擴大技術堆棧：何時說不

您團隊中的某人有一個令人興奮的建議，一種新技術要介紹。 但這是個好主意嗎？ 通常，眼前的利益要比眼前的風險或長期的事情容易得多。 本文着眼於在軟件開發和運行中實施新技術時要提出的問題和預防措施。 首先，認識到不同的技術帶來不同的風險。 問問自己-可能發生的最壞情況是什麼？ 什麼痛苦是不可避免的？ 還問-可能發生的最好情況是什麼？ 最後，我如何才能以最小的危險實現這一目標？ 風險概況中最大的區別因素

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