成爲領導眼中刺 , 最近職能被架空. 是一種什麼感受?

 

咱們部門的幹部結構. 

個人狀況呢, 簡單說一下. 我來公司5年了(2015-2019) .  至於爲何如今才"吐槽?""報怨?" 稍後說. 

 

從上圖能看出. 咱們公司幹部平均水平通常. 沒有大牛帶隊那種. 這就會產生一個現象.

1. 公司沒有使用框架(本身封裝的三層). asp.net頁面下寫了不少SQL. 

2. 公司如今仍是用asp.net web form 進行開發. (.NET CORE. WEB API 什麼的通通靠邊.)

3. 你提的技術, 優化, 包括建議. 很大程度上都不會接受. 

 

最近發生了一件有趣的事情.

"公司出現個需求. 是要加一個新的站點.  我建議把全部的站配置(由於大部分都同樣. 並且名字很類似), 統一放在數據庫裏面. 這樣再有需求變更. 能夠直接改數據庫就好了.  不用如今你們一塊兒去找哪些地方用了. 而後去改 "

B,C,D領導統一給我拒絕了. 在"熱烈"的討論中.  領導C說了不少 其中說了下面這一段話. 

 

我當時: ????

 

我搞工做這麼久. 居然第一次聽到這樣的話. 

 

此次的討論, 以B領導的一句:" 這塊不改. "結束了.

 

爲了讓文章緊扣主題. 我先作個分割線. 

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爲何成爲了領導眼中刺?

由於我提了太多的建議, 並且常常和領導在羣裏"熱烈"討論.  這樣就致使了眼中刺的局面. 

1. 上文的站配置統一

2. 代碼功能重複. 

3. 數據大數據同步分割爲粒度同步. 具體可參考: http://www.javashuo.com/article/p-gpaxsbxp-cv.html

4....  

想不起來了.  總之是各類被拒絕. 

每每你提的建議不會採納. 上面主動讓作的事情. 纔會進行實施. 

(來公司的時候說作表字段用id關聯, 不用"字符串"關聯. 前幾天纔想着用. 嗯. 如今又不跟了 )

 

B領導曾經說了一句 :"你怎麼不想一想, 爲啥別人不提建議, 總你提"

我當時內心, 真的是. "qnmlgb" . (我太年輕了? )

 

最近職能被架空? 

這就要提及了爲啥來公司5年了. 如今才被架空, 如今纔想說這段話. 

因: 

　　1. 這兩年一直和A領導在一塊兒, 沉迷於新技術的海洋. (alwaysOn 從0開始學(由於A領導說要用.), rabbitMQ下的聊天室, ) 離B,C,D都遠遠地. 

　　2. 前幾年部門人多. 今年走了一半吧(公司緣由). 如今剩下一半的開發人員了. 

　　3. A領導離職(客觀緣由)

　　4. alwaysOn有新部門去接手了. 

果: 

　　由於走了一半, 我發現我如今乾的工做, 仍是和5年前同樣. 這不是我想要的. 內心很憋氣. 

　　而我仍是遇到優化的建議, 就提.  稱爲了B,C,D眼中的刺. 

 

架空

你會也不用你.  而我如今就是這樣. 我會的不少技術. 領導寧肯叫別人去研究, 挖. 也不用我. 

 

 

感受? 

沒什麼感受. 由於想離職. 這些無所謂了. 

1. 沒有技術管理. 只能靠日子熬. 這不是我想要的. 

2. 技術提的建議上不去. 乾的憋屈

3. 領導不受權. 乾的不爽.