1、項目啓動會initiating meeting
召開時間：是啓動階段結束時召開的會議；
主要任務：發佈項目章程，並任命項目經理，賦予項目經理動用組織資源的權力；
注意事項：
（1）會議召開前已經對干係人進行了識別，已經有了干係人登記冊與干係人管理策略。此時應當讓各方干係人進行認識和會面，讓客戶方領導表達信息化推進的決心，向項目經理和項目小組成員進行受權，調動員工的積極性，讓客戶方從上到下達成一種共識，爲項目團隊往後開展相關的工做掃除障礙。
（2）啓動會召開時已經對風險進行了初步規劃與識別（風險類別）；
（3）項目經理要向相關干係人彙報項目計劃，但此時的計劃是很是粗略的計劃，不能用於指導項目執行。用於指導項目執行的項目管理計劃須要滾動式規劃漸進明細，經過制定項目管理計劃過程組才能獲得真正的項目管理計劃。
召開時間：是啓動階段結束時召開的會議；
主要任務：發佈項目章程，並任命項目經理，賦予項目經理動用組織資源的權力；
注意事項：
（1）會議召開前已經對干係人進行了識別，已經有了干係人登記冊與干係人管理策略。此時應當讓各方干係人進行認識和會面，讓客戶方領導表達信息化推進的決心，向項目經理和項目小組成員進行受權，調動員工的積極性，讓客戶方從上到下達成一種共識，爲項目團隊往後開展相關的工做掃除障礙。
（2）啓動會召開時已經對風險進行了初步規劃與識別（風險類別）；
（3）項目經理要向相關干係人彙報項目計劃，但此時的計劃是很是粗略的計劃，不能用於指導項目執行。用於指導項目執行的項目管理計劃須要滾動式規劃漸進明細，經過制定項目管理計劃過程組才能獲得真正的項目管理計劃。
2、項目開工會議（開踢會議）kick-off meeting
kick off meeting 跟initialing meeting不一樣，雖然都是啓動會議，可是initialing meeting是項目初始的時候的啓動會議，這時候什麼東西都沒有，就只有一個工做說明書。而kick off會議是在項目規劃過程完成後的會議，即項目管理計劃都已經完成以後以後的會議，這個會議的召開通常意味着項目開始進入執行階段。
召開時間：項目管理計劃完成後、實施以前
會議目的：
（1）項目團隊成員互相認識；
（2）介紹項目背景及計劃，正式批准綜合性項目管理計劃，並在干係人之間達成共識。
（3）落實具體項目工做，明確我的和團隊職責範圍，得到團隊成員承諾，爲進入項目執行階段作準備。
（4）已作事項：開踢會議（開工會議）召開前，一般已經肯定了項目的組織結構，並已經對團隊成員的角色與職責進行定義。
召開時間：項目管理計劃完成後、實施以前
會議目的：
（1）項目團隊成員互相認識；
（2）介紹項目背景及計劃，正式批准綜合性項目管理計劃，並在干係人之間達成共識。
（3）落實具體項目工做，明確我的和團隊職責範圍，得到團隊成員承諾，爲進入項目執行階段作準備。
（4）已作事項：開踢會議（開工會議）召開前，一般已經肯定了項目的組織結構，並已經對團隊成員的角色與職責進行定義。
（5）已有文件：此時用於指導項目的項目管理計劃已經制定出來，所以，在開工會議中，一般須要對項目的範圍、進度、成本、風險應對等事項進行確認，並在干係人之間達成共識。