微軟Scrum指南閱讀筆記

• Scrum的定義
  • 輕量級的,易於理解的,難以精通的
  • 本質上是一個框架
  • 是由Scrum團隊以及與之相關的角色事件工間和規則組成
• Scrum理論
  • 基於經驗過程控制理論
  • 經驗主語主張知識源於實際經驗以及在當前已知狀況下作出的決定所得到.Scrum採納一種迭代和增量式的方法來優化對將來的預測和風險控制
  • 經驗過程控制三大法寶
    • 透明:爲全部環節制定統一的標準,全部結果必需要有明確的定義,過程當中使用的術語必須統一
    • 檢視:必須在規定時間內進行工做進展的巡查
    • 適應:在過程當中出現一個或多個單元出現誤差時,須要進行多結果目標的調整;
  • 過程控制的4step
    • Sprint計劃會議
    • 每日Scrum站會
    • Sprint評審會議
    • Sprint回顧會議
• Scrum價值觀
  • 承諾勇氣專一開放尊重五個價值觀從而構建內部信任
• Scrum的團隊職責
  • 產品負責人
    • 負責開發團隊的價值化
    • 任務排期
    • 優化開發團隊所執行工做價值
    • 確保開發團隊對需求的理解
    • 爲整個產品負責
  • 開發團隊
    • 負責產品需求的實現
    • 每一個人都可以獨自完成某一方面的任務
  • ScuumMaster
    • 幫助團隊踐行Scrum管理理念
• Scrum的事件
  • 核心Sprint
    • 其長度爲是一個月時間或更短期,構建一個完成,可用和潛在可發佈的產品增量;
    • Sprint的步驟
      • Sprint計劃會議
        • 計劃包含的內容
          • 由產品提供需求列表
          • 如何完成交付增量所需的工做
          • 目標確認
          • 每日Scrum站會(15min)
            • 昨日完成
            • 今日計劃
            • 阻礙工做?須要協同
            • Sprint評審會議
              • 進行審視計劃會議中產品功能列表完成狀況,標註已完成和外完成
              • 開發團隊開始演示完成項(冒煙測試)
              • 進行當前未完成列表的狀況,預測交付日期
              • Sprint回顧會議
                • 檢視這個週期過程當中出現的問題,
      • 在Sprint期間
        • 不能作出有害於Sprint目標的改變
        • 不能下降質量的目標
        • 對過程當中的偏移量能夠從新協商
• Scrum的工件
  • 產品待辦列表
    • 動態列表,一旦有完成的移除就須要有新的待辦事項造成,除非項目結束
    • 產品負責人負責進行待辦列表的細化工做;
  • 監控目標實現進度
    • 燃盡圖
    • Sprint待辦列表
      • 開發過程當中的工做計劃
      • 增量檢查是否完成