咱們把項目分紅四個部分,相關管理模塊,項目補貼模塊,消息中心模塊和登陸模塊。今天咱們計劃開始進行相關管理中的人員管理(張星海)、公告管理(朱宏韜)和日程管理(古越)。數據庫
項目進展:
組內各成員完成相應模塊的50%,即整體上人員管理、日程管理和公告管理各完成該模塊所有任務的50%。
存在問題:
今天總體上較爲順利,編程時遇到的若干bug在團隊成員的把幫助下很快定位並修復。
心得體會:
作項目是把所學知識應用到實踐中,這不只鍛鍊了咱們的動手能力,並且鞏固了所學知識,還有很珍貴的一點是在設計模式和編寫程序時遇到問題有利於敦促咱們反思和總結。不管是找錯的過程仍是糾錯的過程都收益頗豐。並且團隊成員一塊兒作項目有利於你們互相交流,取長補短。編程
項目量估計:搭建環境80%,項目開發任務分配20%,建立數據庫、數據表40%,實驗室模塊的管理功能600%,項目補貼模塊200%,消息中心模塊100%,登陸功能100%。
今日進度:今天人員管理、日程管理和公告管理各完成50%,總任務量減小150%。
設計模式