工程施工階段成本變化

經過了投資階段、啓動階段、設計階段形成了《項目目標成本（執行版）》，一般的，在編制完《項目目標成本（執行版）》15個工作日內，由項目成本經理負責組織項目團隊成員及其他相關干係人蔘照集團合約規劃體系對項目目標成本進行分解。形成《項目目標成本分解及合約規劃》，並由成本經理審覈通過後及時錄入到成本系統。在工程施工階段，根據實際情況，項目成本經理負責即時更新合約規劃版本。   合約負責人在簽訂合同時，應對

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