如何優雅地啓動一個數據項目！

數據團隊思考：如何優雅地啓動一個數據項目！

0x00 前言

你是否遇到立刻要啓動了一個新的數據項目了，殊不知道如何下手準備？

你是否在和老闆彙報項目計劃時，還只知道開篇就列項目方案？

你是否在作項目規劃時，本身腦海裏還沒能造成一條完整的主線？

若是，上面的問題，你有遇到！

那麼，咱們就能夠開啓本篇文章的主題：如何優雅地啓動一個數據項目！

0x01 數據項目的一些常見問題

居士遇到不少同窗在遇到數據相關的項目時，會很不像是在作一個數據項目，甚至有時候很不像是在作項目。

好比說，以前遇到過一個朋友，咱們暫稱爲小A，小A一天讓居士幫他看一下給老闆彙報用的項目啓動書，這份啓動書大概下面幾個部份內容；

1. 數據倉庫是什麼。
2. 咱們的方案是什麼樣子。
3. 而後就是數據分層、數據標準和數據質量這一些
4. 最後是一些須要的服務器配置之類的

上面的套路有沒有問題？我認爲能夠說沒有問題，由於這樣基本也說明你在作的是一件什麼樣子的事。

可是，居士認爲是不夠好的。由於，不少人是不知道什麼數據倉庫、數據挖掘，它們真正能解決什麼問題的？特別是當彙報對象是非技術型的老闆時，這樣的彙報內容會讓人一臉懵逼！

那麼咱們該如何準備呢？

如何優雅地啓動一個數據項目？

從大的方面來說，居士認爲有7個步驟能夠考慮：

首先就是問題背景的描述：

1. 業務背景：數據來自於業務，最後也將反饋於業務，所以在開始一個數據項目時，最早要理清和展現的應該是你要服務的業務的背景和特色。
2. 數據特色：有了業務的背景和特色，就該有在該場景下的數據的特色，由於咱們要作的是數據相關的項目，所以數據特色是十分重要的一環！

其次，問題的整理，上面兩點算是一個鋪墊，由於有了這些背景和特色，你纔會面臨了一些問題：

1. 問題難點：不論是數據倉庫、用戶畫像亦或是數據挖掘項目，項目自己都是要解決必定的業務問題的，所以項目開始以前的一個重要內容就是要明確要解決的問題和麪臨的難點。問題和難點也是要展現給老闆們的，只有知道了你要解決的問題和相應的難點，老闆才知道你的項目是否有價值和意義。

大部分技術人員比較容易忽略前面三部分的內容，可是，這偏偏是最重要的部分，即便你作的是一個技術彙報，可是也要能體現出你的業務價值！

接下來就是項目自己的一些內容了，須要注意的是，方案的對比也是必定要作的，方案對比一方面是能夠論證目前你的方案是當前最優的，另外一方面也能夠加強你們對你的項目方案的信任感。

1. 項目目標：項目目標是十分重要的一個環節，可否定好合適的項目目標，在某種程度上決定了你的項目是否可否順利的完成！這裏的項目目標也包含了對項目驗收的一些標準。
2. 業界方案：開始一個新項目前，必定要先作好必定的方案調研，瞭解業界關於的解決方案。這樣不管是對於項目自己，仍是對於後期的項目的彙報都有很打做用！
3. 項目方案：在前五步都明確後，纔是項目方案的討論和制定的階段。這裏就發揮各自的專業能力提出相應的解決方案就行。
4. 進度安排：最後要準備的就是項目的進度安排，在此處要展現兩部分信息：1. 項目的進度；2. 所需的資源。第一點是讓你們瞭解項目的總體規劃，第二點是要本身爭取相應的資源支持。

將上面的內容整理成一個詳細的流程圖，就是下面了：

0xFF 總結

本篇能夠認爲是思路上的一個梳理，真正在啓動一個項目的時候，也要考慮不少非技術的因素在。可是總體的一個注意流程仍是能夠參考的。

最後補充一句，數據項目也是項目，你們不要認爲作數據的就和後臺開發不同了，湊湊合合地實現一個功能就能夠了，不少時候，方法和套路是相似的！

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