歐陽帆：視頻優先的時代，傳統電視製做的危機

目前，視頻網站和短視頻都有高速的發展，傳統電視節目的技術和製做遇到了史無前例的挑戰。節目觀看者的習慣已經逐漸從傳統電視轉向了網絡視頻。面對這樣的挑戰，傳統電視人是如何應對的，他們又將如何在這樣的危機中找到本身的機會呢？

LiveVideoStack特別採訪了海銳聯合創始人歐陽帆，請他以電視節目製做資深從業者的角度，講述了他對視頻、電視節目製做，以及音視頻技術的理解。

講師信息

歐陽帆是電視湘軍，13年廣播電視節目製做經驗，曾服務於央視新聞、湖南衛視、網易遊戲、騰訊遊戲、深圳廣播電影電視集團，在音視頻節目技術製做與網絡傳輸領域有着獨特的系統方案與看法，在基於多蜂窩網絡漫遊+雲端BGP鏈路冗餘保障傳輸的，HEVC音視頻編解碼直播移動遠程制領域有豐富的實戰經驗。

如下內容由LiveVideoStack與歐陽帆的採訪整理而成。

01 傳統電視節目的技術和製做遇到的挑戰

短視頻爆發的時候，不少傳統電視人包括我本身也曾有過恐慌，傳統電視製做的技術壁壘一下都被打破了。之前作直播須要不少技術設備專業人員，如今一我的一臺手機就解決了。目前視頻節目受短視頻的影響很是大，消費羣體碎片化，全民都在作內容生產。即使這種前提下，我並不認爲這個市場已經分完了，由於還有跟多的新領域能夠去作。市場看起來很飽和，是由於咱們只能看到本身認知範圍內，也只能在本身熟悉的領域打轉，其實還有不少領域須要去拓展。因此不管是技術、內容的創新都遠遠沒有結束，視頻內容跟具體行業的深度融合還有很大的空間，全部就不能說視頻節目這塊蛋糕就分完了。

短視頻在當下很是強大，這給傳統節目製做帶來了危機。所謂危機，危中有機。節目製做須要專項技術、專業的設備、優秀的人才。移動通訊的發展，以及5G的崛起，使技術和管道層面，變得愈來愈便捷，之前須要上千萬的設備，如今一部手機均可以解決，不少在機房的功能直接搬到手機上操做。但技術永遠是下降成本，提升效率，它解決不了人才與創意。十幾年前設備貴，人員勞務便宜，如今是設備便宜，人才很貴。短視頻也經歷了從2018年草根式發展到目前分化，愈來愈專業，愈來愈團隊做戰，一個成熟的短視頻團隊，就是一個小規模的欄目組。在咱們擔憂短視頻吞噬傳統電視製做的同時，其實短視頻也在朝着專業欄目的方向在進化，只不過更靈活。在目前這種趨勢下，學習短視頻的長處，結合咱們自身的技術積累，儲備優秀的行業人才，是咱們當下的應對之道。

02 海銳團隊在電視節目製做領域具有怎樣的號召力？

團隊核心成員跟與主流電視製做團隊交流密切，出於電視湘軍，熟悉電視節目製做的流程，堅持走市場經濟路線。同時，咱們本身注重緊跟前沿技術，具有核心競爭力的節目技術製做能力，自身專業性和廣闊後背支撐力量，是咱們能在這個領域發展的重要緣由。

我從湖南臺實習開始，在深圳臺就業以後，親歷了中國電視行業發展的一系列變革。在當時體制下，廣播電視精品節目少，總體節目長時間在較低水平上重複運轉，因此迫切須要廣開渠道，拓寬節目生產平臺，彙集全社會的力量，即實施製播分離來生產豐富多彩的節目。在市場經濟的運做和製播分離的節目生產背景下，市場上一批節目製做公司應運而生，而海銳便是其中之一。

實際上，市場上的製做公司大多數有兩種趨向。一種是節目內容創做公司，他們只對前期的內容創做和中期的現場執行負責，對於離線節目製做或許還會跟蹤到後期製做。還有一種就是技術製做公司，他們參與前期的內容創做，制定節目技術製做方案，負責中期的節目技術製做環節，在線節目除了負責技術製做以外負責還會負責節目傳輸、分發，離線節目還會負責節目的後期製做與發行交付。對於我而言，從實習開始參與的是節目視覺包裝的技術製做環節，對從前期拍攝，到中期現場在線製做，再到後期傳輸分發都有豐富的技術經驗，這與公司的技術製做方向是相契合的。因此被海銳的創始人看中被說服一塊兒聯合創始海銳。

03 做爲聯合創始人/資深節目製做人的角色職責

咱們屬於節目技術製做公司，做爲聯合創始人也好，仍是資深節目製做人也好，在具體負責某個節目技術製做項目的時候，用現在通俗的互聯網思惟來說，他的角色職責更像一個產品經理。首先你要充分理解客戶的需求，在客戶的預算以內作好最合適的技術製做方案和預算，按照技術方案和預算組建整個技術製做團隊，這個工做跟影視劇中的按照劇本的題材組建影視劇的拍攝製做團隊很相似。而後在中期執行的時候，要熟悉節目技術製做生產過程當中的每個工種和環節，合理安排設備、人員、技術方案，去對接每個工種和外圍團隊，推動每個環節和工種的進度。最後直到節目的順利製做和播出。這是做爲節目製做人的基本職責。

視頻節目製做是綜合藝術，有不少種表現形式，具備多個維度。這麼多年電視節目製做，咱們從模仿港臺、模仿日韓、模仿歐美，如今有些節目的製做水準甚至超越歐美了。這個行業永遠處於競爭狀態，海銳很早就深知這種競爭的壓力，因此纔有了「海納百川 銳意進取」這樣的企業價值觀。

04 打造一系列具備國內知名度的電視節目視覺體系

這裏說的視覺體系，指的是電視節目的VIS識別系統（Visual Identity System），也就是俗稱的VI，在國內、行業內更俗稱電視節目包裝。電視是一門綜合性的藝術，包含影像、表演、燈光、畫面、配音、音樂、設計等。電視臺、節目製做結構，也有本身形象部門俗稱節目形象包裝部門，或者視覺形象工做室。任何一檔節目、電視劇、電影都須要視覺包裝，都有本身的視覺體系。不一樣的電視節目內容、不一樣的題材調性決定了採用不一樣的視覺體系。好比，少兒類節目調性活潑，色彩明豔，不少動畫片二維化，湖南臺的青春熱烈，色彩選用橙色，還有浙江臺的中國藍等，這些衛視的視覺色彩跟定位相關。

團隊核心成員自在湖南臺實習起，從電視節目視覺包裝入行，早期參與了電視節目離線包裝、大型活動在線包裝等領域，參與過湖南衛視、廣東衛視、深圳衛視、青海衛視、海南臺等電視頻道、節目包裝，參與過芒果TV《明星大偵探》《媽媽是超人》《閃亮的名字》等電視綜藝節目的內容製做。

05 「極具策略和表現力的創意節目做品」擁有的競爭力技術

影視製做領域涉及的面很是廣，細分領域不少，在這個領域要想熬下去，須要選擇適合本身的一條路徑。咱們選擇在一個小的領域去突圍，在這個領域創建本身的技術壁壘，在這裏面去創新，去跟別人競爭，造成本身的優點。

目前咱們在EFP現場製做、IP遠程製做上有長足的優點，咱們有自主開發的CG Online在線包裝系統，StreamHUB和StreamNAT流媒體雲服務系統，包括對應如今網路直播所須要的StreamLink全球傳輸系統都在行業內具有對決的競爭優點。在這個基礎上，再把優秀的電視製做人才、經驗整合進來，持續創新。創新是一個企業持續發展的動力，要想一直走在別人前面，就要持續的團隊建設與人才儲備，只有本身的護城河夠寬夠深，才足夠安全。這種寬度是適應能力、整合能力和反應速度，這種深度是技術壁壘、創新和創意，這是海銳的應對之策。

06 我的成長與技術成長之間如何兼容？

在2017年9月正值新iPhone發佈，Apple官方邀請國內數碼達人到Apple Park的Steve Jobs Theater參加發佈會。咱們接到要從美國硅谷到中國深圳的實時互動連線直播的任務，這當時對咱們來講是個空前的挑戰，由於按照本來在電視臺作跨洋連線的慣例是要在美國當地租用衛星車，經過衛星鏈路傳輸到深圳的地球站接收。這樣的預算和資源調配對咱們當時來講，不管從成本上和時間上都是不具有的。在遇到困難時，從新制定技術方案，在一天時間內克服時差和海外資源，聯繫了在美國舊金山的學長連夜起來作可行性論證和測試，利用當時不太成熟的4G傳輸方案，實現了跨洋實時直播的目標。結果正式直播時取得了圓滿的成功。

當前競爭的核心實際上是團隊的競爭，早已通過了單打獨鬥的階段了。歐美的影視製做實際上是按照工業流水線在操做，快速的技能培訓、人才成長是團隊發展的關鍵，包括前期篩選、基礎考覈、專項培訓、中期輪崗操做、項目參與，到能獨立執行項目，先後至少須要一年的時間，才能完成重新人到人才的蛻變。相比於技術的成長，在人才培養的過程當中，團隊同時很重視我的的品行與忠誠度，技術靠的是悟性、實踐和積累實現，品行和忠誠度靠的是價值觀和品牌文化，咱們更須要德才兼備人才。

我的成長與技術成長並不矛盾，我認爲是相輔相成的，技術成長是我的成長中很重要的一環，固然我的成長還有不少其餘因素，好比內心素質、學習能力、我的情商等。但在電視製做這個領域，是有技術門檻的，具有很強的專業和分工，電視製做是一門綜合性的藝術，若是沒有技術成長，在電視製做能力，我的成長會有很大的侷限性。

07 職業生涯中最重要的素質

我我的理解，最重要的素質應該是能長期堅持，並時刻保持新鮮感。節目製做實際上是個很痛苦的領域，具備必定的專業性，意味着須要不斷向縱深發展，又須要永遠保持有新的創意，就要求你有足夠的知識儲備，保持必定的寬度。這個行業分工很細，須要多崗位多工種協調運做，對我的與團隊的組織與協調能力要求很高。

不少前輩包括我本身進入這個領域，都是從老師帶學生操做開始的，都是從模仿開始的，爲進入這個領域積攢了不少實操的經驗。並且看過好的做品是什麼樣，怎麼作出來的，比在學校的理論知識深入不少。我我的的經驗是儘量去學習這個領域作得最好的，跟高手交流過招，這樣會提高得很快，千萬不要本身封閉摸索。

視頻製做領域，遠遠沒有看起來那麼光鮮和高大上，對於想踏入這個領域的年輕人，要作好煎熬的準備，包括掌握基礎的操做技術、逐步提高的藝術感知以及持續的知識儲備。若是視頻製做的入門是100米短跑的話，拼的是激情，這種激情就是興趣愛好、技能。但若是在這個領域深耕，那就是一場馬拉松，拼的是耐力，這種耐力就是持續的投入、知識的儲備、不停地學習。

編輯：Cindy Chen