回答1~17章的問題

第二章：我的技術和流程

問題：怎麼提升我的水平和技能？

回答：不停地去學習，不要被動學習，把基礎學好，積極學習。

第五章：團隊和流程

問題：如何把全部人所負責的部分整合成一個項目？

回答：適應組織外部環境和內部條件的變化,有效地配置和利用可獲得的有限的資源,進行整合。

第五章後半部分：開發流程

問題：瀑布模型有什麼好處呢？

回答：爲項目提供了按階段劃分的檢查點，當前一階段完成後，您只須要去關注後續階段，可在迭代模型中應用瀑布模型。

第六章：敏捷流程

問題：敏捷的團隊跟普通的團隊有什麼優勢和缺點呢？

回答：敏捷的團隊指導團隊創建更好地良好的工做流程和工做習慣。

第七章：MSF

問題：MSF具體是怎麼去實踐呢？

回答：在項目實施的過程當中運用MSF,其效果將是顯著的,它可以將技術變成產品,由產品變成效益;

它可以幫助用戶少走或不走彎路,從而更快地達到本身的商業目標。

第十三章:軟件測試

問題：這種機率性問題在測試中該如何處理呢？

回答：我們千萬不能一笑而過，在這種狀況下測試人員要將這些問題記錄下來，多作測試，看可否找出問題產生的規律。咱們要對所出現的問題進行評估，看這種問題的嚴重性，若是是比較輕微的問題，對用戶使用沒什麼影響，也不會影響到軟件其餘方面正常工做，那在這種狀況下若是開發人員很隨手就可修改的話，那就進行修改。

第十四章：質量保障

問題：怎麼協調相關人員來保障軟件質量？

回答：作到很好的缺陷預防是須要綜合素質的，如熟練的業務能力，最好可以熟知各產品間的關聯，若是可以知道產品實現方法及過程最好不過。可以及時根據當前其餘產品發佈出現的問題預測對本項目的影響度並作好相關缺陷分析。

第十五章：穩定和發展階段

問題：果凍爲何不拼一下，把全部事情在初版搞定？

回答：一開始太沖勁反而不是那麼好，凡事都要慢慢來，按條理來作。

第十六章：IT行業的創新

問題：爲何最後仍是那麼多軟件失敗呢？

回答：太多軟件都是沒有按市場，管理，自理等等問題實施，致使最後失敗。

第十七章：人，績效和職業道德

問題：團隊合做是有多重要？

回答：一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一我的只有當他把本身和集體事業融合在一塊兒的時候才能最有力量。而對於在職場拼搏的菜鳥，也許剛接觸社會對一切事情都不太熟悉，在人際交往中每每因不懂得爲人處世而獨自一人在角落被人遺忘，不能很快融入集體也沒意識到團隊的力量，在工做中經常會遇到一些問題，卻不懂得如何溝通，致使經常一我的孤軍做戰，沒法很好的進入職場角色。