測試拿什麼證實本身的能力?

好久沒有作過我的的工做和年終總結，已然想不起上一次的總結是何時了，近期晉升答辯，給了本身當頭一棒，沒有總結思考，你會發現，一切都只是爲了工做而工做。

因此，在此提醒你們，再忙也不要忘記作總結。

好了，言歸正題：

測試拿什麼證實本身的能力？ 

這個問題還能夠衍生出另外一個問題：

測試對業務產品項目的貢獻怎麼體現？

這是兩個開放問題，其實沒有一個標準答案，如何定義一位優秀測試人，不一樣公司有本身不一樣的標準，甚至不一樣公司不一樣的發展階段也有不一樣的定義。

但對於測試都有清晰的職責定位：

保證交付質量和提升交付效率

凡是能夠保證交付質量和提升交付效率的

咱們來看看，如今測試行業主流分享的topic。

TID質量競爭力大會

移動測試大會

顯然，以上這些專題topic 都是在圍繞交付質量和交付效率，涵括三大領域：測試管理，領域測試，測試技術。

其實，歸結起來就是兩類：業務測試和測試開發。

測試開發如何證實本身的能力？

一句話歸納，從0到1構建測試質量平臺的能力。從技術層面考慮如何支持測試，好比如何作性能測試，如何作耗電量的測試，如何實現自動化測試等等，須要提供一整套的測試技術解決方案，進而整合這些測試技術到一個統一的平臺，實現任務觸發，過程監控，結果報表展示等全流程，這即是一個測試開發的價值所在，團隊中的定位也至關明確，價值也明確。

若是你是一個測試開發，晉升中，只須要圍繞上面是講，測試開發的價值，不言而喻！！！

可是，若是你是一個業務測試？

如何證實你在團隊中的價值和貢獻呢？

首先，得所在的業務團隊有突出的業務貢獻，正所謂巧婦難爲無米之炊，我的再牛逼，沒有團隊的業績支撐，一切的付出都顯得徒勞無功。

其次，突出本身的價值，測試在其中參與對業務的貢獻。好比發佈無P級（重大）事故，本身如何作到這一點（體現你的專業度），在過程當中對問題的嗅覺，對產品流程的優化，這些都是業務測試價值體現；

最後，迴歸到測試專業度及效率提高。本身作了哪些了不得的改進，你得測試方法論及技能的沉澱輸出，在測試團隊，乃至整個業務團隊的影響力。

小結一句話：

作對業務團隊有價值的事，不斷提升本身在團隊中的影響力，突出我的貢獻，無論這是技術自己仍是業務自己，刷足存在感，足以證實你的價值，不知不覺，你也成長了。