CIO的四大技能教你如何讓項目善始善終

很多管理人員沒有做到善始善終是因爲交流出現了問題。當項目的執行者同項目計劃或目標的制定者不是同一個人時，這種情況就可能會出現...  　　對於各個級別的管理人員來說，善始善終都是非常重要的——不管你現在是在負責一個耗資數千萬美元的開發項目，還是在完成部門的業績報告。 不能善始善終的管理人員不可避免的會在工作中遇到一系列的麻煩：項目出現問題、失去領導和下屬的信任、浪費了公司的資金和時間、甚至還會遭到

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