爲何大多數知名互聯網公司都加班

說到加班這個話題，那就離不了互聯網，

兩者如影隨行，你中有我，我中有你，彷彿互聯網就是加班的代言人。

尤爲是知名大廠，前一陣馬雲甚至公開支持「996」，也就是早上9點上班，晚上9點下班，每週工做6天，甚至阿里的有些部門工做時間比996還長。

不光阿里，BAT 三家都逃不掉，只不過騰訊百度的加班程度沒到阿里的這種強度。

如今崛起的大廠，大部分加班強度也很高，像高薪資著稱的字節跳動，還有不久前市值超京東的拼多多，再或者華爲、京東、小米、美團、滴滴等等，就沒聽過哪家不加班的。

大廠這是怎麼了，員工不加班就活不下去了嗎？

確定不是。

那到底是由於什麼讓加班成爲互聯網公司的常態？

我在這裏嘗試從環境、企業、管理、員工這四個方向來分析一下這個問題。

一、環境分析

首先從大環境上分析，

國內互聯網的發展從1994年接入國際互聯網開始算起，到如今也就25年，和美國相比，落後了10年。

可是在2018年全球十大互聯網企業中，中國就佔了3位（阿里、騰訊、百度）。

而且咱們在某些特殊領域還處於全球領先地位，例如移動支付。

能在這麼短期把差距縮小的這麼短，除了人口紅利，必然是少不了相關行業內員工加班加點工做的。因此這麼一想，好像加班也是值得的？

不過速度快是一把雙刃劍，你能抓住就會一飛沖天，抓不住則會落的很遠。

一旦企業跟不上發展速度，或者方向錯誤，爲了修正問題，就很容易出現用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰這種狀況。

就像直接給下個季度設定一個變態的目標，各類項目各類 deadline，你不加班？就得走人。

其次是來自競爭對手的壓力。

若是大家公司產品一個月更新一個版本，可是競爭對手的公司，兩週就更新一個版本。在發展這麼快的今天，哪一個公司的產品可能會更能迎合市場，顯然是產品更新快的公司。

這裏不是說產品更新快就必定受市場歡迎，而是相對會更快對市場作出反應，能夠及時作出調整，迎合市場的機率更大。

當你做爲老闆，看到競爭對手的公司比本身公司更新速度快，是否是也要調整策略，加快更新速度，那這種改變必然會伴隨着手下員工加班。魚和熊掌不可兼得，無論公司是多敏捷的開發，在業務又多又急的狀況下，也只能乖乖加班。

二、企業分析

剛纔分析了大環境，如今分析一下企業內部的緣由。

有些公司制定的一些制度，就跟明說要加班了同樣，由於你不加班，就會很慘，

例如沒有年終獎，這裏明確讚賞一下阿里的強制325制度和京東的加班排名制度，堪稱**「業內典範」**，爲行業作了一個「好榜樣」。

強制325是什麼？

就是325是有名額的，年末必須有多少個打分是3.25的，阿里的同窗若是拿了3.25，就表明年終獎，晉升福利等和你無關了。辛苦一年結果到年末啥也沒有，誰能願意？

看着別人都加班，你不加班，是否是拿325的機率就更大了。那怎麼辦？只能加入加班大軍。

京東的加班排名制度，就是按期會拉取部門和員工具體加班時長，而後公示。

雖然看起來沒有阿里強制325這麼明顯，可是真正執行下來，就知道兩者並沒有差別。

通常員工，作的事情差別不大，而且好多事情沒法量化。這時候到年末了要評績效，那加班排名的優點就出來了，寫個簡單的 SQL，往下一拉，針對通常員工，即便和績效劃不上等號，也八九不離十了。

那你說你就不加班，績效愛打多少打多少，你不在意，也能夠。

可是你的領導通常狀況下可不會這麼想，若是剛好大家團隊的加班排名倒數第一，你這時候的壓力就不只僅是本身的績效和年終獎了，還有團隊總體的壓力。

通常的老大是不會讓數據這麼難看的，那怎麼辦？就得明裏暗裏要求上下班時間，出於團隊的壓力，通常人仍是會加班的。

這仍是沒表面上強調上下班時間的，有些公司甚至就明說了，上下班要保證幾點到幾點走的，能幹就幹，不幹走人。

除了制度還有文化，就像華爲的狼性文化，小米的工程師文化等，文化不一樣，加班的程度也不一樣。有的公司就流行加班文化，到點也不走人，就在那耗着，若是你置身其中，估計也很差意思走。

三、管理分析

一個團隊加班程度如何，基本看團隊老大是什麼樣的人。

曾經見過在一家公司的兩個團隊，簡直和兩個公司同樣，做息時間徹底不同，一個團隊早9晚8，一個早10晚10，並且午休時間也不同，第二個團隊員工就常常抱怨。

爲何呢，是第二個團隊老大喜歡加班嗎？

也不全是，還有一大緣由是他們團隊的業務，一直沒有什麼業績，因此老大着急要作出業績，手下就得跟着加班加點了。

可是帶領手下加班，並不等同於會出業績，最可能是增長可能性。大部分狀況是，除了帶領手下加班，就沒什麼其餘辦法了。

上面領導其實還好，由於團隊有業績壓力，被動讓員工加班。

有的領導，爲了討好本身的上級，會主動讓員工加班，無論有沒有事，都要給我坐着，這樣大領導在下班視察的時候，看着都在也高興。

還有一種領導，思惟有些異於常人，就像前一陣某個賣電器的公司爆出來的凌晨12點睡覺養生梗，真是一點沒辜負「天下之大，無奇不有」這句話。

固然我相信大部分管理層要求加班，都是迫於業務或者業績壓力，可是這種加班成了習慣後，就停不下來了，由於在業務不繁重的時候，歷來沒據說過宣佈不加班了。

人都是趨利避害的，可能加班對管理層來講，老是利大於弊吧。

四、自身分析

分析了好幾個緣由，都是外部因素，接下來講下咱們本身有哪些緣由致使加班。

第一條就是責任心，有些時候問題沒解決，確實不想走，走了內心總有點事不舒服。

這是好事，至少說明這是一個有責任心的人，不過作事要有個度，由於事情永遠作不完。把事情按照重要性和價值高低分出優先級，作不完的時候，低優先級的事就放一放。

我不排斥加班，可是我排斥無心義的加班和只讓馬兒跑不讓馬吃草的加班。

不排斥是由於犧牲我的時間能夠帶來可觀的成果，作的工做確實有價值，公司對你犧牲的我的時間也有補償，於已於公司都有利，這是共贏。

可是若是有事沒事都要在公司坐着，那我是很排斥的，比不給吃草更排斥，不要和我說沒事能夠在公司學習，那我爲何回家學呢，自由自在想作什麼都行。

真正沒事還在公司待着的，都是不想回家的，要不在家沒事作，要不就是在家有不想作的事，例如哄孩子之類的。

還有一條就是主動學習，有些人自律性差，一到家可能就開始刷手機或者作別的娛樂活動。

在公司有一些約束，或者公司有些便利的地方，爲了會提升本身的工做和學習效率，選擇在公司多待會。

最後想說對於加班，我持中立態度，不排斥也不提倡，但前提是前面說的，要共贏，加班作的事既能創造真正的價值，員工也能獲得應得報酬。

ps: 寫這篇文章的時候，還在天天8點下班，感受溫馨。就在文章即將完成之際，接到通知，接下來就要強制9點下班了，巧不巧，世界就是這麼神奇。

本文首發於公衆號「後知後jue」，微信搜索關注回覆「1024」，你懂的！