驅動創新 引領將來

日的IT行業可謂是瞬息萬變，昨天諾基亞仍是手機行業不可撼動的霸主，今天就被微軟收購了；昨天柯達仍是相機行業的老大，今天就處於破產的夢魘之中。而發生這一切最大的罪魁禍首就是創新的缺失。對於現代企業來講，沒有創新將舉步維艱；對我的亦是如此，雖然說創新能力不是支撐職業發展最重要的能力素質，但一我的創新能力的高低將決定一我的發展的高度。

洞察身邊的每個細節

創新不多是憑空想象出來的，其靈感主要源於真實的工做或生活環境，有的時候一個小的細節就可能會改變世界。1979年，喬布斯參觀了施樂帕克研究中心，受到一臺具備圖形用戶界面電腦的啓發後，打造了屬於蘋果本身的圖形交互界面的電腦，也開啓了蘋果輝煌的發展歷程。所以，善於洞察身邊的每個細節，將很是有利於鍛鍊本身的創新能力。

洞察能力是能夠訓練出來的，多問幾個爲何是最有效的方法，其中最爲直觀的思路就是觀察三方面的東西：在所觀察到的事物中，最成功的部分是什麼，最不成功的部分是什麼，最有特色的部分是什麼。當觀察到這樣的差異之後，須要進一步想爲何會產生這樣的差異。也許開始的時候本身可能理不出什麼頭緒來，不過鍛鍊的多了，思路就會逐步成型，收穫也會愈來愈大。

看到另外一個世界

創新源於真實，脫離真實的創新將成爲空想；同時創新也超越真實，創新的價值體如今於將來的場景之中。判斷一個想法是創新仍是空想，很是重要的標準就是想法可否知足將來某個場景的應用，也就是說當咱們在發覺創新時，眼中是否能看到另一個「真實」的世界。仍以喬布斯爲例，咱們相信當他創造iPhone時，眼中必定看到了人們手握iPhone快樂溝通的場景。

至於要鍛鍊這樣的能力，咱們的建議是，當驗證本身的想法時，必定要構成某些完整的場景，而非凌亂的碎片。在這個場景中，須要有明確的角色區分。當有了完整的場景以及角色以後，就能夠進一步對涉及到的每一個因素進行可行性分析。經過分析，基本上就能夠初步斷定本身的想法哪些方面最可行，哪些方面最不可行。若是可行的方面大於不可行的方面，那能夠將想法寫成方案，經過諮詢他人進一步確認；若是不可行的方面大於可行的方面，那麼就須要再細細地想想那些不可行的方面是否有解決方案，等捋順了再寫成文字方案。

想大作小

想大作小主要包含兩種能力素質：整合能力和執行力，鍛鍊這兩種能力素質的目的是最大限度上確保創新可以落地實踐。想大便是從最高的戰略層到最低的執行層，可以將散落的各個環節有效地串聯起來，造成統一的總體；作小便是在確保總體性的基礎上，可以百分百地執行驅動目標實現的各個細節。

不妨反過來想

有時候，當按照正常的思路難以解決一個問題時，不妨運用逆向思惟，反過來想想。古代這方面最具表明性的案例有圍魏救趙、司馬光砸缸等等，現代企業在決策時，也不乏這樣的案例。思惟是一種習慣，也是一種潛意識，所以要鍛鍊本身的逆向思惟能力，還須要運用正確的方法和付出長期的努力。至於鍛鍊方法，能夠在網上搜到很是多的方法和例子，在此就不作贅述。不過，須要特別提醒你們的是，凡事不能走極端，鍛鍊逆向思惟切忌將全部的事情都做爲逆向對象，不能爲了逆向而逆向。

微創新，大成就

相對於全面創新的風險，微創新則被愈來愈多的企業所接受，其成功的案例莫過於騰訊了，微博、微信…..幾乎騰訊騰訊所作的每個產品都會有若干個先驅，大部分也都把先驅者拍在了沙灘上。一樣，IT從業者掌握了微創新能力，一樣能夠得到比較好的發展。

對於IT從業者來講，要鍛鍊微創新能力，能夠經過幾個步驟：第一步列出本身所從事工做的需求供應鏈和產品功能鏈。需求供應鏈主要針對產品用戶，產品功能鏈主要針對產品包括哪些功能；第二步準確標出兩條鏈條的各個關鍵節點；第三步依據上面所講到的能力對各個節點進行系統分析，概括總結出各個節點的成功經驗和不足之處；第四步制定出相應的解決方案並進行試點驗證。