SCRUM的四大支柱

轉自：http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-9

 

迭代開發

在Scrum的開發模式下，咱們將開發週期分紅多個1-4周的迭代，每一個迭代都交付一些增量的可工做的功能。迭代的長度是固定的，若是咱們選擇了1周的迭代，那麼保持它的長度不要發生變化，在整個產品開發週期內每一個迭代都是1周的長度。這裏須要強調的是在每一個迭代必須產出可工做的增量功能，而不是第一個迭代作需求、第二個迭代作設計、第三個迭代作代碼。

增量交付

增量是一個 Sprint 及之前全部 Sprint 中完成的全部產品代辦事項列表條目的總和。 在 Sprint 的結尾,新的增量必須「完成」,這意味着它必須可用而且達到了 Scrum 團隊 「完成」的定義的標準。不管產品負責人是否決定真正發佈它,增量必須可用。增量是從用戶的角度來描述的，它意味着從用戶的角度可工做。

自組織團隊

Scrum團隊是一個自組織的團隊，傳統的命令與控制式的團隊只有執行任務的權利，而自組織團隊有權進行設計、計劃和執行任務，自組織團隊還須要本身監督和管理他們的工程過程和進度，自組織團隊本身決定團隊內如何開展工做，決定誰來作什麼，即分工協做的方式。

高優先級的需求驅動

在Scrum中，咱們使用Product Backlog來管理需求，Product Backlog是一個需求的清單，Product Backlog中的需求是漸進明細的，Backlog當中的條目必須按照商業價值的高低排序。Scrum團隊在開發需求的時候，從Backlog最上層的高優先級的需求開始開發。在Scrum中，只要有足夠1-2個Sprint開發的細化了的高優先級的需求，咱們就能夠啓動Sprint了，而沒必要等到全部的需求都細化以後。咱們能夠在開發期間經過Backlog的梳理來逐步的細化需求。