程序員、架構師、技術經理、技術總監和CTO有啥區別？

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程序員

程序員，英文名coder/programmer，你們常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現爲用戶可用的軟件產品。

此職位爲執行級別。另外由於經驗較少，通常須要求助別人，或與別人一塊兒完（ban）成（zhuan）一個任務。

此階段大概要經歷3年，程序員的職責以下：

一、負責公司運營系統的設計與開發工做

二、運營數據處理和分析

高級程序員

高級程序員學名工程師。到了這個level，英文名可改叫作engineer或developer。此時你的功力開始加強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～

此時的你不只能夠完成任務，開始注重代碼的質量，可以寫出工業級的代碼。

你的經驗可勝任模塊級的系統設計，承擔完成較爲複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力。

此階段你須要經歷到七、8年左右的體驗，中間要經歷一段深入自我歷練的過程。

有時給人致命一擊實際上是內心的小蟊賊。通常人在5年先後遇到一個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼裏不在喜歡編程，可嘗試轉爲其它角色，如產品經理，售前售後支持等崗位，也不失爲好選擇。

當咱們熬過這段兒，就會「山隨平野盡，江入大荒流「，漸入佳境矣。

高級程序員定義軟件功能、作開發計劃推動和管理。能夠帶幾個個幫手把產品規劃的功能實現，你是團隊中的」大手「，遇到難題也是你親自攻艱克難。

因此，一個高級程序員，他的職責很清晰：

一、負責產品核心複雜功能的方案設計、編碼實現

二、負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

架構師

到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成爲一位準（lao）專（you）家（tiao）。

咱們大喊聲：「單打獨鬥，老衲誰也不懼！「，遂開始領導一衆技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大可能是分佈式，高併發的系統架構平臺。

架構師的任務是爲公司產品的業務問題提供高質量技術解決方案。可能每條產品線都設置了架構師，也可能多條生產品線的的後端是由一個架構師設計的平臺提供。

經過上面架構師的部分紅果，總結其職責以下：

一、需求分析：「知彼」有時比「知已」還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提高技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

二、架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統交互層，數據管理層。達成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

三、功能設計與實現：對架構設計的底層代碼級別實現。如公共核心類，接口實現，應用發現規則、接口變動等。

技術經理

人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。現在的你，須要不斷提升領導力，須要按期召開團隊會議討論問題。

首先咱們要更加自信，在工做中顯示本身的功力，給講話增添力量。如：「本次項目雖然有很大的困難，咱們也需苦戰到底。固然示先垂範，一馬當先，方能成功！」

技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代 碼走查等工做，若是說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。固然不是全部公司都是這樣的，有些公司項目經理是無論技術團隊的，只作需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠裏的跟單人員了，這種狀況在外包公司比較多。對於技術經理來講，着重於技術方面，你須要知道某種功能用哪些技術合 適，須要知道某項功能須要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提升團隊總體技術水平的工做。

你須要和你們站在一塊兒，由於人們也都有解決問題的能力，更須要有如下的能力與責任：

一、任務管理：開發工做量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務

二、質量管理：代碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

三、效率提高：代碼底層研發和培訓、最佳代碼實踐規範總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具

四、技術能力提高：招聘面試、試題主擬、新人指導、項目覆盤與改進

技術總監

若是一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每一個業務，這時須要一位技術總監。

技術總監的職責：

一、組建平臺研發部，與架構師共建軟件公共平臺，方便各條產品業務線研發。

二、經過技術平臺、經過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。如今每一個產品線都應該有合格的技術經理和高級程序員。

CTO

首席技術官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。

國內與國外對CTO的定義有些許不一樣。

美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的平常管理和項目管理事務。基本是前瞻性的策略思惟，好比Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，好比無人駕駛汽車，人工智能等走向。

在國內，CTO大部分則偏重於研發管理，至關於技術總監的Plus版。它至關於美國互聯網公司常設的工程師副總裁+CTO的工做並集。但整體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發各種產品，解決技術問題，管理不一樣的項目，排期交付。還有一部分的職能相似於架構師或總工程師，做爲技術側的權威，爲下一步的發展方向 作研究探討，爲CEO提供建設型決定參考。

CTO的職責以下列表：

一、技術願景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業戰略、驅動產品戰略

二、技術架構：創建主營業務中的技術架構與實施模式，創建技術體系標準

三、流程制度：創建高質量，高效率的技術團隊。健全的項目管理體系；完善的員工能力發展體系

四、知識培訓：創建以研發內容爲主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系

五、業務支撐：與其它部門的溝通協做，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理接口；在產品技術層面可以領先於業內同行

六、影響力：在公司內部與行業中具有必定影響力與口碑

七、視野&格局&執行力：看待問題全面，具備強大的學習力，具有技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰略落地的能力

小結

CTO作的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。

而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具，和方法提高工做效率。

技術經理角色相對具體，績效考覈，產品落地，執行優勝劣汰的規則。

正像《少有人走的路》，每一個人的成長路徑都不一樣，但無一不是興趣與使命驅動——不管你是程序員，技術經理，仍是在CTO的角色。你們一塊兒發揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰與勝利後的曼妙風光。