使用延誤成本確定時間表

「企業何時需要它？」 比「開發人員何時準備就緒？」重要得多。 業務需求應推動進度，工程師需要創建適合業務進度的解決方案。 這並不意味着要偷工減料，也不意味着要附帶錯誤或技術債務。 它是一種可能的藝術，也是工程師一直以來所做的事情。 #NoProjects的宗旨之一是，工作應以商業利益爲指導，更好地實現價值交付。 這很快意味着需要開始談論延誤的機會成本。 如我之前所說，我不認爲「延遲成本」是這個想法

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