一秒讓你讀懂 DevOps 的本質及行業現狀與趨勢

手工編譯，上傳服務器文件，執行各類命令，啓動和中止服務器，發現一個 BUG，改完再重複以前說的步驟...... 現在看起來哭笑不得的重複勞動，在沒有 DevOps 概念以前，全靠 IT 人員手工完成。

不只如此，DevOps 概念的提出，最初因傳統模式運維之痛而生。衆所周知，DevOps 一詞的來自於 Development 和 Operations 的組合。字如其意，DevOps 就是讓軟件開發人員和運維人員更好的溝通合做，經過自動化流程來使得軟件構建、測試、發佈更加快捷、頻繁和可靠。

《RightScale2018 年度雲計算調查》報告數據顯示，DevOps 的總體採用率從 74% 上升到了 78%，同時企業的 DevOps 採用率達到了 84%。30% 的企業正在全公司範圍內採用 DevOps，同比增加 9%。

這些數字的提高不只表明了 DevOps 能夠帶來實際效果的共識，也印證了 DevOps 這兩年開始受到愈來愈多的企業重視。DevOps 概念的深刻人心，離不開雲計算、容器 /Docker、微服務、敏捷等相關概念和實施的成熟發展。其背後本質是企業 IT 的精益運營，以面對更快的業務試錯與業務創新。

概念雖好，落地卻難？

DevOps 的一個巨大好處就是能夠高效交付。DevOps 理念指向「高度的自動化」，試圖制定一條從開發到運行自動運行的流水線，最大程度地擺脫人工的束縛，達到企業生產力的升級。

好比，持續的集成與開發，實現從開發測試、上線運維的一體化自動流程；智能預警幫助用戶自動監控集羣運行狀態，快速定位到問題具體發生的位置，及時通知用戶以快速解決問題等。

DevOps 另一個好處就是會改善公司組織文化、提升員工的參與感。員工們變得更高效，也更有知足和成就感。

因而可知，若是能採用 DevOps，公司就可以作更多的創新，縮短開發週期，將產品更加快速地推向市場；同時創造差異化的公司業務和價值，提升組織效率，而不是不停地修補舊問題。

雖然說 DevOps 優點多多，前途大好，企業對 DevOps 的評價也很高，但實際狀況倒是說的人多，作到的不多。

究其緣由，在於 DevOps 並非簡單地將開發部門和運維部門合併，更是企業文化、組織結構的變革，是經過自動化的基礎設施、合理的流程規範以及智能的自動運行系統測試來增強開發部門和運維部門之間的協做和溝通。

首先，這涉及到觀念問題。DevOps 的最終目的是增強開發部門和運維部門之間的協做和溝通，如何把如今的文化朝 DevOps 思惟模式扭轉，而且在開發和運維之間找到共識？

對於傳統企業，特別是大型分佈式組織，在總體意義上的 DevOps 成功每每是不可能實現的。由於 DevOps 要求深層次的文化和組織變革，要改變的太多太多。這意味着你們要扔掉奉行了幾十年的顯規則和潛規則。你不得不告訴老部下們，大部分他們知道的和天天作的事物都已通過時了。

其次，想要爲 DevOps 和應用靈活性而重塑團隊，就要有打破 IT 分組壁壘的勇氣，而且須要在團隊成員篩選上作出艱難的決定。

困難重重，如何實現？
毫無疑問，DevOps 對組織是很是有價值的，可是須要注意的是，整個公司都須要參與到 DevOps 裏才能成功。DevOps 須要高級領導層的支持，也須要和最終產品相關的全部人的參與，而不只僅是開發和運維部門。

第一，在開發和運維之間找到共識，這須要強大的領導力來實現變革。固然，它也須要花費時間和金錢，而且須要在團隊成員篩選上作出艱難的決定。

能夠從小處開始，不要指望一開始就能讓全部人都信服 DevOps。實際中，在特定項目的小型組織內贏得你們的支持，就贏得了會在公司其餘地方幫助宣傳 DevOps 的大使們，這會帶來乘數效應。

第二，圍繞業務系統而不是職責來組織工做，這就是 DevOps 打破 IT 分組壁壘的寓意。一個團隊應該有開發人員建立代碼，從用戶界面到業務邏輯和數據結構，也應該有運維人員負責操做自動化和部署。團隊待在一塊兒，共同爲他們的應用和系統負責。

固然，爲了促進 DevOps 戰略，調整考覈和激勵機制是必要的。應該獎勵系統建立和運維的總體團隊，而且根據團隊工做的所有要素來肯定獎勵。

第三，團隊須要選擇最合適的工具。雖然 DevOps 是一個概念，但工具是實現 DevOps 的重要組成部分。近幾年來如日中天的 CORNERSTONE 就是實現 DevOps 最合適的工具之一。

在不瞭解DevOps生命週期的狀況下，對DevOps的理解也會片面化。咱們以CORNERSTOENE一站式雲端 DevOps平臺爲例。讓咱們一塊兒探討DevOps的生命週期。

1、持續開發：

這是DevOps生命週期中軟件不斷開發的階段。與瀑布模型不一樣的是，軟件可交付成果被分解爲短開發週期的多個任務節點，在很短的時間內開發並交付。

在CORNERSTONE任務模塊裏，任務分配給誰，就會是誰的責任。並且任務支持多責任人與子任務關聯，全部的任務和狀態都會體如今任務模塊裏，這個任務過程當中的參與人員隨時知道任務的狀態和目前碰到的問題，可有效推動工做的解決。有了CORNERSTONE可以幫助咱們追溯和監控，促進對於接任務的人員有效負起責任，並可以及時同步到信息。

2、持續測試：

在這個階段，開發的軟件將被持續地測試bug。CORNERSTONE平臺覆蓋完整的測試流程，可進行測試用例的編寫，創建用例庫，減小重複性操做，讓研發團隊的協做更高效，產品交付更快速。經常使用的兩個功能爲：

1）測試用例管理

經過編寫測試⽤例，制定測試計劃並執⾏，測試結果可直接關聯到缺陷，方便對問題進行跟蹤處理，實現對迭代質量的全程把控。

2）缺陷管理

強大的缺陷管理與統計功能，經過分組、解決狀態、優先級等列表對缺陷進行全方位記錄與跟蹤，同時明確缺陷責任人，及時跟進解決缺陷；同時支持導入導出功能，導出時支持任意格式，不受模板限制。

3、持續集成：

這是支持新功能的代碼與現有代碼集成的階段。因爲軟件在不斷地開發，更新後的代碼須要不斷地集成，並順利地與系統集成，以反映對最終用戶的需求更改。更改後的代碼，還應該確保運行時環境中沒有錯誤，容許咱們測試更改並檢查它如何與其餘更改發生反應。

CORNERSTONE⽀持將持續集成的結果部署到對應的測試環境，全部部署版本在測試環境中可隨時訪 問，⽀持灰度發佈到⽣產環境中。

4、持續部署：

它是將代碼部署到生產環境的階段。在這裏，咱們確保在全部服務器上正確部署代碼。若是添加了任何功能或引入了新功能，那麼應該準備好迎接更多的網站流量。所以，系統運維人員還有責任擴展服務器以容納更多用戶。

CORNERSTONE支持依賴腳本pipeline實現的DevOps，支持持續集成與自動化部署，可直接在可視化的服務器上進行操做，同時知足多種開發語言，完全解決敏捷開發在運維層面的瓶頸，方便開發人員對項目開發生命週期進行全盤管理。

5、持續監控：

這是DevOps生命週期中很是關鍵的階段，旨在經過監控軟件的性能來提升軟件的質量。這種作法涉及運營團隊的參與，他們將監視用戶活動中的錯誤/系統的任何不正當行爲。這也能夠經過使用專用監控工具來實現，該工具將持續監控應用程序性能並突出問題。

CORNERSTONE嵌⼊一體化監控運維平臺，實現IT環境的數字化、標準化，直接運維分析的基礎，減小 人工干預，下降⼈工成本。

最後，好工具得有能人掌控才能發揮其威力。即便找到了好用的工具，也須要有熟悉這個工具鏈，擁有相應技能的 IT 人員來提供技術支持，才能完成實現自動化的使命。

寫在最後整體而言，DevOps 做爲一種理念，推進開發和運維之間的合做，有效迴應了當前的商業需求。它的實現是新觀念、新工具、新技能的三者疊加。雖然實現起來還有種種問題，但 DevOps 是大勢所趨，做爲企業的高層和開發運維人員，對這樣的變革不能視而不見。