老闆總說你的報表沒價值？這個動態報表神器，還有很多人不知道

你們企業IT的價值在哪裏？很多人可能一下子說不出來吧，可能的回答就是做報表的，寫代碼的，接需求的....相比於如何提升IT的價值，眼下最重要的問題是如何展現IT的價值。 我認爲主要是你做的東西，能讓老闆看到價值並認可你，但如果IT部門處於企業的邊緣地位，那麼話語權肯定是非常有限的。所以需要做出成績來，怎麼做？創新業務，並獲得成功。 例如如何實施一個BI和報表方案，眼光不同，看到的方法和結果就不同。

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