本章目的:做爲結構工程師,學會製做裝配流程圖。工具
裝配流程圖在本博文中的做用很大,因此提早在基礎篇中講解。學習
不要簡單把裝配流程圖的工做丟鍋給工藝工程師,由於裝配的流程是由結構設計師/機械設計師所決定的。spa
—應使用過程流程圖描述預期的製造過程圖;設計
—流程圖的制訂依據:初始材料流程圖和產品/過程的設想;3d
—過程流程圖是爲了描述和編制進行的或有關的工做活動的一種直觀方法,它爲策劃、開發活動和製造過程提供交流和分析的工具; excel
—在產品質量先期策劃中,應在過程流程圖中反應減小缺陷和提升效率的質量目標,對涉及的控制及資源予以說明。應將列入控制計劃中的對象
產品/過程特殊特性做適當的安排。blog
—過程流程圖用於識別改進。資源
—在初始過程流程圖基礎上,完成過程流程圖;開發
—過程流程圖用來分析製造、裝配的全過程當中人、機、料、法、環的變差緣由,它用來強調變差緣由對過程的影響;
—過程流程圖有助於對整個過程進行分析,而不是隻分析過程當中的個別步驟;
—過程流程圖有助於在進行PFMEA和制訂控制計劃時,把注意力集中在過程當中。
—使用附錄A-6檢查表。
每個裝配模型對應着產品總裝過程當中的一個裝配環節。根據實際狀況,每一個裝配環節又可分解爲多個工序。在分解工序和工步過程當中應遵循DFA原則:
a)根據生產規模的大小合理劃分裝配工序,對於小批量生產,爲了簡化生產的計劃管理工做,可將多工序適當集中;
b)根據現有設備狀況、人員狀況進行裝配工序的編排。對於大批量生產,便可工序集中,亦可將工序分散造成流水線裝配;
c)根據產品裝配特色,肯定裝配工序,例如,對於重型機械裝備的大型零組件裝配,爲了減小工件裝卸和運輸的勞動量,工序應適當集中,對於剛性差且精度高的精密零件裝配,工序宜適當分散。
產品、部件裝配圖通常包括下列內容:
a) 產品或部件結構及裝配位置的圖形;
b) 主要裝配尺寸和配合代號;
c) 裝配時須要加工的尺寸、極限誤差、表面粗糙度等;
d) 產品或部件的外形尺寸、鏈接尺寸及技術要求等;
e) 組成產品或部件的明細欄(有明細欄時可省略)。
這個裝配流程圖樣式只是結構工程師製做的裝配流程圖,用於體現裝配的順序與零部件裝配關係。
而裝配工藝工程師製做的裝配流程圖須要追加--來料--等步驟,具體請看APQP等規定。
物料清單(Bill Of Material 簡稱BOM)是MRP的重要文件,幾乎全部的管理部門都要用到它。其是詳細記錄一個項目所用到的全部下階材料及相關屬性,亦即,母件與全部子件的從屬關係、單位用量及其餘屬性.在有些系統稱爲材料表或配方料表。在ERP系統要正確地計算出物料需求數量和時間,必須有一個準確而完整的產品結構表,來反映生產產品與其組件的數量和從屬關係。在全部數據中,物料清單的影響面最大,對它的準確性要求也至關高。
它包括的信息有:物料的結構層次、物料編號、物料名稱、規格、計量單位、數量成品率、來源類型(自制/外購/外加工)、提早期(累計提早期)此外還標註有效期(生效期/失效期)。物料清單文件列表是有層次結構的,它顯示每完成一單位產成品所需下一層次的各細項數量(各組件和構件數量)。
BOM的層次結構,就是依據裝配流程來的。因此不理解裝配順序,連最基本的產品的BOM表都不能製做。
在國家標準和行業標準中,都詳細規定了裝配層級的對圖紙的約束。(能夠見上述的規定小結)
也就是說,3d圖紙、2d工程圖紙,其裝配圖,都是必須依據裝配流程繪製的。
DFA是本博文的一個大章節,面向裝配的設計檢查表的對象是整個產品的每個裝配工序!
因此實施DFA檢查以前,要了解產品全部的裝配過程,即明確裝配流程圖。
在後續實施的可靠性設計中,QFD及DFMEA必須依靠BOM表,也就是必需要依靠裝配流程圖。
詳細內容可見本博文的後續章節。
隨着自動化程度的提升,產品設計對裝配要求也愈來愈高。因此一個零件上鎖不少特徵只是爲了裝配方便而存在的,如導入特徵和防錯等。
而這些特徵須要依據對應的工藝製造出來,固然也爲製造和DFM帶來了負擔。
基於以上的理由,結構工程師必須會作對應的裝配流程圖。至少須要結構方面的裝配流程圖,如樣式所示。
軟件名稱:億圖圖示。
做者用過,一款很是適合作流程圖的軟件。至少要比excel和PPT要來的方便很多。
明確了DFA章節內容後,就會理解:一個產品,出於防錯等方面的考慮,通常只有一種裝配流程。那麼,依據這條原理,就能夠合理分析各個產品的裝配流程了。
一般來講,裝配流程圖的製做首先是用於競品的分析。競品的分析,可讓工程師有效把握現有產品的製造和裝配的能力。對新產品的設計有不少指導性幫助。
在競品分析中,依據防錯、導入、定位等裝配特徵,能夠反推出一個產品的裝配流程,進而製做該產品的裝配流程圖。
在新產品的DFA分析完畢後,就能夠製做對應的結構方面的裝配流程圖。並能夠提交給工藝工程師,對正式的裝配過程流程圖幫助不少,也有利於溝通交流和項目的推動。