時至今日,我還能依稀的想起6月份剛出來,在深圳奔走各地互聯網公司找工做的夏日時光。這其中包括了由達內爲首的各大培訓公司的鬥智鬥勇。在求職失敗狀況下我也面臨着壓力,當時就一直在自我激勵「淘汰個人公司可見是沒什麼眼光的公司,不去也罷 」,直到這種狀況持續了一個多月,我也漸漸發現瞞不過本身了,仍是老老實實去努力刷leetcode,背基礎。後來我很欣慰我堅持了下來,像大多數普通高校的大學生同樣,在壓力,競爭,挑選和吐槽中度過了秋招的崢嶸歲月。前端
再以後,我以見習全棧工程師的身份,收到了一家創業公司的Offer。或許一些人會不建議這樣作,畢竟應屆生,後端實用基礎都沒打牢,沒有幾年經驗,一出來,就想作全棧工程師。但最終我仍是去了,在這裏也給剛出來入職想作全棧的朋友們一些建議:除非你的目標是作管理層,例如產品經理等,或者是全能的系統架構師;除非你對先後端的興趣都至關濃厚而且深諳原理;除非你有足夠的自信堅信本身能成爲公司裏一名獨當一面的技術牛人,否則仍是選擇走只作一端的道路。固然無論選擇什麼,即便是full stack,也要作到有所倚重,有精於一門。(考慮到這個全棧的職位待遇還不錯)因而我在大是大非的問題上站住了立場,在一開始選擇了全棧工程師的套路。程序員
從一進入公司開始,咱們的老總就要求去看文檔學習掌握CI/CD持續集成與交付的項目流程,期間還推薦我參加了 DevOps峯會,📘主要仍是看一些互聯網大牛的公司推薦及正在使用的項目高效運維狀況。事實證實確實仍是有用處的,而在峯會其中也不乏我這類人,咱們這些從中小型的公司選出適合的人,派來學習大牛公司經驗,爲公司帶來先進應用技術的人。畢竟咱們公司仍是創業公司,尚未真正造成一套完整的先後端項目業務方案。固然不管在公司工做,你是學什麼新知識的,作項目知識基礎仍是必須持續鞏固的。web
- 注重場景 團隊合做不得不說項目裏的溝通真的很重要,即便代碼寫的轟轟烈烈,最終PM跟你說這與客戶需求對不上的時候,你也只能默默吞一口老血💫。並且不少需求不是話說的多,文檔寫得全你就真正的瞭解到了,我自認爲,瞭解應用場景與客戶的想法甚至審美要優先於團隊溝通。
- 技術總結 在閒暇之餘,我也會默默地刷各類博客和文章網站,這並不限於技術,還有各類團隊文化,有意思的吐槽,以致於我也開始支持文章收費,由於確實有些標題黨,特別是爲了打廣告的真的、有些浪費時間。在閱讀各類文章和博客以後,一個到位的總結能夠強化本身的理解,將知識轉化爲本身的東西,相信高考過的同窗都有同感。
- 同事關係 很慶幸畢業後的第一家公司就找到一個同事和領導都很nice的公司。公司是創業公司,規模不大,全部人都在踏踏實實地工做。對於同事,我以爲能夠愉快的聊天就很不錯了,畢竟主要精力仍是放在工做上。輕快的業務使咱們無暇顧及那麼多小情感。不得不說,公司🍗領導nice對於工做幸福感的提高有着很大做用,同時若是大家的公司領導跟你同樣智商在線,那就更加。。不可言喻了。這裏用「不可言喻」的意思呢就是很多人抱怨PM,領導智商很不在線,可是咱們要想想,若是你的上級的智商全程高能,對你的小聰明和項目缺陷瞭解的一清二楚(吹都吹不過去,對吧🐹),那。。。因此歸結起來,咱們仍是要積極提升本身,並非說爲了遇到一個更加厲害的大牛領導,而是當咱們的技術真的能夠獨當一面的時候,或許能夠不須要在乎那些資產階級大大的好壞了😄。
高運維,CI/CD 的迭代能像廣東的春夏秋冬無縫迭代
微服務,分佈式系統架構馳張有度
zookeeper,dubbo,k8s······(持續期待掘金大神文章)sql