流程管理軟件（BPM）功能簡介

易協流程管理系統實現將人爲控制的業務活動，經過信息化手段實現系統控制，下降人爲控制管理的風險以及促進企業的各項決策方針的順利實施。

系統目標:

• 實現管理的規範化、制度化、程序化；
• 幫助企業將內控制度流程化與優化和持續完善，實現流轉的自動化；
• 避免有流程，無執行，流程與實際運作脫節；
• 實現流程監督、分析與統計，減小人爲因素，加快業務響應速度；
• 增強業務過程管理並創建量化考覈體系；
• 強化崗位職責避免相互推諉，幫助管理層考覈工做質量；
• 強化督辦預警，實現業務提醒、催辦、督辦的人工智能；
• 實現業務流程管理與信息管理的結合與智能化；
• 幫助管理層提升管控力度；
• 系統業務模塊可新建、可拆卸、可組裝。

系統結構

主要功能特色

零編程-快速搭建企業應用平臺

本系統從流程建模，到流程的部署，流程的自動化，流程的運行控制，以及流程的管理監控，造成完整的流程管理體系。利用相關子系統進行組織機構建設、表單定製、流程編制併發布後，便可在終端用戶應用-協做門戶中進行協同辦公。

引入並應用崗位

崗位是本系統受權及應用的核心元素，支持一人多崗，一崗多人。人員權限是從崗位天然繼承而來，從而職責更加明確。

支持組織機構歷史

確保任一時刻的業務辦理信息有據可查，確保任一時段的工做統計信息無誤。

支持工做組樹

不只支持工做組，並且工做組也但是一個樹形結構的虛擬組織機構，而且擁有本身的崗位信息。

支持分級管理

系統支持分級管理，實現管理協做。

支持計劃任務

系統支持對有時間規律的業務可設置計劃任務，業務流程將按時間規律自動觸發。

工做徹底可控，同時受到職責約束

全部的流程信息都具備可追溯性，留有痕跡。從流程的發起，到流程的運行、結束、歸檔，整個過程接受監督，可進行督辦並支持自動催辦。同時全部操做均覆蓋在職責（權限）的範圍以內。

流程引擎

支持串行、分支、靜態並行、動態並行、會審（會審原則）等運轉模式，支持自由流，支持同步、異步活動。

表單自定義設計

經過定義數據庫結構以及對數據字段進行配置（數據源、格式、計算公式等），可快速定義出業務表單並可集成到流程中，顯示格式多樣化，方便採集業務數據。

表單格式化設計

可視化界面設計並具備數據庫訪問功能。權限粒度細到每一個數據項。支持多種控件，支持運行時輸入驗證以及運行時動態用戶交互等，支持版本控制

表單二次開發集成

系統公開二次開發接口，可對複雜表單進行二次開發集成。

多種統計方式

系統提供多種統計方式供管理層實時掌控業務，如：工做量統計、業務數據統計、延遲統計、拒籤統計、評分統計等。

圖形化易用的流程編制

圖形化拖拽式快速編制企業流程，支持多種流程模式，具備豐富的參與人設置參數。支持版本控制並能無縫集成表單設計器設計的表單。

自動業務消息提醒功能

支持多種消息提醒方式，支持離線消息提示，並具備回覆功能。即時消息支持手機短信集成、桌面即時消息、頁面消息、業務郵件消息。

信息管理（MIS）

支持基於MIS的數據（數據表單可自行設計）的錄入、導入、下載、查閱等功能。用戶將在協做門戶中，根據管理員的設置以及受權狀況等進行數據的維護、查詢等，並記有詳細的維護日誌。

管理員負責在控制檯建立MIS數據的分類以及MIS數據表，並進行相關設置、受權。

設計自動採集業務流程流轉過程審批表單數據。

郵件設置。

設置數據查看權限。

知識共享

分類創建知識共享檔案。

數據統計與工做統計

提供新建數據統計模塊工具，創建業務數據統計分析。工做統計模塊中，可選擇統計用戶的全部流程或指定流程的工做辦理狀況。

流程分析與監控

經過流程監控、分析與優化，使企業經營呈螺旋式上升趨勢；監督監控業務無理拒籤、無理退回、工做項延遲，避免消極怠工影響業務效率與質量。

關鍵績效指標（KPI）設計與績效考覈

經過關鍵績效指標將員工的行爲引向組織的目標方向，好比質量打分、辦理及時性打分等。

檔案庫

歸檔積累企業經驗、知識、技術，造成企業檔案庫。

在線附件

支持office、wps、pdf、zip、rar、gif、jpg、png等多種附件格式。

二次開發接口

提供二次開發接口，公開自定義表單、統計、以及其餘二次開發接口。

移動辦公

提供移動辦公系統。

此處沒有包含全部功能特色，請安裝系統全面體驗。

推動流程化信息管理的幾點建議

一些企業從一開始積極推動流程化管理，最後以流程化管理失敗了結，緣由是多方面的，在此將再也不進行深刻討論，只是從多年從事流程化信息化管理方面提出一些建議。

• 流程梳理，要相信沒有機構比大家更清楚本身的業務流程，一些大的企業有專門的內控部門對企業流程進行梳理、優化；

培訓，包括管理思想和管理團隊的培訓，使全體員工統一思路，保持一致行動；

• 領導牽頭，企業流程會牽扯各個部門，部門之間的協調、配合至關重要，若是有重量級的企業領導主抓這項工做或者牽頭，會事半功倍。除非您作的是部門內流程，這樣就須要部門領導全力支持。
• 重點突破，流程信息化要選擇重點從點到面，逐步展開，逐步適應。
• 基礎數據的準備。基礎數據的重要性和困難每每估計不足，將會很大程度地影響流程管理的實施，所以及早進行這方面的準備。
• 普遍參與。全部受實施影響的相關部門的負責人都應該參與到項目之中。充分的溝通和培訓是確保全員參與的手段與方法。
• 最終用戶，必定要充分考慮企業領導與基層用戶的需求，有些系統開發過程當中一味追求領導偏好，但要注意最終大量的用戶爲企業基層，他們的需求也很重要。
• 選擇產品，選擇成熟產品可減小開發週期，最重要是減小風險，最好能本地安裝部署，設計一到二個企業流程試用。
• 改變思想，有原來的管理模式逐漸轉換爲：任務驅動管理、目標驅動管理、客戶驅動管理。
• 我的利益，流程化管理是結果管理向過程+結果管理並重轉型，業務辦理都具備可追溯性，留有痕跡，一些隱式我的利益將被取消，他們是最抵制系統的。