3星|路江涌《共演戰略畫布》：PPT技巧級別的創新，缺實際分析案例

 

做者用本身的思路綜合現有各類戰略思想，給出企業各階段各要素的戰略分析工具。主要是2*2矩陣和雙S曲線兩種工具。

 

從書中的插圖來看，這些工具在PPT演示中效果應該會不錯。

 

做者在書中用這些工具作的分析很少，且案例偏老舊膚淺。我最但願看到的是做者分析知名公司的現狀，指出他們的戰略的好處和不足，這方面的內容基本沒有。

 

書中很少的實際分析中，屢次提到小米，認爲小米已經實現了雙S曲線的第二次飛躍，第二次飛躍的關鍵是小米的新產品。徹底不提財報可見的小米海外市場業績對第二次飛躍的巨大貢獻。這一點就比不上另一位商學院教授薛雲奎的分析。

 

信息濃度偏低：插圖特別大，還留了作練習的空白插圖，一些概念還從古漢語的字形提及。

 

讀後感受若是做者是諮詢講師的話，書仍是不錯的，做爲知名商學院教授的話，水平比指望值低很多。

 

整體評價3星，有參考價值。

如下是書中一些內容的摘抄：

 

1：共演,就是從系統性和動態性的角度評估環境、思考戰略的思惟方式。共演戰略強調「圖形思惟」,用2*2矩陣和雙S曲線兩種基本圖形,演繹企業戰略的系統性和動太性。2x2矩陣表明系統性思惟方式,雙S曲線表明動態性思惟方式。P2

 

 

2：「共演戰略"借鑑了生態學對物種共同演化的研究,結合企業發展規律,提煉了企業戰略的四要素(用戶,組織,產品,市場),總結了四要素在企業發展的四階段(創業、成長、擴張、轉型)中相互協同、共同演化的規律。P2

 

 

3：共演SWOT分析工具。工具說明：1：傳統的SWOT分析主要是站在局部,分析如今擁有的優點和劣勢、面臨的機會和威脅。2：共演SWOT分析,把分析的格局擴展到「局部+整體」,把分析的視野擴展到「如今+將來」。P11

 

4：共演戰略黃金圈法則：第一個要素,Why:企業必須從爲用戶創造價值出發。第二個要素,Who:企業必須由合適的創業者創辦並由稱職的企業家管理。第三個要素,What:企業必須有過硬的產品。第四個要素,Where:企業必須在適當的市場環境中才能持續發展。第五個要素,When:企業必須警覺什麼時候須要準備進入下一個發展階段。第六個要素,How:企業必須在通往新的發展階段的道路上克服不連續性。P51

全文完

 

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