記錄

大數據所設計的技術：數據採集、數據存儲、數據管理、數據分析與挖掘四個環節

數據採集階段的工具是ETL，

數據存儲：結構化存儲SQL和非結構化存儲，半結構化存儲NoSQL

比較典型的NoSQL存儲包含：Google的BigTable /Amazon 的Dynamo /Apache的Hbase

Hbase數據存儲、MapReduce數據分析 HDFS數據訪問

 

智慧城市參考模型：

1.感知層：智能感知能力，信息採集

2.通訊網絡層：傳輸網絡

3.數據存儲與管理層：資源管理

4.數據及服務支撐層：技術

5.數據應用層：應用整合

 

總體管理：

1.制定項目章程的內容：母受風需背，策欺妙玉批

1.項目的目的，或批准項目的理由，即爲何作這個項目

2.委派的項目經理的職責和權利

3.項目的主要風險，如項目的主要風險類別

4.項目的整體要求，包括項目的整體範圍和整體質量要求

5.項目的整體里程碑進度計劃

6.可測量的項目目標或成功的驗收標準

7.發起人或其餘批准項目章程的人員的姓名和職責

8.概論性的項目描述和項目產品描述

9.整體預算

10.項目的審批要求，即在項目的規劃、執行、監控、收尾等過程當中，應該由誰來作出那種審批

 

2.制定項目章程的做用：

1.肯定項目經理，規定項目經理的權利

2.正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位

3.規定項目的整體目標，包括項目的範圍、質量、成本、進度等

4.經過敘述項目啓動的理由，把項目與職能部門的相關平常經營運做和戰略計劃等聯繫起來

 

3.項目管理計劃的內容：選水溝用告誡，過完便行至房

1.所使用的項目管理過程

2.每一個特定項目管理過程的實施程度

3.與項目干係人進行溝通的要求和技術

4.完成這些過程的工具與技術的描述

5.爲解決某些遺留的問題或未定的決策，對於其內容、嚴重程度、緊迫性進行關鍵管理評審

6.項目所選用的生命週期和及各階段將採用的過程

7.如何用選定的過程開管理項目，包括過程之間的依賴與交互關係和基本的輸入輸出

8.對維護項目績效基線的完整性的描述

9.如何監督和控制變動

10.如何執行工做來完成項目的目標及對項目目標的描述

11.配置管理計劃，用來明確和規劃項目的配置管理

12.爲項目選擇生命週期模型

 

總體管理可能出現的問題：

1.新產品的可行性研究工做不充分，尤爲是技術可行性研究工做

2.項目計劃缺乏評審和審批環節

3.沒有處理好內部因素和外部因素帶來的風險，缺少有效的風險應對措施

4.項目發生變動時，沒有及時更新項目管理計劃

 

範圍管理的問題：

1.沒有收集到所有的隱形需求，範圍定義不全面、不清晰

2.範圍管理沒有作好，形成二次變動、

3.範圍控制沒有作好

4.沒有制定範圍管理計劃或者計劃制定不全面

5.沒有及時評估客戶提出的變動要求對項目帶來的影響與客戶及時溝通

6.缺乏範圍確認環節

7.沒有和客戶進行需求確認，變動結果沒有和客戶確認

8.項目範圍說明書內容不全面

 

範圍管理的應對措施：

1.對項目範圍進行清晰的定義，並工做定義對工做進行分解，制定WBS

2.對項目進行合理的估算，對項目工做有量化的把握

3.對範圍管理進行有效的控制

4.從新定義的項目範圍必須獲得高層和客戶的確認

5.協調溝通管理，協調幹系人之間的矛盾

 

建立wbs的原則：完屬性責需比包

1.在各層次上保證項目的完整性，避免沒必要要的遺漏

2.一個工做單元只能從屬於某一個上級組織，避免交叉從屬

3.相同層級的工做單元應該有相同的性質

4.工做單元應該能夠分不一樣的責任者和不一樣的工做內容

5.便於知足項目管理計劃、控制的管理的須要

6.最底層的工做包應該具備可比性，是可管理的，可定量檢查的

7.應包含項目管理工做，包含分包出去的工做

8.遵照8/80原則

 

項目範圍說明書的內容：僞標外交假約

1.項目的目標

2.產品的範圍描述

3.項目的邊界

4.項目的可交付成果

5.產品的驗收標準

6.項目的制約因素

7.假設條件

 

WBS的工做分解步驟：

1.分解什麼-----識別和分析可交付成果及相關工做

2.怎麼分解--肯定WBS的結構和編排方法

3.分解--自上而下逐層細化分解

4.編碼---爲WBS組建制定和分配標識編碼

5.檢查 ---覈實可交付成果的分解是否恰當