關於系統整合的跑題

前段時間看到一張亞馬遜、Google、Facebook、微軟、蘋果、甲骨文等六家公司的組織結構圖，就很說明架構決定組織發展。 我們可以想象下，系統整合，如果在不同組織結構間發生，如何做？   「切入系統」這個提法，是很有道理的，需要整合的2個系統，即使組織結構類似，也不會完全重合，在局部找一個最相似的區域作爲切口先粘合起來。如果手術做得好，沒有排他反應，就整合成功！ 系統整合在概念宣傳上都是隻談好

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