業務全都在yun上能放心嗎？

大多數銀行對處理零售銀行業務方式須要有一個明顯突破，儘管大多數銀行都試圖適應現代的敏感性。

根據Capital One的零售和直接銀行的CIO和技術交付轉型高級副總裁Gill Haus的說法，實現這一新銀行業務願景的關鍵部分將所有業務投入雲端。他說，「咱們的主要目標是爲客戶提供最佳體驗。」

他解釋說，「咱們但願客戶過上他們想象的生活，爲了作到這一點，咱們必須花費盡量多的時間來處理用戶體驗。」

並且，正如Haus所說的那樣，這意味着承諾將全部業務都移到雲端。

在去年亞馬遜網絡服務(AWS)re：Invent客戶會議上，Capital One公司承諾將業務都遷移到雲端，甚至可能所有業務在雲中運行，但這值得這麼麻煩嗎?

全押的誘惑力

世界撲克錦標賽(主要是德州撲克比賽)經過電視直播吸引了全球數以千萬觀衆。觀衆們欣喜若狂地期待着最激動人心的時刻，那就是玩家把他們全部的籌碼都推到賭池裏決定「全押」，下了一個決定「成敗」的關鍵賭注。

組織將其業務在雲上進行「全押」，這與撲克遊戲中的這個激動人心時刻有着一樣的吸引力。

這種舉動感受很大膽，但卻向外界傳達了本身的信心，代表將會果斷行動贏得比賽。

當人們加速進入數字時代時，感知就是事實(至少在必定程度上是這樣)，由於組織正在努力爭取他們的客戶、投資者和潛在員工，並將他們視爲開拓者，自信地邁向將來，而不是將他們視爲過去時代的產物。

那些宣傳推廣雲計算和基於雲計算的解決方案的人最初就掌握了雲計算的營銷技巧，讓用戶感受進入雲端就會遇上時代的步伐。

組織將業務遷移到雲端一直都是爲了投資這個承諾。值得慶幸的是，亞馬遜(經過其AWS分支)和微軟(經過其Azure產品)等雲計算供應商一直在努力實現全部這些承諾。而在幾年前的某個時刻，已經達到了臨界點。在此以前，人們能夠接受的是雲計算是否對組織具備意義，或者採起有針對性的方法來採用。

現在這種狀況正好相反。若是沒有采用「雲優先」或準備「全押」策略，那麼這些組織必須爲其作好解釋的準備。

關於積極向雲端移動的故事情節使人信服。Haus說， 「當企業考慮將業務遷移到雲端時，理由是爲客戶提供那些卓越的體驗，將不得不花費大量的時間在基礎設施和組件上，須要運行基礎設施，而後得到經驗。而採用雲計算技術意味着業務能夠比內部部署數據中心完成得更快。過去須要數月或數週的事情如今能夠在幾天或幾小時內完成。這讓企業能夠專一本身的業務。」

像Capital One這樣的公司沒有其餘選擇。從他們的角度來看，風險過高，需求太大，技術變化太快，沒法以任何其餘方式實現這一目標。

Haus解釋說：「咱們知道客戶須要這樣的體驗。不只將現有的應用程序提高並轉移到雲端，並且經過從新構建它們並以不一樣的方式思考，咱們能夠提供這些體驗,併爲咱們以及咱們的客戶開闢全新的世界。」

全押的狀況就是如此。並且它很具吸引力。可是，除了擁有樂觀情緒以外，問題仍然存在：這是可能的嗎?

是白日夢仍是現實世界的策略?

人們是否曾經有過這樣一個時刻，爲正在實施一件大事而感到興奮，這件事很重要，並在結束的時候感到興奮，但當開始作這件事的時候卻面臨現實，那就是對於艱鉅而複雜的任務是否具備清醒的認識?

這是許多企業領導人在他們試圖進行全押時有這種體驗的時刻。

當組織執行一個全新的綠地項目時，採用雲計算以及許多其餘現代技術會很是有意義。沒有技術債務，沒有先入爲主的見解，也沒有任何包袱能夠處理。可是，當組織試圖將他們的工做擴展到他們的遺留領域時。若是想將業務所有遷移到雲端，將會遇到各類各樣的挑戰。

Platform9公司聯合創始人兼首席執行官Sirish Raghuram表示：「在理想的世界裏，IT環境將成爲綠地，每一個組織均可以從一片空白開始，構建最佳基礎設施。但對於大多數企業來講，它每每更像是一個老舊的系統，並不清楚在其基礎上構建的最佳方法。」

大多數企業領導者發現本身通往全雲方法的道路彷佛並不清晰。所以，Raghuram解釋說，「許多組織都走上了一條不那麼引人注目的道路，隨着愈來愈多的組織將混合雲方法視爲一種將來的基礎設施模式，對更容易遷移遺留系統的方法的須要正變得愈來愈必要。」

事實上，這須要企業將遺留系統以及舊觀念賦予新的生命：現代化。

然而，現在的現代化工做都是爲了使遺留環境具備相關性，而沒必要把全部東西所有放棄並從新開始。

如今，各個技術領域的一大批供應商都加入進來，以幫助企業用這些新方法使他們的傳統堆棧現代化。該系列包括大量的技術解決方案，如低代碼開發平臺(如Outsystems、Mendix、AgilePoint)、將專有技術與專業服務(如WaveMaker、Synchronomy Systems)結合在一塊兒的混合服務提供商，以及幫助組織彌合傳統環境和雲端之間的差距(如Skytap)。

在採用各類不一樣的方法的同時，這些公司都試圖幫助組織在試圖實現現代化(這已經愈來愈成爲遷移到雲端的同義詞)和克服傳統包袱的過程當中緩解轉型。他們把重點放在現代化上，既說明了現代化的必要性，也說明了這樣作面臨的挑戰。

這引出了第二個問題：是否有必要?

傳統平臺的復興

儘管全部這些關於現代化和向雲端轉移的都在進行討論，但還有另外一個相關的運動正在得到動力：這些表面上過期的傳統平臺得以復興。

該公司聲明的目標是將大型機的感知轉變爲傳統作法，並將其集成到現代DevOps工具鏈中。

像IBM、VMware、CA的大型機部門(如今是Broadcom的一部分)和Mulesoft(如今是Salesforce的一部分)這樣的科技公司，在他們如何幫助組織重振他們的遺留投資，並將他們帶入現代時代都有本身的故事。

他們的每一個故事都有一個共同的主題：傳統平臺並非問題，而是接近它的方式。

Compuware公司首席執行官Chris O'Malley表示，「雲計算可能很具吸引力，但大型機不會很快出如今任何地方。雲計算和大型機是很好的合做夥伴，事實上，它們能很好地完成兩件不一樣的事情。當涉及到敏捷和DevOps計劃時，大型機應該是現代化的首選。大型機的運行速度必須和其餘項目同樣快。」

而一些供應商都表示，這些遺留系統並不像人們想象得那樣過期。事實是，這些系統對核心運營業務流程相當重要。所以，將它們就地更新和現代化有着更大的好處，而承擔將它們所有遷移到雲端的成本、風險和損失，則可能帶來更大的負面影響。

盡心盡力

有些人說，這是對傳統基礎設施有既得利益的供應商爲保持相關性而作出的最後努力。但專家並不這麼認爲。

專家認爲，人們不是朝着全雲的將來前進，而是朝着由混合IT環境定義的企業IT將來前進。這些環境將聚集現代和傳統堆棧的普遍組合，並都圍繞工做負載和這些工做負載生成的業務價值進行從新構想和編排。

對於這個問題，應該只有一個答案：由於這是提供具備競爭力的業務價值的最有效方法。

Capital One公司的作法正是如此。該公司專一於爲客戶創造具備競爭力的商業價值。他們認爲，在雲端上全押業務是實現這一價值的最佳途徑。

然而，對於大多數組織而言，通向競爭價值的途徑將致使混合IT模型，在這種模式中，它們從新構建並遷移到有意義的雲端，並優化其他部分。

可是，當組織調查本身的世界、評估競爭威脅和市場機會，並準備好將組織帶入將來的戰略時，不要被雲端全押的誘惑所吸引。

相反，組織須要盡心盡力爲客戶提供商業價值，並讓其引領潮流。這樣作，就會必定得到成功。

原文來自：http://cloud.51cto.com/art/201904/594814.htm

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