創業記|產品核心功能引爆增加

原創： Kevin改變世界的點滴 Kevin改變世界的點滴

前天

你們好，我是 Kevin。這是2019年第41篇原創

創業不容易，由於這條路上死的人不少。但咱們仍是選擇了這條路，一個90後公司到底應該如何作到黑客增加？這是咱們團隊隨時在反覆思考的問題

在2019年，咱們決定不涉及增加、商業化閉環的抉擇對團隊都是死路一條。

用戶核心需求是什麼？

在一開始決定作面向用戶的是社區服務產品，咱們提早準備之內容進行價值服務。但市面上數不過來的內容社區，如何讓用戶選擇咱們？讓用戶停留在咱們的產品上？

剛開始咱們嘗試着創建垂直內容的方式，以社區的內容垂直化、精細化運營。相信細水長流，是在有一天能夠作到不錯的口碑。

但發現內容型產品光靠內容沉澱還不夠，還須要時間。因此天天花了許多時間進行內容的整理、內容的編排上。但效果卻很難在數據上體現。

天天的數據量都停留在幾千uv。

技術驅動產品，增長壁壘

後來，咱們想既然有如此數不清楚優秀內容。爲何咱們還要繼續作這樣的內容生產平臺？把海量優秀的內容聚合在一塊兒，幫助用戶挑選甚至讓用戶知道這裏有他須要的海量互聯網內容中產品經理版塊。

因此咱們經過技術驅動方式，在不涉及到版權等違規。進行了內容聚合的路徑探索，用戶在PMTalk產品經理社區能夠作的就是閱讀內容、消費內容。至於內容的自己在哪裏，就回歸到內容自己去。

逐漸的咱們把海量的公衆號、知乎、簡書等內容版塊聚合後，上線第一天咱們就驚奇的發現數據翻倍。

用戶的訪問達到UV破萬。

用戶的需求再深度挖掘

做爲一個面向產品經理人羣的社區，除了平常的專欄、問答外。咱們仍然在思考一個問題，就產品經理爲表明的互聯網人他們還有沒有一些深度的內容需求？

互聯網公司研發的產品是海量的app\小程序，因此對於一款app、小程序的拆解咱們以快速體驗1款app進行了沉澱

對，你沒有聽錯。咱們將特定的內容進行了產品化！

一份體驗報告能夠是專欄、問答，但咱們卻單獨作了產品化的方案。

上線後，獲得了許多產品經理用戶羣體的認同。走出不一樣的內容外，還要走出不一樣的產品形態。

這個版塊我相信解決的需求是很是小衆的，但倒是剛需的：

產品經理須要瞭解競品在作什麼、有什麼好的能夠借鑑。

創業記，繼續更新

將來，我會在每週繼續更新個人創業日記。相信在敏捷開發中，咱們的每一次迭代在真實的互聯網用戶環境中可以幫助你更快啓動，減小你走彎路的可能。

創業本不容易，但就像燃點那樣說的：「生活很難，但創業很燃」

但這卻也是咱們一個年輕公司，90後公司所熱愛的生活狀態。咱們天天都期待在互聯網中作出一些本身的成績，而這樣的成績就依託於咱們本身的平臺「PMTalk「,相信今年咱們會幫助5萬產品經理、10萬互聯網人一塊兒成長。

好啦，今天的原創就在這裏。我會每週更新2篇