作一個很出色的程序員

架構師大劉的故事，斷更有一段日子了，彆着急，今天咱們續上：

今年春節大劉響應國家號召，過年沒有回老家。

春節假期裏，大劉約了許久不見的、一樣也沒回老家的小馬吃了頓飯。

小馬是大劉之前的同事，比大劉小好幾歲。小馬剛畢業的時候，去了大劉所在的公司，正好進了大劉所在的項目。

當時的小馬基本上啥也不會，大劉非常帶了他一段時間。小馬這人聰明、又努力，進步很是快，後來，小馬換了公司，職業生涯一路高飛。

小馬一直認爲大劉對他很好，很照顧他。其實，他不知道，是由於小馬自己的出色，讓大劉和他搭檔很是愉快，這纔是大劉很是願意和他一塊兒作事情的緣由。

飯桌上，大劉和小馬談了許久，也談到了一些他們那些曾經的同事。其中，有些同事特別優秀，他們和小馬同樣，年紀輕輕已經成爲了極其出色的程序員，在行業中，也得到了不少的物質報酬和名譽。

在此次飯桌聊天中，大劉和小馬一塊兒總結了這些程序員共同共性。

1. 擁有旺盛的好奇心，並能轉化爲求知慾

擁有好奇心，就意味着你可能會創建求知慾。
——大劉

好奇心是什麼東西？

其實就是人的一種想要探索未知的短暫行爲。

有不少程序員或者在工做中偶然碰到了一些新概念，或者本身業餘主動探索了一些新概念。而後，以爲這些東西很好玩兒，就興起了探索的慾望，這玩意兒就是好奇心。

但大劉也見過很多程序員，尤爲是年紀大點的，那見了新概念和新技術，就跟給媳婦交公糧同樣，避之惟恐不及。這對嗎？這不對。

因此，年輕程序員的好奇心，它就跟圍棋創建了先手優點同樣，能夠不講武德，有了直線超車老同志的資本。

但是，只有好奇心還不夠。好奇心這玩意兒就跟普通人看明星八卦同樣，是我的有興趣了，都能追追，沒啥門檻。

有門檻的是什麼？求知慾。

這可厲害了，就像普通人追明星八卦以爲不夠，因而變身成爲狗仔隊，直接幹成了職業的。狗仔隊要追明星隱私很辛苦的，上山爬樹，裝電線杆子，啥都得幹。

求知慾就相似這種，你得把好奇心轉化成一種穩定的認知慾望，須要堅持不懈，須要付出辛苦，這就是門檻。

大劉原來就有個同事，不知道從哪裏知道了 go 語言，那時候，go 語言剛出來不久，連個成熟的編輯器也沒有。

大劉這同事，人家就有那種好奇心，先去搜了搜概念，而後又研究了下 go 語言的技術文檔。頓時，他以爲 go 頗有前途，好奇心就變成了求知慾，一路跟着 go 成長。工做中，也是想辦法用 go 作點小項目，小工具。

得，短短三四年，人家就成了 go 語言領域的大牛，出書，講座不斷。這就是好奇心轉化成求知慾的好處。

有了好奇心，你可能就有了一個進入新的技術藍海的機會，而有了求知慾，就意味着你可能有了在藍海創建本身的話語權的資格。

因此，大劉的那些後來發展的很是好的前同事們，大多數人都擁有這種鮮明的共性，這個共性，讓你的職業生涯極可能將會擁有別人沒有的先發優點。

2. 敢於嘗試新技術並能快速掌握

一我的有了好奇心求知慾就完了嗎？那不能，這可不夠。

除了好奇去探索外，你還得有把探索所得，轉化成本身經驗的能力。這種能力的外在表現就是敢於嘗試新技術，並且還得快速掌握。

再舉個大劉另外一個同事的例子，這個同事在工做中遇到了一個問題，就是存儲海量數據的問題。那時候，仍是 2008 年，這人剛畢業不到一年。他知道了 HDFS 這技術，就想着能不能把這東西用到項目上。

但是，他只是個小年輕，人微言輕，怎麼辦？他也有本事，人家利用業餘時間，沒日沒夜花了一週時間，本身搞了環境，又寫了 Demo，還寫程序模擬了大量數據去測試。

而後把這些拿給領導看，得，有理有據，最牛的是這哥們兒還弄了個像樣的圖表。

OK，完全 KO 了領導。

這個小夥子後來逐漸成了這個項目中的最懂大數據的人。再後來，小夥子跳槽去了百度搞鳳巢，現在人家又去了 Google，再 Transfer 到美國，活得有聲有色的。

因此，有了好奇心，有了求知慾，你還得把學到的東西落地，造成本身的獨到經驗，還得讓別人知道你掌握了它，這樣這個先發優點就進一步落了地，你的職業生涯可能開始有了本身的小地位了。

3. 用批判性思惟批判下

你有了求知慾，又有了落地的能力，可是要把握好怎麼落地？什麼時候落地？

通常來講，在咱們工做中，若是想應用新技術，就得找到現有方案的不足。有了不足，把不足做爲切入點，和領導談談，在項目的某些小地方能夠先嚐試你想搞的新技術。通常來講也沒啥問題。

除了找現有項目的茬，你還得明白新技術有哪些坑。

新技術通常爲了快速推廣，每每誇大其詞，搞得世界沒了它就要滅亡同樣。

這時候，怎麼找到新技術的問題和不足，是相當重要的。找到不足，你既能夠把控落地到項目中的風險，也有了去當這項新技術 Commiter 的機會，再不濟去提個 Issue 刷刷存在感也是好的。這對未來職業發展都是大有幫助的啊。

那找新技術的不足就須要批判思惟了。這批判性思惟的前提，就是要求你能獨立思考，獨立判斷，不是作作樣子，找個小問題就好了的。

有一陣子，大劉的公司項目一直是用的 Spring MVC 搞 Web 項目。有個同事用了以爲很麻煩。爲啥？由於在 Spring MVC 須要大量的配置，每次搞一個小項目都須要大量的改動配置。若是再加個 Hibernate，那配置把人要搞瘋。

因而，這個同事就想到了 SpringBoot。可是在用 SpringBoot 以前，他認爲，SpringBoot 也是剛推出不久的，確定也有本身的問題。因而，他就去 Google 上用 SpringBoot challenge 這種關鍵字，挖出了很多坑出來。

同時，又發現 SpringBoot 封裝的太好了，他又認爲封裝的太過易用，若是出現了一些底層問題，估計很差解決。他把這些優點和劣勢通通搞了個報告，去申請 SpringBoot 試用。申請事後，他又從各方面審視項目的各類不足，不斷改進問題。

獨立思考，以批判的眼光找到現有的不足，以批判性思惟找到能夠改進的方向，你將在本身的團隊中擁有本身的行業話語權，項目前進的方向也能夠在你的主導下進行。

4. 現實點，別吹牛逼

大劉和小馬談到如今行業內存在的一些弊病的時候，不由搖頭嘆氣。如今行業內，作事飄得多，踏實的少。

掌握點兒 Docker，就給你吹本身掌握了雲技術。瞭解點兒 SpringBoot、SpringCloud，就告訴你精通了微服務。

但是，就大劉的經驗，真能成功的，那都是腳踏實地的實幹者。

實幹者們對一個項目，有着充分的評估，能在最壞的狀況時，拿出早就準備好的方案。能在項目出現延期風險的時候，做出提早而精準的判斷。

而這些，可不是那些誇誇其談的營銷類、創建類、PPT 類程序員能搞定的。

須要沉下心來，去了解項目可能出現的問題的每個核心緣由。沉下心瞭解問題核心，可不只僅是給項目帶來好處。這東西能夠直接訓練人們處理問題的思路，也能增強對項目風險預測的嗅覺。這兩種東西對未來團隊管理、項目管理的好處就不言而喻了。

作事兒踏實點，錯不了。

青銅聖鬥士有了第七感能戰勝黃金聖鬥士。你有了敏銳的解決問題思路和預先嗅到風險的感受，就能踢開阻擋你日新月異的攔路虎。

5. 啥都知道點，關心些職責以外的

大劉、小馬身邊那些成功的程序員們，作事可不是隻悶頭作本身眼前這點兒就好了。

人家從小兵子的時候，工做除了擰螺絲，還會關心整個航母。當個後端工程師，人家把前端的活兒也攬過來，把前端框架了解的透透的。寫個業務代碼，順便把底層框架摸了個倒背如流。

工做態度主動點兒，幹好本身手頭工做之餘，儘量的去多多瞭解整個項目。把項目弄的越熟悉，項目就越離不開你，這時候，別人還會把你當作小兵子嗎？

以上說了這麼多，大劉本身全都作到了嗎？沒有，知易行難嘛，大劉只是像數學的極限同樣，不斷地逼近這些特色。大劉期待本身最終也會破繭而出，能變得更加出色。

咱們下篇大劉的故事見。

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