演好你的角色

哲學上有 3 個問題：你是誰？你從哪裏來？你要到哪裏去？今天來講說你是誰的問題。

今年公司的年會上，有同事在年會後跟我說:「從去年到今年，剛哥讓我見證了，已婚男士有老婆在VS沒老婆在的區別」。說今年明顯比去年high多了。

而後我回了一句：「角色不同啊。今年就一個角色。」

每一個人在現實生活中，無論你願不肯意，老是在扮演不一樣的角色，只是有的人角色扮演的好，有的人角色扮演的差。你在上班時扮演的是員工的角色，購物時扮演的是顧客的角色，回家的時候扮演的是家人的角色。

角色的定位是不能混亂的。你不能在本身是員工角色的時候扮演老闆。

有一句話叫作「放飛自我」，也許真正作回本身就是那個放飛的時候。

還有一句話叫作「真自我」。其實在社會這個大熔爐裏，哪裏有真正的自我，那些號稱真自個人都是在那個時候演的逼真兒而已。咱們老是在不一樣的時候扮演着不一樣的角色。

去年的年會，是能夠帶家眷參加的，因此在晚宴上，我除了扮演 TeamLeader 的角色外，還扮演丈夫的角色和父親的角色。這樣三個角色的定位是有相互衝突的。好比 TL 的角色要求我儘量的活躍氣氛，帶着你們 high 起來。可是父親的角色又要求我首先須要照顧好家裏的小朋友，不能光本身 high 無論。同時也要知道兄弟們也扮演着丈夫或者爸爸的角色，因此須要控場，不能太 high 破壞家庭和諧。

可是今年不同，由於多了很多員工，因此家眷沒有安排參加，兄弟們也沒有了以前年會的多重角色，這樣個人角色就只剩下一個，就須要帶着你們 high 起來。若是在這種狀況下，仍是以父親和丈夫的角色定位，那顯然是不合適的。

在工做中也是同樣，咱們雖然都是在上班工做，可是每一個人的角色都是不同的。普通的員工的角色就是把分配到的任務作好，寫好代碼。管理者的角色則除了帶團隊把事情作好外，也須要讓團隊的成員快速成長，寫代碼這件事極可能就不是管理者角色所須要的。

在外界可能有人說當上管理層了，終於不用寫代碼了。其實這裏面是有誤解的。不是當了管理層了不須要寫代碼了，而是不少時候當上管理層後不該該寫代碼了。其實敲代碼就如同搭建積木，一塊塊積木搭建成建築的過程當中你能時時獲得反饋，時時獲得知足感。可是管理不是這樣，管理更多須要的延遲知足感，須要在足夠的付出和堅持後才能看到結果。

另一方面，寫代碼是一個須要沉浸的過程，而管理者這個角色劇本就要求和許多人進行溝通，也會有不少的人來找你溝通。在這個過程當中，不容許有大塊的時間來寫代碼。除去一些技術性比較強的公司外，大部分的管理者不是不想寫代碼，而是這個角色定位不容許你寫代碼。若是一個管理者專一於寫代碼而疏於管理，那麼至少管理者的角色扮演是不成功的。

不少時候不是你工做沒有作好，而是你的角色定位有問題。馬雲說過他只作兩件事，招人和找錢。若是他這個角色作阿里巴巴的系統架構工做，試問可以作好嗎？

CEO 有 CEO 的角色定位，CTO 有 CTO 的角色定位，程序員和架構師也有各自的角色定位。

明確本身的角色定位，清楚對方角色要演的內容，才能配合一塊兒演出一部優秀的人生大戲。正所謂人生如戲，全靠演技。