項目開發經驗總結

一、需求理解要透徹 需求關乎項目要作什麼，要達到什麼樣的結果，對公司開展業務有什麼樣的幫助等，須要在需求階段理解清楚，作到心中有數。另外需求是工做量評估的基礎，要想工做量評估適當且充分，不出現大幅度誤差，就須要客觀理解需求。運維 二、工做量評估作到羣策羣力 咱們會把總體計劃拆分紅細小的功能點，而後按照技術人員的特色，分配到具體的開發負責人。因爲不少功能點都是互相關聯，單方面評估每每不能反應真實的狀

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