來阿里半年了

親愛的，這是你在阿里的第184天。

入職阿里整整半年了，真是快啊，想一想本身這段時間的成長，和時間不成正比，有點沮喪。

今天，整個大組也作了S1 Review，總結本身的得與失，我在總結中的一句【感受本身的技術退步了】引發了同事們的大笑和本身的恐慌。

下面，從幾個方面總結下我這半年的感覺。

對業務理解的重視

在咱們團隊，平時討論最可能是業務，而不是技術，周邊的團隊亦是如此。

即便這樣，半年時間，我對業務的理解也仍是牛九一毛，業務的複雜度可見一斑。

我在阿里雲智能業務板塊-銷售運營線，前3個月作一些平臺和智能相關的技術底座，後來由於業務調整，開始作阿里雲交付域的系統，慢慢開始接觸實際的業務。

銷售運營線的系統主要面向toB，業務流程和週期特別長， 業務形態也特別複雜，須要不少的系統和業務實體去支撐。

因此，團隊很強調對業務的理解、對全流程的理解，只有這樣，纔可能去更好地支撐業務，而不是閉門造車自嗨。

另外一方面，阿里有很規範、很明確的考覈制度，重視在業務和技術上的突破和創新，若是作得事情沒能給業務和團隊帶來確實的價值，也只是一個精彩的過程而已。

S2，我要花更多的時間去了解業務，爲業務S2的目標奉獻本身的力量。

框架和中間件

阿里雲的中間件太豐富了，系統間調用方案、監控報警方案、分庫分表方案、工做流方案（特別贊）、限流降級方案、灰度發佈方案、跨域調用方案、統一調度方案、分佈式消息、大數據處理、數據智能平臺等等。

另外，有一套統一的集成框架，使集成上面的中間件特別方便，有統一的項目管理、變動管理、發佈平臺，多人協做、多需求同時開發很方便。

因此，在設計技術方案時，有了這些底層組件的支持，會更快捷、更自信，實現起來也是。

快節奏

我所說的快，是業務變化快，爲了適應業務的變化，人員組織結構變化也快，我來了半年，已經換過一個leader了。

整個部門也有業績目標，老闆們也是一直在追趕着。

業務、產品、研發都要跟上這個節奏，感知這個變化，有明確、統一的目標，才能往一個方向使勁，否則會被甩在身後。

我已經被甩了很遠了，從個人體感，感受業務和產品也沒想的太明確，都要加油啊。

對技術學習的怠慢

S1，花了很多時間在理解業務，學習框架和中間件的使用，但在新技術的學習、底層技術的學習上，怠慢了不少，因此感受本身的技術退步了。

S2，會結合業務，深刻了解一些技術，探索阿里更多豐富的中間件，特別是數據智能相關的，應用到項目中；

說了這麼多，更多地仍是鼓勵本身好好加油，不要怠慢了。