科大訊飛第九周實習日誌

週二開始上班，連續兩天駐紮銷委會，梳理集團貨架管理業務流程。包含上市、變更、暫停銷售和退市四個流程。旨在對納入銷售與服務體系銷售的貨品進行統一的評審和管理，形成統一的良好的營銷品牌與銷售業績。 基於銷委會李睿一大致梳理好的流程。 第一審查流程規範。 第二補充完善輸入輸出和活動說明 第三整合四個流程文件形成一個流程文件，並確定模板，以方便後人使用。 第一部分，作爲主導，因爲前段時間一直在參與流程規範

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