如何像Uber同樣給工程師派單，解放外包生產力？

2014年，陳柯好的第一個創業項目失敗，半年以內，陳柯好以技術合夥人的方式遊走於旅遊、電商、團購、票務等各類領域。正當他對職業方向感到迷茫時，「大衆創業、萬衆創新」的口號被提了出來。

一時間，技術需求被無限放大了。陳柯好看到了這一需求，創立了程序員客棧，承接優質開發者，對外輸出技術生產力。除了豬八戒網、CSTO等軟件外包平臺老大哥以外，目前市面上的衆包平臺如碼市、快碼衆包等都在那一年成立。

中國軟件外包行業的發展始於20世紀80年代，從單機版軟件到網站、地方建站，再到App以及基於微信的H5開發，軟件外包行業在一波一波技術浪潮的推進下，並無朝着健康的方向發展。中國軟件外包企業在2014年總收入已經超過一萬億元，可是傳統軟件外包市場的爛尾率高達30%。

在傳統外包行業，需求方找到一個外包企業，籤合同需付20%-30%的費用，當項目推動到開發環節，須要再支付30-40%的費用。若是雙方發生不愉快，需求方很難把錢要回來。但從外包的角度考慮，外包公司已經投入人力進去開發，沒法將錢退回，30%的尾款也存在收不回來的狀況。

另外，不少外包企業人力存在不足，當人手缺少，很須要在短時間內找到人手補充進來。以往外包公司經過招聘渠道招人，或者經過人力資源公司對接過來駐場，不只要付一個月的工資，還要付給人力公司費用。一旦項目結束，外包公司的人力又會閒置。這也是外包公司之間會出現人力互換現象的緣由。

外包行業的混亂，是衆包平臺得以落地的緣由。例如，碼市推出了開發寶，雙方在碼市達成合做以後，項目款會提早預付在開發寶中，分期支付給開發者。快碼衆包也採起了平臺擔保交易的方式，並要求開發者將代碼託管在平臺上。

一樣是對接開發者和需求方，程序員客棧對於兩方的選擇有更爲苛刻的要求。程序員客棧有5萬個註冊用戶，申請成爲開發者的有1萬名，最終經過審覈的只有2000名。

在控制了個體開發者的質量以後，程員客棧再在流程建設上保證標準化。

程序員客棧採起項目經理制。一個項目經過了審覈和報價的環節以後，由項目經理把控項目進度，推動項目從原型圖、UI設計、前端、後端、測試到最終的交付。

不一樣於豬八戒網的競標制和快碼衆包的搶單制，程序員客棧採起嚴格的派單制，經過程序員過往的做品、開發經歷、行業沉澱等維度，用算法深度分析程序員的技能、態度和接單意願，計算出匹配的程序員以後自動對接，一小時無響應或被拒絕，系統自動指派給下一個開發者。

 「在其餘衆包平臺上，我的開發者根本活不下來，仍是隻能在平臺上依賴於衆包公司，與傳統線下沒有分別。」陳柯好說。爲了讓處於外包行業金字塔底端的開發者有更多的發展空間，程序員客棧只簽約我的開發者，不容許外包公司或者團隊承接需求。

同時，爲了規範行業價格，平臺保留訂價權利，程序員客棧有專門的估價團隊，負責評估項目的需求以及訂價。爲了控制項目風險，會要求開發者圍繞需求先開發核心頁，根據核心頁與需求方達成合做以後，再繼續開發工做。

目前，程序員客棧的需求方主要仍是大大小小的外包公司對接過來的需求，這些需求在到達程序員客棧以前極可能已經倒了幾手。陳柯好認爲，外包行業混亂的本質，是外包落後的生產力，這種落後的生產力必定會被淘汰。

「咱們在這個鏈條的底層。」陳柯好說，之因此目前還躲在外包公司的身後，是由於外包有客戶資源，市場能力也很強，但外包的生產能力相對弱不少。程序員客棧但願經過提供人力供給的統一標準，輸出優質的技術生產力，推進外包公司轉型，收窄行業，作行業沉澱。

在陳柯好的願景裏，將來外包公司會逐漸SaaS化，而程序員客棧這樣的衆包平臺能夠直接服務於中小互聯網企業，幫助企業伸縮團隊。「就像從買服務器到使用雲服務的轉變，企業對技術人力的需求，也能夠像使用雲服務器同樣彈性擴容。」陳柯好說。