微軟：別折騰了保穩老本更要緊

據聞微軟和雅虎的廣告搜索業務合做又將開談了，國外媒體稱這筆買賣能夠爲雅虎帶去近4億美金的收入，表面看起來這確是個互補性很強的合做，對雅虎來講也算是個及時雨（由於它如今須要錢）。可深刻點看，合做真的就能幫微軟改變互聯網業務失利的局面了嗎？

怎麼看微軟如今都好像有點在「賭氣」，只爲了證實本身在互聯網有多大的能耐和GOOGLE谷歌抗衡；可回頭再看二者競爭的產品中，微軟贏了多少？

搜索引擎：當時Live面世業界網民均抱以重望，認爲這是微軟開創互聯網業務最具前景的一項工程。可到現在，GOOGLE霸佔全美近72%的搜索引擎市場份額，而Live仍是個Beta版不論是技術創新仍是用戶體驗均表現平淡，現在還轉寄厚望以Kumo，成敗難測。

郵箱服務：Hotmail曾被認爲是微軟的驕傲，還由於連接着MSN被衆多用戶視爲國際電子郵件的首選，可到了20年代，hotmail仍是那麼慢那麼仍是那麼了無新意，MSN9.0居然要強制用戶升級；反卻是Gmail後來居上被用戶視爲寵物，微軟爲什麼不反思？

如今還有看頭的就剩下手機和電腦操做系統，以及辦公軟件，如此看來，微軟堵了那麼多年的氣，爭了那麼多年的面子，最後獲得了什麼？在筆者看來，它如今仍是在原地踏步，虧了錢也丟了面子。

說實在的，微軟對計算機領域的發展方向確實把握的很精準，追溯到計算機推出之初微軟以其獨具前瞻性的眼光看準了操做系統的市場，通過十幾年的艱 苦奮鬥曾打下超過90%的市場，成爲了一個被衆人羨慕敬仰的IT帝國。直至今天它的觸摸屏、家庭和我的信息網絡等技術概念還是業界公認的將來趨勢走 向，VISTA業曾被推崇爲革命性的創新。

可自從美國家門口多了耀武揚威的GOOGLE以後，微軟一直渾身不自在，一山難容二虎之念一直困擾着他，GOOGLE好像也有意刺激它，一會說 操做系統一會上在線辦公軟件，搞得微軟是寢食難安。反過來想，若是微軟和GOOGLE成爲合做夥伴，而不是相互視對方爲威脅的話，今天的局面可能不會這 樣。又或者微軟當初那麼犟，即便不是本身的強項也但願擠進互聯網，是爲了找到一個競爭對手，是找到本身前進的動力？

然而今天的結果看來是得不償失的，本身費盡周折遊手好閒想把GOOGLE打趴下，圖的是什麼？爲了證實本身的偉大？爲了賺錢？爲了禰補操做系統 市場日漸慘淡的損失？事實上至今GOOGLE併爲見受影響反而得勢跨進，微軟都還在爲互聯網業務倒貼錢，包括曾被捧上天的YOUTUBE，何須呢，搞到今 天這樣兩頭翹。前面爲了拼GOOGLE搞得亂了陣腳，後面被蘋果和Linux追趕着只能頻出新品攏用戶，原有業務已經遭受重創，爲了所謂的微軟互聯網帝國 之夢搞得四面楚歌，撿了芝麻丟了西瓜。

記得，多年前微軟本身也曾說過會專一於當時操做系統和辦公軟件行業，而後他贏得了這兩個市場的霸主地位。隨後它想賺點外快，想趕殺GOOGLE 的勢頭涉足了互聯網，並且越陷越深，當時它內心確定在嘀咕着「MD，操做系統我都搞得出來，難道就打不下互聯網一片江山？」結果，錢花了，形象丟了…

也許微軟該停下來好好反思了，互聯網搜索等業務真的非作不可嗎？爲什麼很少花點心思在本身的有優點的IE和MSN、hotmail上；有錢就收購控股幾家大頭，主力還放在本身擅長的地方，再多投入多謝技術力量，鞏固本身在移動互聯網的優點，這不挺好？