞭解資金是在哪些地方被節省下來的。

同公司主管人員加強交流的技巧

五、不要把天天的工做當中所出現的問題都彙報給本身的上級。相反，要善於發現那些重複出現的問題併爲之尋找解決辦法。而後再就幾種不一樣的解決方案徵求上級的意見。

六、若是你作項目同作支持工做同樣出色，那麼必定要把這兩種工做區分開。只要把新增長的員工的薪水計算在整個項目的成本以內，那麼你就能夠爲了新項目的進行而招募新的員工。不要讓本身手下的員工在作支持工做的同時又陷入到正在進行的項目當中。

七、詳盡記錄、及時彙報。要求項目小組的成員填寫時間記錄，這樣你就可以明白時間都花在了哪裏。當你須要證實項目工期應該延長的時候，這些記錄會起到幫助做用。固然，有了這些記錄，你在向公司主管撰寫月度報告的時候也會輕鬆許多。

八、當公司系統出現問題而癱瘓的時候，要知道你的小組的任務是讓系統恢復正常。要保證關鍵系統的災難恢復計劃的到位，而且可以恢復其餘的項目。

激勵員工的技巧

九、若是公司之前沒有正式的服務平臺協議，而你又在實際工做中發現有大量的服務電話須要接聽，那麼就建立一個集中化的服務平臺。若是必要的話能夠尋求外包。若是真的須要外包的話，必定要制定服務水平協議。

十、花時間激勵本身的員工走向成功，儘量多的排除來自其餘部門的不利因素。

十一、學會「猴子管理」：當員工來向你尋求幫助時，要讓他們知道本身接下來應該如何繼續行動。不要幫助員工分擔他們的工做，由於你會發現那樣的工做永遠都作不完。

十二、每一年至少對員工進行一到兩次的業績評估。讓員工有明確的目標，而且幫助他們去實現本身的目標。

1三、按期召開小組會議。因爲工做任務老是一個接着一個，全部人看上去都是那麼忙碌，要想作到這一點是有些困難。若是絕對必要的話，能夠選擇工做午飯的形式，只是別忘了給你們提供三明治就是了。

1四、至少每一個季度邀請小組成員一塊兒外出就餐一次。若是預算控制的好，應付這筆花消是沒有問題的。

1五、要知道全部員工的能力的總和就是整個小組的最大工做產出。不要僅僅由於你本身給本身樹立了高標準就但願全部的小組成員都可以作到和你同樣。要根據他們的實際狀況去讚賞和鼓勵他們，而且針對他們的不足而對他們進行培訓。

成功總會到來

成功的管理技能幫助Crane成爲了獨立的管理顧問。如今，他幫助不少中小型公司策劃IT電子銷售系統和電子商務服務戰略。上面所介紹的這些技巧至今仍在幫助着他。