剛火了的中臺轉頭就拆，一大波公司放不下又拿不起來！

時間 2021-03-29

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做者：小傅哥
博客：https://bugstack.cnhtml

沉澱、分享、成長，讓本身和他人都能有所收穫！😄

1、前言

離數學越遠代碼，價值越低！程序員

代碼編程是對數學邏輯的具體實現，就至關於用磚頭蓋個廁所、碼個豬圈、砌出個磚牆等是同樣，磚仍是那批5毛錢的磚，但蓋在哪裏蓋出了啥價值就不同了！web

程序員也同樣，你碼的磚是公司裏的；核心組件、通用模塊、高併發業務仍是一些ERP查詢、接口包殼、屎山尋寶呢？一般那些複雜的業務邏輯或者具有必定技術深刻的核心組件，纔是最讓人程序員快速成長的地方。算法

固然有些時候沒有辦法，不是不想作而是沒得機會，或是由於初入職場、或是因爲部門較差、也可能更多的是當前自身能力不足等等。但終究成長是本身事情，有了方向快是最大的障礙，腳踏實地把本身武裝起來，纔有談判的機會！編程

2、爲何建中臺？

1. 何時熱的

經過百度指數搜索中臺關鍵詞，發現它是從19年5月21日忽然熱起來的，以下圖；架構

百度指標搜索：http://index.baidu.com/v2/main/index.html#/trend/%E4%B8%AD%E5%8F%B0?words=%E4%B8%AD%E5%8F%B0
19年之前也並非沒有中臺一詞，只不過到了這一天像是被神化了同樣，各個公司都要搞中臺，被評論成上中臺找死，不上中臺等死!

2. 怎麼就熱了呢

說來奇怪怎麼中臺就熱了呢，發生了啥？併發

啊！怪不得，是流量大佬騰訊於19年5月21日召開了全球數字生態大會，會議上騰訊高級副總裁湯道生提出「開放中臺能力，助力產業升級」。
原文：騰訊湯道生：騰訊開放中臺能力助力產業升級

3. 中臺從哪來的

你玩過《海盜奇兵》嗎？那《部落衝突》、《皇室戰爭》呢？咋滴，玩遊戲還和中臺有關係？運維

supercell（超級細胞），芬蘭移動遊戲巨頭。擁有《部落衝突》、《卡通農場》、《海島奇兵》、《皇室戰爭》和《荒野亂鬥》 [1] 等全球熱門遊戲。
芬蘭移動遊戲巨頭supercell在2016年3月宣佈，公司旗下游戲每日活躍用戶（DAU）人數已經突破1億。這家公司的CEO埃卡·潘納寧（Ilkka Paananen）在推特上分享了這個消息，並向全球玩家表示感謝。
在Supercell，每一個獨立遊戲開發團隊，稱爲「細胞」團隊，核心人員一般只有5人，最多也不會超過7人。員工雖然少，但都是行業頂尖人才，還有充分的自由度。
團隊本身決定作什麼樣的產品，而後最快時間推出產品公測版，看看遊戲是否受用戶歡迎。若是用戶不歡迎，迅速放棄這個產品，再進行新的嘗試，期間幾乎沒有管理角色的介入。
團隊研發的產品失敗後，不但不會受到懲罰，甚至還會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學到了東西。
2015年年中，馬雲帶領阿里巴巴集團高管，拜訪了位於芬蘭赫爾辛基的移動遊戲公司Supercell。
騰訊控股與其餘參與財團已於2016年6月21日下午6點左右（北京時間）發佈最新消息，確認已贊成透過買方（財團的全資附屬公司）收購Supercell的大部分股權。

綜上，一個馬老闆收購了大部分股權，另外一個馬老闆從 Supercell 團隊開發模式，聞到中臺的味道，細胞和部落 對應 小前臺和大中臺，至此半年後每個程序員都被中臺洗禮了。分佈式

3、建了哪些中臺？

1. 技術中臺

難度：⭐⭐⭐⭐
描述：技術中臺提供了建設系統所需的基礎設施、開發環境、數據服務、分佈式能力等各種底層技術問題，同時技術中臺有時也涵蓋了研發中臺的概念，主要是爲了幫助工程的快速搭建、測試、集成、交付、運維、監控等。
備註：技術中臺基本是每一個公司必備的，但可能每一個公司會有多套測試環境、預發環境、上線環境，以及各種技術組件存在多套。建設中臺的時候須要把這些能力進行整合，統一建設，統一維護。

2. 數據中臺

難度：⭐⭐⭐⭐
描述：數據中臺提供數據採集、運算、分析、算法等數據動做，並提供相應的數據服務；量化指標、人羣標籤、知識圖譜、業務報表等。

3. 業務中臺

難度：⭐⭐⭐⭐⭐
描述：業務中臺提供可複用的服務能力，例如：交易、支付、活動、用戶、訂單等，這些服務能夠標準化、簡單化、統一化。
備註：中臺最想也最難的就是對業務中臺的處理，支持淺了知足不了業務訴求、支持深了又太個性化知足不了全部需求。同時每一塊業務拆分時可不僅是系統，還有相應的業務、產品、運營，他們該如何提需求又提給誰。提的太複雜中臺作不了，給後臺作，作多了又想着平臺化了。因此這也是最難的一塊！

4、剛建好又要拆？

原來是建中臺火，如今忽然變成拆中臺了。若是不是阿里本身說要拆中臺，可能其餘人也不敢說！高併發

拆中臺的原由是阿里內網說中臺太厚了，影響到業務發展和敏捷響應能力。爲啥這麼說呢？

說白了，中臺、低代碼這些概念的指導結果，都是爲了通用性服務的組裝和編排。對於創新型顛覆式的須要快速試錯的業務場景，就不太容易使用中臺搭建。

但中臺很適合相似盒馬這樣的場景誕生，有用戶、有訂單、有支付、有營銷一整套的服務在中臺均可以支撐，對於快速建設同類服務就變得很是容易。

可一些創新性，中臺不具有或者不徹底具有的服務，在經過前臺、中臺、後臺，就變得很是困難，全部的需求沒得把中臺擊穿就已經錯過了市場。因此說中臺太厚了，要拆中臺。

1. 新需求響應難度增長

當中臺爲了通用性、共用性、平臺性的原則建設新需求的時候，實際對業務響應的敏捷度就是降低的。

這包括一個新需求，不須要你的流程太長、也不須要你的通用性、甚至可能不須要你作完整的分庫分表、數據採集、接口通用等等，若是你都按照中臺的方式建設，那麼這一個小需求的總體時間成本都將翻倍。

因此當這樣的需求愈來愈多之後，你會發現建設的中臺並無沉澱下可複用的服務，這些服務最終後被前臺系統沉澱下來。原本但願是中臺作的厚一些，如今看是前臺變得更厚了，前臺對中臺的依賴也愈來愈小了。這主要是由於前臺離需求變化最近，敏銳度最高

2. 服務集成複雜度增長

中臺提供了大量可複用的接口，但一個需求的實現會須要不少中臺的接口集成，最終由於這些接口串聯、組合、調試都過於冗長，使得效率不增反降。

本來一個需求由一個組能夠實現，如今依賴中臺須要不少組開會、協同、排期，嚴重拖慢了交付的進度，同時也不必定能提升交付質量。

3. 可複用實現難度增長

若是爲了可複用則須要把一個需求放大，考慮它會發展成什麼樣，未來要擴展出哪些功能，留出什麼樣的口子，打哪一種地基建設。基於各項的考慮把各種支撐需求的服務抽象化、去業務化，提取共性支撐業務組裝。

這就像中間件的建設是爲了屏蔽底層差別化同樣，而你屏蔽的時候各種業務的差別化，而一個業務需求的變動均可能會影響到實際抽離出的業務組件該如何支撐。若是由於中臺的通用性不能支持差別化需求，那麼這類需求就會被建設在前臺。

因此一個公司本來就沒有很深、很廣、很足的業務場景覆蓋度，那麼中臺的建設會成爲需求的絆腳石，投入的人力也將增大，每一次須要構建和完善時也會成爲中颱建設的災難。

5、總結

綜上咱們看到中臺並非沒有益處，但也不是什麼都能幹。只是離業務太遠就追不上業務的變化，離的太近有靠近前臺，因此如今但願把中臺作的薄一些，能快速的支撐業務發展和敏捷爲導向。
若是公司沒有那麼個需求和實力，就算想建中臺也不要一下步子太大，最後可能中臺建完了，公司受不了了。阿里拆中臺拆也不是徹底的拆，由於已經有中臺能夠很好支撐的場景了，那麼須要快速變化的場景能夠交給業務團隊。
不管是中臺、低代碼，相對於我的技術成長來講，都是看你在每一場技術遊戲中，承擔了什麼角色、留下了什麼價值，不會有永遠穩定一成不變的技術組織，只須要關心在變化中不斷積累我的成長所需的知識。