[譯] 帶你瞭解什麼是工程師和工程師的影響力

• 原文地址：ON ENGINEERS AND INFLUENCE
• 原文做者：CHARITY.WTF
• 譯文出自：掘金翻譯計劃
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• 譯者：cf020031308
• 校對者：tanglie1993、ShiqinHuo

本文基於昨天的推特風暴和緊接着的談話，twitter.com/mipsytipsy/…。

咱們來談談影響力。做爲一名工程師，你如何得到影響力？影響力是什麼？它的根源是什麼？你該怎樣運用本身的影響力？怎樣會致使你失去影響力？當你做爲一個工程師時的影響力，和當你做爲管理者時的權力和影響力又有何不一樣呢？[0]

這一般出如今那些 IC 的對話中，他們迫切但願成爲管理者，以便更多地 獲取信息 並 影響 決策。這是一個糟糕的信號，但可悲的是它卻很是常見。

當發生這種狀況時，你須要作一些自我檢討。大家組織是否爲高級 IC 領導團隊和自行決策提供了空間？在管理崗上升通道以外，大家是否有一條 至少 高達總監級的 IC 上升通道？兩條通道是否平等？大家有職業階梯嗎？對於不是管理者的人，大家的決策過程是否透明？不要認爲對你來講顯而易見的東西對別人而言是顯而易見的，你得四處問問。

若是是這樣，那也許是他們本身的成見。也許他們不相信你。也許他們只曾在管理者擁有全部權力的組織中工做。甚至也許他們在許多地方工做過，這些地方說的東西與你說 IC 如何產生巨大影響力徹底同樣，但這根本是謊話，而後他們也絕望了。也許他們因各類緣由而不習慣感到強大。

不管如何，想要成爲管理者以維持糟糕權力結構的人會是你最不但願成爲管理者的人。[1]

但工程影響 是 什麼樣的？你的能力如何體現？

我會避免討論涉及性別、種族和階級的問題，咱們只要知道，某些人掌握權力要比其餘人更難，好嗎？

創造的力量

行動是工程的超能力。咱們只須要筆記本和大腦就能夠創造東西！這太難以想象了！咱們沒必要常常說服、哄騙和強迫他人替咱們創造，咱們直接 創造。

這看起來很基本，但很重要。創造是咱們一切力量之源。任何事只有咱們願意創造它（這也是一個道德問題）時才能創形成。

Facebook 有一張海報上寫着「CODE WINS ARGUMENTS」。確定有不少問題。可是，你有多少次看到技術糾紛由願意作這項工做的人解決了？或者看似「解決」了，而後行動時發現方向反了？行動可終結雄辯，行動可檢驗理論，行動很厲害。（而「行動」不只僅意味着「寫代碼」。）

此外，編寫軟件是一項創造性活動，上了規模又成爲一項很是集體的活動。做爲一項創造性的活動，咱們要成爲更好的創造者須要對本身的工做充滿動力、靈感和熱情時（與好比伐木相比）。做爲一項團體合做活動，咱們要作得更好，須要擁有高度的信任和社交凝聚力。

工程能力和判斷力、自主性和目的性、社交信任和合做行爲：這些是偉大工程的基礎。每一個人都有一兩種他們認爲最溫馨和最具權威性的方式：咱們能夠將這些大體分爲幾種原型。

（例子抽取自我多年來與之合做的一些使人敬畏的高級工程師，以及我做爲工程師的獨特喜愛。）

影響力原型

• 「作 極度困難和迫切須要 —— 但一般極度無聊 —— 的工做。」SOC2 合規性、備份和恢復、可怕的重構、任何認證集成：只要能推進業務發展，人不會在意工做有多無聊。若是您是這名工程師，那麼您將得到尊重和感激之情。
• 「最後的調試者。」一般是那裏工做時間最長或最初構建系統的工程師。若是您對本身的歷史和背景感到樂觀和愉快，這會是一筆巨大的財富。（實際上，人們每每盲目高估這我的的不可或缺性，請不要鼓勵這個。）

• 「專家」原型高度相關。若是您是某些技術組件的資深主題專家，那麼對使用該組件的任何事物都會產生很大的影響。（你應該緊跟變化以保持優點。）
• 有些人能夠持續輸出強大火力，有時甚至能在多個戰線上同時推動。有些是經過長時間工做，有些則只是對如何最大限度地發揮影響有着正確的本能（這有不一樣的表現形式）。沒人想要惹惱這些人。他們的贊成對一切都相當重要。他們的參與一般會加速項目甚至能夠救場。

並不是全部影響都源於原始技術實力或產出。有一小部分源於創意/協做/人際關係的優點：

• 有些工程師 很是好奇，而且可以始終如一地探索。他們彷佛總搗鼓一些毫無心義的東西，你正想罵他們，他們就從絕境中救你一命。你得學會珍惜他們的探索。
• 一些工程師靠社交解決問題，經過交朋友，以及交換行業中的竅門、補丁和好處來解決問題。不要低估 社交調試，它一般是得到正確答案的最快捷途徑。

• 有些人懶得很聰明，其正確的精簡和優雅的捷徑使人印象深入。
• 有些人是對 招賢納士有吸引力的人，值得因全部人都願意跟他們共事而支付其薪水。
• 有些人擅長在利益相關者之間達成共識。
• 有些人是殺手級解釋者、教育者和講故事者。
• 有些人是每一個人都默默地想要成長爲的高級工程師。
• 有些人能夠描繪出一個鼓舞人心的將來，讓每一個人都爲之奮鬥。
• 有些人能將 code review 變成一種教學形式。
• 有些人讓他們身邊的每一個人都更有成效和更有效率。有些人創造了客觀的前進動力。有些人 善於說不。

還有一些特殊的能力也能夠列出來。

• 技術出身的經理值得花重金對待。他們能夠將業務目標用人話翻譯給初級工程師，具備無可挑剔的可信度（普通經理不會擁有這能力，尤爲是在初級工程師們看來）。他們擁有強大的技術領先優點，能夠將項目分解爲組件，使之既具備挑戰性，又不會在截止日期前壓垮貢獻者。
• 有些工程師使人 蛋疼，由於他們質疑並挑戰每一個系統和層級。但這些人是鋒利、強大的岩石，能夠打磨出偉大的團隊。雖然他們確實須要一個強大的經理來將他們的精力投入到富有成效的對話和改進中，並防止他們惹惱整個團隊。

• 另外不要忘記隨叫隨到的工程師。若是你有一個健康的隨叫隨到的文化，那麼你 對產品的全部權 就會創造一種深入的權力和道德權威 —— 提出要求，推進變革，優先考慮。隨叫隨到的不該該是那些沒法拒絕的人，它應該是每一個部署代碼的工程師肩負的榮譽和職責。（它不該該是悲慘的或影響到生活的。）

……這些我能夠說上一成天。工程是如此強大的角色和技能。絕對值得你分析本身的影響力來源，並瞭解別人如何看待你的優點。

大多數形式的權力歸結爲「使用着的影響力」。

但僅僅敲代碼是不夠的。你可能有些影響力，但擁有它與使用它不同。要將影響力轉化爲力量，你必須使用它。使用它的方式是溝通。

鎖在腦子裏的東西對其餘人沒有影響。你必須拿出來。

你能夠經過多種方式作到這一點：經過寫做、一對一溝通、與小團體的對話、公開招募盟友、說服具備明確權威的人、在公共場合發言等。

因爲工程是一種創造性的活動，專制權力其實是很是脆弱和有害的。惟一可持續的權力形式是所謂的「軟實力」，如影響力和鼓舞力，這就是爲何優秀的管理者願意自由地使用軟實力而不是硬實力。若是你的領導時常使用權威，那就是反模式。[2]

若是你不說話，你就沒有權利因缺少影響力而憤憤不平。說出來確實意味着在其餘人面前易受傷害 —— 有時會說錯。

這不是一場零和遊戲。

大家中的大多數人擁有的潛能遠遠超過大家所意識到的或者習慣於使用的，由於大家自覺得眇小或者說不出大家在這些方面作了什麼。

管理者可能擁有強大的權力和權威，但技術交付上真正了不得的決定是最接近他們的工程師作的。因此權力屬於行動者，由於很大程度上他們必須支持這些決定。

權力傾向於流向管理者，由於他們知道更多信息。所以僱用瞭解這一點並懂得放權的經理變得很是重要。

就像順從者在健康的 BDSM 關係中擁有最終的權力同樣，工程師實際上擁有健康團隊的最終權力。你有最終的否決權：你能夠拒絕創造。這對你的技能的要求很高。您一般還會負擔尋找更好的條件。不少人可能都應該這樣作。

當技術和管理的優先事項發生衝突時，誰會贏？理想狀況下，大家應該一塊兒努力爲業務和人員找到最佳解決方案。🔥熱情🔥的隊伍老是在二者之間保持緊密聯繫。

選擇你的戰鬥。

最後一個想法。若是你能培養本身的影響力並明智地使用它，你能夠對創造的內容及其創造方式有不少發言權。可是 你不能在全部事情上都發表意見。它不是這樣用的。

想一想它就像 @mcfunley 著名的「革新令牌」，可是更受關注。

你越使用影響力，你的影響力積累就越多，是的……但它是一種精確的工具，而不是背景噪音。想象一下，就像人給你按摩時將力平攤在你的整個背上，而不是將他們的肘部或手推入關節和觸發點。過於寬泛的目標會擴散您的力量並限制您的潛在影響力。

明智地使用你的注意力。

一旦你有影響力，別忘了 表明別人使用它。注意那些沒有被聽到的人，並放大他們的聲音。付出你的時間，借出你的贊助和信譽，而且最重要的是將那些讓你強大的技能教導給須要它們的人。

仁慈

附：感謝全部與我合做過的優秀高級工程師，愛大家。❤

• [0] 我在後來失去動力以前成功回答了其中一（1）個問題。
• [1] 懦弱的懺悔：這就是我成爲經理的緣由。
• [2] 若是不向對結果負責的人授予任何明確的權力，那也是一個很差的跡象。我在談論相對健康的組織，而不是病態的組織，人們（一般是女性）被告知他們不須要晉升，也不須要明確的權威，他們應該只使用他們的「軟實力」 —— 特別是當硬的權力形式與他們衝突時。這會讓你失敗。
• [3] 有些人彷佛對我使用「權力」來指代一切，而不是組織明確授予的權力有點猝不及防。這對我沒有任何意義。我以爲把權力僅僅視爲被授予的權力的話，會使人沮喪和無奈。它也沒法表達我對這個世界的體驗。我的影響力是一種可大可小的東西，只存在於與他人的來往上。我見過不少弱勢的經理被強勢的個性所推進（這也很可怕）。

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