灰度思惟，黑白決策

導語：幼稚的人用黑白二分法來看世界，就像小孩子看電視，必定要分出個好人和壞人。成熟的人，很早就已經明白：現實中的人不是非善即惡的，現實中的事物也不是非黑即白的，若是咱們單純用「好」和「壞」、「對」和「錯」去判斷一我的和一件事，結果必定會有失偏頗。

灰度思惟，是指在分析問題的時候，先不急於作非黑即白的判斷，要像個指揮官同樣，評估各類選項的可能性，找出最優解，而後再作出決策。

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普通人的思惟非黑即白，停留在單一維度的線性思考；高手的思惟是多元化的，善於分析事物的灰度邊界，從而洞悉事物本質。

灰度思惟，黑白決策，看彷佛兩個截然相反的思惟方式，怎麼能融合到一塊兒呢？高手有本身的思惟與打法，分析了許多科技大佬，發現高手與普通人的區別就在於：灰度思考，黑白決策。

正如《了不得的蓋茨比》一書中，所說的那樣：檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。咱們應該怎麼看待運氣？答案就在於你能不能調用這個一流智力。

中國人講究彼此各讓一步，夫妻之間，兄弟之間，同事之間，同窗之間，若是必定要分和誰對誰錯，分到最後離心離德，儘管每天住在一塊兒，可是有時候還不如路人。即使你有理，即使你是對的，即使你有功，你依然不能得理不饒人。你必須時刻反省本身還有哪裏不足，人無完人嘛。你應該看看本身該如何進步，甚至你要讓對方能和你一塊兒進步，這纔是大格局。

有不少人就認爲本身作的是對的，而後鑽到牛角尖裏去了，對人寸步不讓，一副有理走遍天下的樣子，咄咄逼人。可是，這種人到最後每每會遭到別人的嫉恨和算計，從古到今，栽在這個事上的人太多了。

因此，若是不懂得把握分寸，你事作的越對，反而得罪的人就越多。由於你總認爲本身是對的，你不願讓人半分，因此你被周圍孤立了。所以，咱們必定要明白一個道理：真到假處真亦假，假到真時假亦真。真真假假，是是非非，均可以隨時轉化的，對裏每每有錯，錯裏每每有對，這也叫灰度哲學。

1. 什麼是灰度思惟

灰度思惟，是最接近世界真相的思惟模式。真實的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時能夠變成白，白隨時能夠變成黑，這就是灰度。

灰度思惟，就是認知一件事的兩級中間的區域，你會發現這個區域的範圍是很大的，也就是說生活和工做當中大部分事情都是灰度的。普通人的認知依然是停留在定性的狀態中，也就是非黑即白的，二元對立的，對於其中程度的把握，量和度的把握，實際上是缺少的。帶來的問題是，對事務的認知維度卡在是與非、有和無、能與不能的線性思考過程，難以跳出過程，也就難以獲得合適的結果。

西方人更注重過程的公平，而中國人則講究結果的公平，灰度思惟能夠融合過程，直抵結果。好比要容許別人犯錯誤，對別人要求不能太苛求，對眼皮底下發生的不少事情能夠視而不見，只要結果是符合人心所向，就能夠適度放開。

灰度思惟的本質，就是時刻懷着開放的心態動態的去認知事物，永遠作好接納各類不肯定因素的準備。敢於面對不肯定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重複這個過程，善於平衡局面，是最高境界的思惟藝術。

任正非是最懂灰度哲學的企業家，他曾經說過：一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它經常又會變得不清晰。並非非白即黑、非此即彼。

他還說：「不要嫉惡如仇，黑白分明……幹部有些想法或存在一些問題很正常，沒有人沒有問題。」

可見任正非才是真正的「人性大師」，他對人性的深入洞察，可謂清澈見底。

2. 灰度思惟，生活中無處不在

理解了灰度思惟，那麼在工做和生活當中如何運用呢？灰度思惟已經被普遍應用到工做和生活的方方面面。好比，互聯網產品發佈，因爲互聯網產品迭代速度很是快，用戶量巨大，頻繁的發佈新版本，一旦出錯，形成的影響太大，試錯成本過高。因此，一般會切一部分用戶來體驗新版本，以便收集數據，得到用戶的反饋，版本穩定後再切到全部用戶，這就灰度發佈。

這種當心求證，大膽實施的方式，灰度的軸就是用戶範圍，小範圍試點，大範圍鋪開，大多事情的分析中能夠伴隨灰度測試，平滑過渡到黑白的選擇之中，可以避免不少浪費掉的成本。

小編朋友去年的時候想嘗試社區電商，做爲作過電商領域的人都知道水有多深。若是直接否定，勢必會打擊朋友創新的積極性，若是贊成朋友的方案，將要投入上百萬的成本。這時候採用了灰度思惟，社區電商是電商將來方向，值得探索，因而建議先組建10我的左右的團隊，半年的時間，若是折騰出天天1千單，就繼續投入資源，達不到目標就中止項目，項目的核心成員在項目成功以後，能夠分配部分期權。既解決了試錯成本的問題，又解決了團隊利益分配的問題。後來證實這個學費是值得交的，項目自己沒有成功，可是鍛鍊了人才，就像用友開發者大賽2020.diwork.com同樣，讓你們對行業的理解、對企業自身的理解更深刻了。後來這個項目組，在別的項目上取得了很大的成功。

在灰度思惟之下，進行了小範圍的試錯，失敗了就及時止損，成功了繼續加大投入。從作與不作的單一線性思惟中，解脫出來，站在試錯成本的軸線上，找到了出路。

人生的本質，是要在灰度中尋找光明。灰度的本質，就是時刻懷着開放的心態動態的去認知事物，永遠作好接納各類不肯定因素的準備。敢於面對不肯定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重複這個過程，善於平衡局面，是最高境界的管理藝術。

咱們每一個人天天，都在面對不肯定性，都要在灰度中生存和作決定。咱們在高中要選擇文科仍是理科，高考結束要填報志願，大學裏碰到喜歡的女孩要決定追仍是不追，大學畢業要選擇什麼工做，工做中要決定跟隨哪一個領導甚至派系，工做幾年後要決定要不要跳槽，跳槽時要決定是換個大公司仍是小公司、或者乾脆本身創業……

在咱們的每個決定中，不肯定性始終存在，於是咱們會感到迷茫和焦慮。爲了求得心裏的安全感，咱們會付出不少。有些人由於太過追求安全感，只願意待在本身熟悉的地方，永遠不肯意往未知的地方邁出一步。他們會短暫獲得對本身命運的控制，看起來彷佛獲得了安全感。可是咱們把時間拉長，會發現這種安全感脆弱得不堪一擊。

無論是金錢、事業，仍是感情，更大的回報，每每位於更不肯定的深灰之中。當你選擇了風險很低的收入流，你就喪失了變得富裕的機會。當你選擇了穩定的工做，你就喪失了事業輝煌的機會。當你爲了抓住感情上的安全感而太高要求，對方反而會離你而去。要變得更成功，咱們不是什麼事情都作，而是求各類可能性之下的最優解。這個最優解，是一個機率分佈，不是一個肯定的數字。

普通人會去追求一個百分之百的結果，而高手則追求機率上的優點。普通人在失敗時痛不欲生，高手則調整策略，繼續尋求下一個機率優點。當你可以接受不肯定性，也就可以接受失敗。你會更勇敢地去追一個優秀的女孩，會更大膽地跳槽，會更魄力十足地創業。