不吹牛，這樣的面試官才牛逼！

做者：Jartto
http:http://jartto.wang/2019/04/07/learn-interview/

做爲技術面試官，面試過程不多考慮候選人的感覺。上來就是問，不合適就送走。雖然技術環節我很專業，可是其餘細節我卻知之甚少。

歷來沒以爲這樣會有什麼問題，直到有一天，我參加了一場面試官培訓，才意識到自身的不足。

# 明確面試的目的

做爲公司的面試官，咱們不是爲了鄙視和炫耀技術，而是評估候選人可否擔任工做。這屬於團隊建設核心工做，也是公司的一次品牌宣傳。

你表明的不只是我的，還有公司的形象，請尊重每一位候選人。

倉央嘉措曾經說過：我覺得別人尊重我，是由於我很優秀。慢慢的我明白了，別人尊重我，是由於別人很優秀；優秀的人更懂得尊重別人。對人恭敬實際上是在莊嚴你本身。

# 開場過程

爲了體現足夠的重視和麪試的專業性，在開場過程，咱們須要注意如下幾點。

一、爲候選人倒杯溫水

這個我深有體會，有時候在持續多輪面試後，候選人已經嗓子冒煙了。因此，一杯水體現了公司的細節和關懷。

二、簡單的寒暄緩和睦氛

先簡單的問候和寒暄，調整一下面試氛圍，讓候選人在舒服的氣氛中開始。

三、面試官簡單自我介紹

面試官應該作一下自我介紹，明確本身角色。闡述面試流程，告知候選人面試過程須要用電腦作記錄。

四、候選人自我介紹

完成上面幾項後，就能夠從候選人自我介紹進入面試主流程了。

五、Q&A

面試最後問問候選人，是否有什麼問題想問，或者能夠說說本身擅長而又沒有被問到的方面。

六、致謝

感謝候選人可以花時間過來面試，表現出足夠的重視。

七、告知等候時間/送候選人出去

讓候選人更好的發揮，也爲高效的面試作好鋪墊。

# 面試問題

一、根據簡歷提早準備好，針對不一樣 level 使用不一樣題目；
二、不使用偏難怪題；
三、切合候選人的經驗，不要依據本身熟悉的領域提問；
四、考察素質能力盡可能使用相同的問題，以保證橫向比較的公平；

五、問題和所面職位具備相關性。

# 完整的行爲示例 - STAR

咱們先來看看 STAR 解釋：Situation, Task, Action, Result。

示例：舉個例子說說你擅長性能優化。

要點：當時狀況怎麼樣，須要作什麼，採起了什麼行動，達到了什麼效果。

理念：在收集 STAR 的時候不斷提出更加深刻的問題來判斷其對該帶個人認知程度及抗壓能力。

# 面試分工

面試通常會分幾輪，因此不一樣的面試官面試的重點也應該有所區別。

一面：基本技能（知識，專業技能）
二面：邏輯分析（專業技能，能力）
三面：綜合素質（個性特徵、動機、價值觀）

這樣的好處有兩個：

• 在每一輪全面的面試相關領域；
• 避免重複的詢問，致使過差的體驗；

曾經有過這樣的經歷，在面試某大公司的過程，總共經歷 4 次面試（三輪技術面，一輪 HR面）。每一面都須要自我介紹，甚至還有重複的問題，整個過程體驗很是差。

第1、我以爲該公司並無尊重我；

第2、公司效率很低；

第3、只是提本身的問題，歷來不考慮候選人的感覺；

因此面完以後我直接拒絕了，雖然浪費了時間，可是卻讓我排除了一些徒有虛名的公司。

作好面試紀錄，避免重複問題，以及避免第一印象效應。

# 考察綜合素質

爲了考察候選人的綜合素質，面試過程咱們其實能夠從六方面去考察。

一、知識

也就是咱們常說的基本功。

二、專業技能

職位相關的技術能力，這決定你是否能勝任工做。

三、能力

我的能力包括：思惟能力，學習能力，遷移能力，擴展能力等等。

四、個性特性

正直誠實，責任心，堅韌性。

五、動機

體如今成就導向，主動性。

六、價值觀

體如今團隊合做。

從技能到性格，再到自驅以及團隊合做，相信這樣的人不優秀也難。

# 評估

一、有潛力

可以在一段時間內，經過培養，勝任範圍更大，難度更高的項目。

二、能幹活
可以勝任當前的工做，可是因某項能力（技術基礎 or 某項軟素質）較弱，在發展上會受到一些限制。

三、三顆完整 STAR 確實一項事實

在收集 STAR 的時候不斷提出更加深刻的問題來判斷其對該帶個人認知程度及抗壓能力。

優勢：儘量挖掘優勢，若是有須要後面能夠調整面試方向。
不足：基於咱們職位要求。

四、預測

經過其過去的行爲來預測未來的行爲。

作到上面這些，相信你會成爲一個更有魅力的面試官。

不論是做爲面試官仍是候選人，咱們都須要去了解這些流程。做爲面試官，咱們應該提高自身的綜合素質，爲公司樹立較好的品牌效果。做爲候選人，咱們能夠以此來判斷該公司的靠譜程度，避免坐坑。

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