測試開發之路--英雄遲暮，我心未老

轉自：https://testerhome.com/topics/7659

 

 

前言

最近朋友圈裏風風火火的，先是華爲裁撤34歲以上交付員工的新聞刷了個人屏，而後有人發在朋友圈招聘測試人員聲稱不要6年以上的又吵了個沸沸揚揚的，這兩天又有一堆人在脈脈裏提問5年的功能測試人員該怎麼辦。原本我對這些並無直觀上的感覺，工做挺忙的，一有時間就跑去陪待產的女王大人了，因此也沒太在乎這些。直到前兩天面試到一位10年的老QA後，我才深深的感慨了一番。

背景

組裏一共4個QA，包括一個不會寫代碼的大姐姐， 開發團隊人愈來愈多，接近1：7的差距。老大隻給了2個HC，因而咱們商量着得好好利用這兩個HC，一箇中級的一個高級的。JD寫的都是測開的崗。因而HR推了一個10年經驗的老QA，我看了看簡歷主流的東西都作過，經歷確實蠻豐富的就約來聊聊，對方是前輩，我儘可能抱着謙卑的姿態。

面試

有句話叫指望越大失望越大，大概就是我對他的評價吧。前輩人不錯，挺內向的，不善言談但給人一種質樸的感受。只是對他我的的好感實在沒法說服我讓他經過面試，對方是一個沉澱了10年的老員工，我確定不會按2，3年經驗的標準評價他。因此我但願他可以在工做中沉澱出點東西來，不管是思惟仍是技術。

• 前輩用python和java都作過UI自動化項目，我但願他能分析一下在測試項目中兩種語言的不一樣，做爲團隊的核心成員，在技術選型上應該有一番見地，不能草率爲之，最開始搭架子的時期很是重要。因此我但願他能就兩種語言的語法和測試生態圈方面能有本身的一番見地。惋惜前輩只是說這個公司要求用java那個公司要求用python因此就用了。
• 前輩說本身最擅長UI自動化，我但願前輩能再這個領域作的足夠深刻。 UI自動化在不少公司都是坑，普通測試人員很難駕馭的好。因此我但願他能分析一下業務的拆解，框架的選型，代碼的設計。如何設計你的自動化來解決支持的業務和工程問題？怎麼應對頁面不穩定的狀況？怎麼應對需求老是變化的狀況？怎麼應對case的增加帶來的性能問題？等等等等。 惋惜這些前輩都說不出來，他的理解僅僅是熟悉selenium的使用而已。
• 前輩呆過多家公司接觸過多個項目，隨着工齡的增加我但願他能在另外一個角度,而非僅僅是技術角度優化咱們的項目。 例如我想知道前輩可否解釋清楚公司的過程管理流程？公司爲何這樣設計流程？前輩以爲這樣的流程有什麼優缺點？什麼階段的產品適合這樣的流程？是否主動推廣過什麼機制優化它？惋惜前輩也只是說說了需求評審，而後用例設計，接着測試執行這樣的東西。
• 前輩作過持續集成的工做，我但願他能闡明持續集成的核心理念與實踐方式，中間遇到的困難以及如何推動解決。做爲持續集成核心的分支模型和環境管理前輩是如何處理的。惋惜前輩連本身項目的分支模型都說不清楚。
• 前輩作過10年的測試，我但願他能作的更深刻，能更瞭解的本身的產品。能根據產品的業務和技術架構有針對性的設計出測試策略。仍是惋惜，前輩並不瞭解本身所測的產品，他不知道內部大概是怎麼分層的，也畫不出各個模塊的流轉圖。

前浪

讓咱們回到一開始的話題吧，大齡技術人員，其實到7月份的時候我也30歲了，也算是邁進大齡技術人員的門檻了。恩，是的，想一想我也有點小惶恐呢。我想咱們的行業就是這樣一個殘酷的行業，讓我總會時不時的小惶恐一下。前幾天我再朋友圈也發了感慨，說這是一個逆水行舟不進則退的行業。若是咱們中止了學習，那用不了多久咱們就會發現咱們引覺得傲的技能已經爛了大街。咱們面對後輩們再也沒有了優點，在年齡，身體，家庭3重因素的影響下咱們已經不如後輩有激情，有時間，有體力。一樣也沒有後輩便宜。因而咱們就尷尬了。就像那位前輩同樣，咱們聊了1個多小時，面試到最後我已經決定不要他了，但仍是慣例性的問他：有什麼想問的麼，若是不忌諱的話能夠說一下指望的薪資，我能夠跟個人領導談。他有點很差意思，只是說了只要別再降薪就好了。 聊事後才知道前輩自從去年離職後就沒找到滿意的工做， 但因爲房貸的壓力沒辦法降薪去了當前的公司。他以爲當前公司也很差，因此才呆了2個月就又出來找工做了。他的要求就是別再給他降薪了，持平就行。就像我一開始說的前輩人很樸實，很實在。 我有些同情他，說英雄遲暮可能有些不太符合他的狀況，但我想你們能感覺到，前輩入行早，作自動化作的也早。我能想象到在那個會一些自動化就是大牛的時代，前輩也曾輝煌過的。 聽他說以前的薪資的時候也看的出來以前的公司確實沒有虧待他，只是長江後浪推前浪，前浪被拍死在了沙灘上。

後浪

後生向來是可畏的，由於他們的起點比咱們高。由於前人已經替他們趟平了一條路。他們不會向咱們當初那麼迷茫，由於前人已經替他們迷茫過並找到了答案。他們不會像咱們當初那麼無助，由於有不少的前人會指導他們。後生永遠是比當初的前輩強的，這個是正常的，由於這樣行業纔是進步的，人類纔是進步的。後生走在前輩趟平的道路並走的更遠，而後爲他們的後輩繼續趟平更遠的道路。咱們之前還在爭吵測試行業要不要懂技術，可是後生們入行時沒準已經學了好幾門語言了。咱們之前還在滿世界問自動化有什麼工具可用，可是後生們入行時已經有五花八門的工具供他們選擇了。 咱們之前還在苦苦查詢一個工具備什麼幫助文檔可供參考，可是後生們入行的時候已經有前人翻譯的很健全的文檔供他們研習。 咱們之前還在苦惱怎樣才能入自動化的門，可是後生入行時測試開發的職位已經滿大街招聘了。因此後生是很容易追上前人的，由於他們的起點高咱們太多。可能如今入行時獲得的資源是咱們當初打拼了好幾年才獲得的。因此只要想，肯努力， 是很容易追上那些不思進取的前輩們的。

長江後浪推前浪，浮事新人換舊人

古人說這句話的時候多是抱着比較悲觀的心態，但我還有這樣的一番理解，推這個字表明後輩們給咱們的壓力也表明着後輩們給咱們的助力，他們逼迫着也幫助着咱們前進，在壓力和助力的雙重做用下前輩們帶着後輩們趟平更多的道路，直到咱們無力帶領他們的時候，浮事新人換舊人，他們接替咱們繼續領跑第一線，繼續爲他們的後輩趟平更多的道路。 咱們就是處在這樣一個逆水行舟不進則退的行業，咱們想多領跑一段時間，就要時刻保持學習，時刻保持着比後輩更優秀的能力。

前輩與後輩

首先不要以爲後輩必定比咱們差，就像我上面說的如今真的是後生可畏。個人python入門是看着公司一個剛畢業的小夥子的代碼學的， 我學scala和spark的時候請教的是另外一個畢業一年半的小可愛。不要以爲跟後輩學習丟人，像我上面說的後輩是咱們的壓力一樣也是咱們的助力。不要打壓新人，打壓再多的新人也改變不了本身能力不足的事實，反而會丟失了共同進步的機會。若是你的後輩在某同樣能力上超越了你，那恭喜你找到了好幫手，把這件事情就交給他吧，你騰出手來去作更多的事，同時本身默默的偷師。 若是你的後輩樣樣不如你，那就把架子搭好讓他作事，慢慢的帶他學習。他同樣能夠把你從繁瑣的你幹了無數次的事情上解放出來，讓你有時間去作更好的事，更加的精進本身。因此有了厲害的後輩是好事，把他們當成咱們的好幫手，給他們用武之地。 咱們才能解放出來作更高層次的事情。

壓力與動力

後輩們給了咱們壓力天然也就給了咱們動力，在壓力和動力共同的推進下咱們才能進步，因此我以爲這也是好事，這促進着咱們的行業不斷的在進步。若是說有哪一個行業中的從業者們整日都沒感到任何壓力，那這個行業也就日沉西山了，由於他們將再也不有創新。因此看到江山代有才人出，我纔會由衷的認爲咱們的行業會愈來愈好。咱們大可沒必要灰心，雖而後輩們有咱們所沒有的那些優點。 但咱們一樣也擁有後輩們沒有的經驗和歷練，持續學習的心態必然能讓咱們在將來將路趟的更遠。

匠人

相比於後輩，咱們最大的優點是咱們比他們經歷了更多的項目，見識過更多的作事方法。咱們比他們多出了不少不少的時間思考了不少不少的事情。一樣作一件事情，一個經驗老道的高手和初出茅廬的愣頭青是徹底的兩個效果。個人父親是一個汽車修理工，他高中畢業就入行，到如今作了快50年了。修的就是那麼幾個老車型。雖然如今有不少年輕力壯的小夥子，但關鍵時刻仍是得他上。個人父親跟我說在他這個行業裏，其實有很是多很是多的細節的。細到汽車的某部分的螺絲用什麼樣的巧勁去擰不會損壞車體，細到一聽發動機的聲音就知道大概哪裏有問題。 這是一個浸淫了快50年的匠人，即使他已經到了這個年歲，依然沒有人能取代他。 一樣的，雖然咱們大多數測試人員作的就是那幾樣事情，但咱們是否從中總結了不少不少細節呢？就像我再面試這位前輩的時候，我從沒有問他任何語法和算法，沒有問他這個工具怎麼用那個工具怎麼用。 由於我以爲他應該早就邁過這個level了。我以爲老手就應該像一個匠人同樣，不是能作一件事，而是能作好一件事。

勿忘前人

雖然前輩沒有經過咱們的面試，但我仍然尊敬他。 他是我這一輩的前人，是他們這批人在行業還處於不明朗狀態的時候廝殺了進去。 是他們開啓了自動化最初的那段坎坷路。是他們讓我再入行的時候知道了咱們有selenium，有junit，有testng。雖然這些在如今已是稀疏日常的東西了，但那是他們那一批人探索出來的東西。在我英文還很差的時候，看的是他們在網上寫的教程。因此勿忘前人，前輩請保重。

總結

英雄遲暮，我心未老，逆水行舟，不進則退。共勉之~~~