過去二十年,中國誕生了大批To C的高市值互聯網巨頭,2C的領域高速發展,而2B領域一直不溫不火。近兩年來,在C端流量飽和,B端數字化轉型來臨的背景下,中國愈來愈多的科技公司已經慢慢將觸角延伸到了B端。「To B or not To B,結果仍是To B」已經成爲業內探討的重要話題。做爲典型的TO B領域,雲計算一直是各巨頭的必爭之地。過去十年內,雲計算的基礎設施在高速成長, IaaS領域呈現出高度競爭的狀態,且佈局相對趨於穩定。如何在雲計算領域增強企業服務成爲巨頭們面臨的一大挑戰。 在海外,在Salesforce、Workday等SaaS公司異軍突起,而傳統企業服務巨頭Oracle,SAP也積極在向SaaS模式轉型。時至今日, 美國企業服務市場的每一個領域,基本上都有SaaS成功的身影。而中國的大部分SaaS企業還在溫飽線上掙扎。算法
隨着IaaS領域競爭的白熱化, 若是隻作IaaS層, 最終客戶只能經過資源價格來選擇廠商, 這一層對於企業只是簡單的成本節省的計算:各個廠商提供的產品和服務日趨雷同,企業客戶沒法根據差別化價值來進行選擇,更沒法深刻的幫助企業提高效率,加快業務創新與迭代。 在企業對定製化產品和服務有強烈需求的狀況下,PaaS可以幫助企業和夥伴以更高的效率完成業務系統的開發、定製和集成。效率的提高意味着業務系統開發門檻的下降,人員和系統的成本下降,最重要的是,迭代速度的提高。業務更加敏捷,就可以幫助企業更好的適應和引領業務變化,幫助企業作強作大。因此,建設好PaaS 層的能力相當重要,PaaS同時也會賦予SaaS建設更多的可能性。在此背景下,進入2019年以來,雲計算在走過大規模的IaaS投資階段後,領先企業紛紛開始在PaaS加速佈局。小程序
今年三月,阿里雲正式發佈「不作SaaS,倡導被集成」的生態策略, 堅決的承諾讓夥伴來作更多更好的SaaS,把企業服務的空間交給對業務領域和企業有深度認知的夥伴。與此同時發佈了SaaS加速器,做爲阿里雲SaaS生態戰略的具體落地體現。SaaS加速器是SaaS生態的商業平臺和技術平臺, 其存在的目標很簡單,就是讓夥伴更好的作SaaS,賣SaaS,服務好企業。SaaS加速器的商業平臺包括集市和阿里雲心選兩種模式,幫助夥伴利用阿里的渠道,品牌,資本等優點,加速SaaS的商業售賣和服務,獲取更多的客戶,增長業務收入和客戶粘性,跨越SaaS業務增加的鴻溝,成爲SaaS獨角獸。技術平臺則能夠幫助ISV完成SaaS產品的開發,上雲,定製和集成。這意味着,阿里雲將利用本身的核心優點,專一於IaaS層、PaaS層的成熟度、穩定性和鏈接能力的打造,爲夥伴提供完善的雲基礎設施,雲平臺與數據處理體系。在此之上,阿里雲開放技術能力,將SaaS的打造開放給優質的生態合做夥伴。SaaS加速器計劃發佈以來,阿里雲一直秉承着這個理念和思路,專一得爲合做夥伴開拓SaaS市場,加速SaaS業務拓展和產品構建。安全
不管是作SaaS仍是PaaS,最終都是幫助企業解決一個問題:如何經過業務系統的高效構建和修改,去知足企業的不斷髮展和變化的業務需求。夥伴的領域Know-How,加上阿里雲商業和技術側的加持,這多是一個幫助企業實現數字化轉型,知足業務訴求的有效解決方案。網絡
雲計算2.0時代,愈來愈多企業客戶的需求再也不侷限於單一的IaaS,而是融合生態協同效應與行業定製化需求的IaaS、PaaS、SaaS一體化雲服務。關於如何構建企業的業務系統,從原始需求衍生出來,企業能夠有基於PaaS基礎上自建業務系統(Build),或者是購買、定製SaaS(Buy)這兩個選擇。架構
對於大型企業,中小企業來講,不一樣的企業規模和能力,也決定了企業對於自建或者購買會有不一樣的選擇。綜合看, 會有「大型企業自建SaaS」「大型企業購買/定製SaaS」「中小型企業自建SaaS」「中小型企業購買/定製SaaS」這四個不一樣的構建模式。阿里雲但願以更加開放的姿態,爲不一樣的場景提供相應的方法和路徑,去解決企業客戶的痛點和難點。工具
對於大型企業來講,首先自建業務系統意味着須要較高的成本投入和人員管理難度。企業的業務流程越複雜,建設難度相對越大,週期越長,所需投入就越多;其次,自建業務系統的迭代速度依賴於自有IT人員的帶寬,優秀的業務開發人員是人才市場上的稀缺資源,自建每每不能跟上企業需求快速發展的節奏。因此,若是大型企業有兩條路能夠選擇,一是使用合適的架構和雲服務,如阿里雲的中臺業務架構和技術架構,企業完成企業的PaaS搭建,在此基礎上下降業務系統開發維護的難度,並提升開發的效率;另外一種方式是經過阿里雲心選去獲取產品質量和服務均有保障的SaaS,同時,阿里雲也會開放APaaS(應用PaaS)的平臺能力和工具,幫助企業下降開發門檻、提高開發效率,解決定製迭代慢的問題。佈局
對於中小型企業來講,它可能沒有能力去自建SaaS,自己也不須要PaaS的多樣性,他們更多在意的是如何快速搭建應用,而這一點,APaaS恰好能夠完美解決,包括購買以後定製效率不高的問題也能解決,甚至有些能力強的成長型公司用了APaaS之後,能夠直接自建SaaS。開發工具
絕大部分的中小型企業的需求仍然是:在哪裏能購買到既適合企業使用場景又有品質保障的SaaS?如今國內的SaaS公司很是多,但品質良莠不齊,阿里雲心選多是其中的一個解決方案。做爲SaaS加速器中的重要一環,阿里雲心選是由阿里雲去挑選」質量最優、服務最優、口碑最優」的精品軟件,雲市場官方自營品牌背書,提供優質雲上軟件服務,更安全、更便捷,整個的核心就是從產品的供應鏈上把控品質,知足企業一站式應用需求。目前心選SaaS的品類也在不斷擴充中,據悉,在9月底的杭州雲棲大會上阿里雲也會公佈第三批心選SaaS。ui
SaaS市場的前景毋庸置疑。因爲SaaS產品的豐富多元,SaaS生態的多層縱深,不可能出現巨頭通吃的局面。只有造成良好的協做關係,才能瓜分這一塊巨大的蛋糕。阿里雲,也在積極尋求和不一樣種類的ISV的合做模式。不論是大型的ISV和中小型的ISV,阿里雲提供非侵入式、非獨佔式的能力,讓夥伴能夠自由選擇。阿里雲
第一,對於傳統管理軟件廠商而言,阿里雲的SaaS戰略既是一個挑戰,也是一個機會。隨着被集成不斷深刻,西門子、SAP、金蝶等國際和國內頂級的ISV與阿里雲的合做也在不斷加深,全球最大CRM軟件服務提供商Salesforce也宣佈將戰略性的聯合阿里雲向企業客戶提供服務和支持。在SaaS市場上,強強聯合是最佳選擇。
第二,對於SaaS創新廠商來講,他們每每面臨構建難、定製難、缺平臺、缺商機這些痛點。阿里雲SaaS加速器可以爲這些廠商提供應用開發、集成、上雲、售賣的全鏈路解決方案,去解決他們的痛點和問題。具體來講,SaaS加速器將以雲市場爲核心,解決合做夥伴規模化、商業化的難題;以PaaS技術爲核心,提供便捷式開發工具爲合做企業知足定製化服務開發提速;以上雲工具包服務「組合拳」的形式,爲生態夥伴提供阿里雲遷雲底層技術,保障夥伴應用上雲的安全、便捷和高效,並能顯著提高客戶應用的使用體驗。
第三,對於有客羣的渠道夥伴,能夠利用阿里雲提供的業務生成能力,快速構建客戶羣需求的產品和行業解決方案。特別是具有行業知識的合做夥伴,因爲行業縱深和其專業性,其價值沒法被忽視。目前阿里雲已經創建了總經銷商、區域經銷商等多種渠道,多種模式的體系。實現了全國企業客戶多層次,多方位的覆蓋。
第四,對於系統集成商來講,阿里雲無疑爲他們提供了豐富多樣的產品矩陣,可以幫助他們知足客戶定製的需求,提高定製效率,下降集成成本等。如SaaS加速器中囊括的ApaaS——0代碼/低代碼開發平臺,以及全域集成解決方案等。
有人說,中國企業願意爲軟件付費的意願,以及爲SaaS付費的意願不是很強烈。可是阿里雲認爲,客戶歷來不是爲軟件或者硬件付費的,他是爲價值付費的。只有讓客戶承認價值,付費纔會天然而然的發生。而SaaS是給企業客戶呈現商業價值最直接和高效的一種產品形態,阿里雲真正在乎的是,幫助合做夥伴推出的SaaS產品,是否是可以直擊企業痛點,是否可以知足企業客戶的需求而且在企業客戶需求知足的狀況下,進一步產生價值。
阿里雲SaaS戰略,即SaaS加速器發佈至今,也已經累積了很多成功的案例。第一個,暢捷通和SaaS加速器合做之後,成功SaaS化,經過雲市場的商業運做,其產品上線三個月營收破千萬;第二個,阿里雲和浩鯨科技共建了黨建雲這個新產品,上線後共覆蓋了27個省市,400萬多黨員,幫助浩鯨擴大了市場規模。第三個,雲夢網絡與SaaS加速器合做,在企業建站市場裏面不斷開闊,合做一年半,雲夢網絡就得到了五萬家的新增客戶,企業年收入已達億級,這也是SaaS加速器產生的首個營收獨角獸。第四個,奪冠互動和SaaS加速器合做,提供了各個細分行業的小程序,已獲取了5000家的客戶,並且絕大部分客戶來自三四五線城市,成功抓住了下沉市場。第五個,在行業縱深方面,百勝軟件和SaaS加速器的RPA合做,總共實現了188個流程,這些流程自動化的場景已經覆蓋了85%以上的零售行業的場景;谷瞰信息經過和SaaS加速器的宜搭合做,產品開發週期就從半年縮短到1個月,項目交付週期縮短了2/3,研發成本投入下降爲原來的1/10。醫院個性化需求的獲得知足,大力推動了傳統醫療行業的數字化轉型。
面對快速增加的SaaS市場,將來,阿里雲將仍然用開放的心態,與雲生態合做夥伴雙贏並進,攜手邁入全面雲的新徵程。阿里雲在SaaS生態上又會有何新進展,敬請關注9.26杭州雲棲大會。
阿里雲數據智能技術峯會」帶你瞭解更多,硬核技術,普惠AI。全面瞭解阿里雲覆蓋雲服務、AI開發平臺、算法、產業AI的全數智能力。
https://yunqi.aliyun.com/2019/hangzhou/schedule
本文爲雲棲社區原創內容,未經容許不得轉載。