張朝陽新年喊話要「狼性」：員工在工做中要投入足夠的時間

　　「<strong>搜狐虧損持續減小，今年有望進入盈利狀態</strong>。」2020 年第一天，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽在和搜狐員工共同度過的跨年夜上表示。
　　在新年致辭中，他勉勵各個團隊在新一年要顆粒度更細地工做，聚焦優點業務，精細化管理，「讓更多網民使用搜狐品牌的產品，同時做爲一個優秀的媒體，要對社會進步有所推進。」這是張朝陽立下的新年願景。
　　2019 年，搜狐不斷強化迴歸媒體特質，內容生產方面兼顧「海量」和「品質」，經過「之內容爲基礎+精品帳號」雙輪驅動戰略應對挑戰。內容分發方面，搜狐「五朵金花」（包含搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、搜狐網、搜狐視頻、狐友）進一步細分人羣和場景，挖掘現有流量的價值，實現更理想的傳播互動效果。
　　同時，傾力打造熱門原創 IP——搜狐新聞馬拉松、狐友國民校花、校草大賽、搜狐科技、財經峯會、搜狐時尚盛典等優質活動吸引並留存用戶，也爲合做夥伴提供了打穿各類圈層，在一個集中的時間段集中注意力的營銷機會，分享搜狐的技術和產品紅利。
　　能夠看出，張朝陽在搜狐的從新定位上戰略明晰，他在現場表示 2020 年搜狐將會繼續這樣一種戰略執行，經過更有效的管理，更精細地打磨產品，有望進入盈利及規模盈利狀態，並在媒體、產品上有大的爆發。
　　此外，對於搜狐員工將來應如何努力工做，張朝陽在爲搜狐內刊撰寫的新年《卷首語》中也提出了更多細緻的要求。
　　張朝陽在寄語中但願員工作到兩點。<strong>第一，只有在天天太陽升起的時候，你已經開始思考當天的工做，在太陽落山的時候，你依然在熱烈地討論工做，你對工做的興奮度才能被最大限度地調動起來，你會更聰明、更有想法、更有創造性，瞭解問題的顆粒度更細緻。「並且，勤奮工做使精神強健，有利於健康；反而無所事事，或有拖延症的人才更容易焦慮</strong>。」張朝陽稱。
　　第二，他要求做爲搜狐的員工，每一個人有學習、瞭解的義務。「你有義務瞭解其餘相關部門正在作的事情，你有義務使用搜狐主要的產品，你有義務閱讀對公司的報道。」張朝陽表示，「在一個以小時爲時間尺度快速前行的組織裏，你必須用一樣的時間密度來感覺這個組織的脈搏，併成爲其脈搏的一部分。」
　　2019 年，<strong>張朝陽在接受媒體採訪時曾透漏了他的工做時間，是 777，每週 7 天早晨 7 點到晚上 7 點。</strong>張朝陽稱除了睡眠和鍛鍊，幾乎所有在工做。他直言不諱「搜狐不少項目我都在第一線，出面說明了對項目的重視。」
　　能夠看出，張朝陽從「律己」到「律人」，對員工的要求更加嚴格。在去年烏鎮互聯網大會期間，張朝陽接受媒體採訪時就表示，「<strong>要對錶現很差的員工說 NO，給三次機會，不行就走人。這是必須的，競爭太激烈了，不能容許不是最優秀的存在</strong>。」
　　今年，張朝陽再次強調工做的意義，稱這是作人的本分、職責和使命。「<strong>員工要盡職盡責地工做，把工做當成很是重要的本身的一種本份，咱們每一個人要在這個世界上生存的話，作好你的工做是本份，是一種職業精神。</strong>」
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