三年高級工程師，六年架構師，十二年美團送外賣，程序員的職業發展之路

今天網上閒逛，看到前段時間虎撲上的一篇熱貼，《一年前，我月薪兩萬被人叫老總，現在35歲在美團送外賣》。講的是一個新媒體公司從業者人到中年的人生境遇。
作爲一個十七年的程序員老兵，看得我也是心有感觸。
記得前段時間看到一篇相似的文章，一個35歲的名牌大學研究生，到BAT去面試，被人家像垃圾同樣趕出來。還有一篇在華爲工做十年，月薪數萬的工程師，被華爲勸退以後，連一萬月薪的工做都找不到。

爲何這類文章會愈來愈多？
中國互聯網開始的時候是00年左右，真正發力的時候也就是05年左右，算下來這波工程師到如今差很少過了35歲。計算機、軟件學院、信息學院等畢業生，加上各大培訓機構出來的工程師，每一年有幾十上百萬的新生力量。更恐怖的是這樣已經發展了十五年，也就是市場上充滿了各種水平的工程師。
再聯想到近期思科上海部門大裁人，以前的甲骨文中國區研發中心一鍋端，京東、騰訊、阿里、滴滴等連續不斷大換血，甚至頭部公司直接勸退35歲以上的工程師……
因此這個趨勢是必然的。
再看邊身的朋友，有個作保險的老大哥，手下有幾百號人，常常會一塊兒喝酒吹牛。有一次喝酒，他跟我說他團隊來了幾個作互聯網的，產品經理、運營經理、工程師都有，公司倒閉了，都來他這裏賣保險。
如今聽到身邊朋友轉行的比較多，有個技術不錯的工程師，後來據說他在開滴滴，仍是得慶幸他們還能夠賣保險、開滴滴，甚至送外賣。男人在家面前，什麼都不重要了。

爲何這些事發生在他們身上？
咱們來看下行業形勢，如今行業在兩極分化。
1、企業往行業化、產業化，甚至財團化走
如今全部行業都進入血拼期，企業拼的不是哪一個產品作的好，渠道作的好，或者關係好，而是企業全方位的拼殺，產品、團隊、資源、關係、服務、質量、資源等等。因此中小企業作的好的，基本上被這些大企業收編，成爲產業鏈或者行業鏈的一環，通常的被行業淘汰。
2、新概念創業
這幾年炒概念特別嚴重，共享經濟事後，滿大街的鋼鐵垃圾。這一兩年人工智能、區塊鏈、大數據，能創業的都在這些方向拼殺，但願能在細分的領域成爲獨角獸。
前段時間公司要加幾我的，我在網上搜了下JAVA工程師，有無數份BI工程師的簡歷出來；這段時間，公鏈的形勢也很差，身邊的朋友也都不談區塊鏈了，看來新概念也在洗牌了。
基於這兩種行業形勢，大企業輸出的是文化、流程、規範，因此對工程師的專業性、規範性、系統性的要求就會提升。而創業公司，注重的是項目快點上線，公司等着項目上線作融資，求生存。因此對工程師的專業性、規範性和系統性要求不高，甚至沒有，只要你加班加點把項目作出來就行。
而咱們知道，創業成功率很低，因此這類型的工程師，他們的水平，除了寫代碼會更熟練，懂得幾個框架以外，專業性不強，基本上進不了大企業，只能在創業型的企業流浪。失敗經歷愈來愈多，而沒有成功經歷，天然後面找工做更難，因此天然而然的出現中年危機。

要怎麼破局？
對於已經陷入中年危機的程序員，看你的造化了，還能有地方窩着，就努力提高本身的價值，延續本身的職業生涯。轉管理，你們都懂，可是到中年危機了再轉，難。這近段時間一直在研究這個課題，但願能找到好的方法。對於新入行，或工做年限還沒那麼長的程序員，咱們就應該提早爲本身的職業規劃作準備。
作職業規劃的方法：
第一. 須要知道程序員有哪些發展前途。
我提出了程序員次第理論和四條成長線，這樣你就能夠勾畫出程序員的成長地圖，無論你是走技術路線，仍是走管理路線，你就知道須要通過哪些次第，怎麼成長。
第二. 須要準確的定位本身在成長路線（技術路線或管理路線）的哪一個位置。
咱們須要知道每一個次第的程序員要掌握的技能要求、技術範圍、交互範圍和責任範圍，這樣咱們才能準確的定位。
責任範圍是該崗位爲「什麼」負責；交互範圍是工做過程當中要打交道的人；技能要求是講該崗位要具有的能力；技術是該崗位要掌握的技術。
第三. 須要知道每一個次第的成終年限，否則等你遇到中年危機了，再來談發展就晚了。
有了職業規劃以後，咱們須要懂得選擇企業，選擇跟本身方向一致、有前途、而且本身有發展前途的企業，而後咱們要有一套完整的打法，在企業裏才能快速成長。不能東一榔頭、西一錘子，就期望拼着青春，天天加班到十一二點，就能有發展，這樣就會出現開頭的故事。
歡迎你們關注我，我會持續的寫這類的博文。