黑客與畫家（一）

    前些時候通過一位同事的推薦、介紹，我開始閱讀《黑客與畫家》這本書，下面我來講一下我對於這本書籍的一些我的見解吧！

    首先給個人感受就是這不是一本純粹的學術性、技術性的書籍，不論是從它的內容、措辭表達方面均可以看出，有一點能夠很清楚的從序裏面看出，這是做者的一些真實經歷。

    經過前幾章的閱讀，是我印象比較深的應該有如下幾點：1.什麼是黑客，以及黑客所崇尚的黑客精神究竟是什麼；2.項目開發中的效率問題；3.什麼纔是真正的流行，爲何你們會認爲如今的本身很流行呢？；

    首先讓咱們來講一下第一個問題吧！也許通常的大衆朋友會對黑客有很大的誤解，覺得他們就是一些專門從事互聯網破壞的高手。其實否則，最先黑客一詞的來源是指砍樹（hack）,他們將砍樹的這一過程稱做：hacking,天然砍樹人就是：hacker了，其實仔細想想這一比喻還很體貼的。在計算機科學的領域，本書的做者認爲能夠大體分爲三類：數學家、科學家、還有就是黑客。說到數學家，就是指那些專門從事理論研究的人員，他們能夠不懂專門的計算機知識。科學家：可能就是指那些銜接理論與實踐的人員，他們在具體的工做中也許主要負責的就是算法的設計了。可是黑客呢？他們是爲本身的興趣而去實踐的人，他們喜歡自由、喜歡作很酷的事情，在他們的觀念裏面那些禁止的事情，反倒可以激起他們的好奇心。他們崇尚的精神就是：自由、創新、反叛、極致。

    針對第二個問題，我想說的只有一句話：有的時候小團隊反而可以實現可評測性和可放大性，試想一下若是你身處在一個大的團隊裏面，每一個任務的責任都對平均化了，那麼每一個組內員工都會以爲本身努力工做與否都沒有人會看見，對員工就起不到一種激勵的效果，固然公司也不可能執行有效的手段去評測員工的表現好壞，沒有激勵就沒有動力，這就是可評測性的好處；說到可放大性：應該特指一些比較高級的職位（CEO，總監級別的），由於若是一個公司發展的好壞將直接體如今老闆的身上。

    對於如今的年輕人來講"流行"這個詞彙應該是不陌生的，可是我想說的是：流行只是大衆的一種審美走向，它只表明了大衆的觀點，有些如今流行的東西可能若干年以後你會認爲它是愚蠢的。就像民國時代的中山裝，放在如今你會認爲它已經OUT了。因此有的時候，咱們可能須要看到流行背後比較長遠的東西。